Sadə insan dostluğunun təhlükələri haqqında, əgər bu, rəis və tabeçiliyin dostluğudursa. Bir dost birdən-birə patron olarsa Dost və ya patron - dostun altında işləməyin mənfi cəhətləri

Bir çox şirkətlərdə katib bir yox, iki, hətta bir neçə menecerə hesabat verir. Əgər rəislər birbaşa bir-birinə tabedirlərsə (məsələn, direktor və onun müavini), bu halda katib kimin məsul olduğunu başa düşür. Əgər siz iki "bərabər" menecerin katibisinizsə, məsələn, bir müəssisənin sahibi və ya baş direktor müavinlərisinizsə? Özünüzü emalla çox yükləməmək və özünüzü qaya ilə sərt yer arasında tapmamaq üçün iş vaxtınızı və əmək resurslarınızı necə bölüşdürməli?

İki patronla işləmək xüsusiyyətləri

Bir müddət əvvəl iş axtarışı saytlarının birində şəxsi köməkçi üçün maraqlı vakansiya ilə rastlaşdım. İşəgötürən onun əsas xüsusiyyəti kimi ikili tabeçiliyi müəyyən etmişdir. Və o, çox bacarıqlı hərəkət etdi, çünki hər təcrübəli katib belə bir işə razı olmazdı. Niyə?

Katibin iki meneceri olduğu bir vəziyyətdə bir sıra xüsusiyyətlər var:

İlk olaraq, komandanlıq birliyi prinsipi itirilir. Əvvəllər işi asanlıqla prioritetləşdirən insan çaşqın ola bilər və ilk olaraq kimin göstərişlərinə əməl edəcəyini dərhal anlamır.

Hər bir müdir əmindir ki, o, məsuldur və onun tapşırıqları ən aktualdır (və ümumiyyətlə yeganədir). Bundan əlavə, menecerlər sizə tapşırılan vəzifələrdə nadir hallarda bir-biri ilə razılaşırlar. Buna görə, katib kifayət qədər təcrübəli deyilsə və əsas şeyi vurğulamağı hələ öyrənməyibsə, işdə qarışıqlıq yarana bilər.

İkincisi, menecerlər ola bilər müxtəlif üslublar idarəetmə və tabeliyində olanlarla münasibətlər. Rəhbərlərdən biri ilə danışmaq asan ola bilər, digəri isə boşboğaz və hətta kobuddur və hər ikisinə bir yanaşma tapmaq lazımdır.

Bundan əlavə, menecerlərə onların səbəbiylə bir yanaşma axtarmaq lazımdır psixoloji xüsusiyyətləri, hər bir müdirin iş ritminə uyğunlaşmalı olacaqsınız. Onlar üst-üstə düşsə, katibin çox şanslı olduğunu söyləyə bilərik. Elə menecerlər var ki, iş gününə şirkətdən bir saat tez başlamağı sevirlər, bəziləri isə gecə yarısına qədər ofisdə qalır. Və hər kəsin iş yerində bir katibin olması lazımdır. Buna görə də, iş nəticələrinizə və öz sağlamlığınıza zərər vermədən cədvəlinizi tənzimləmək üçün addımlar atmalı olacaqsınız.

Təəssüf ki, ikiqat iş yükü həmişə ikiqat əmək haqqı ilə kompensasiya edilmir.

İki stulda necə oturmaq olar?

İşin təşkili üçün bir çox sistem var (məsələn, vəzifələri təcili və qeyri-təcili, vacib və əhəmiyyətsizlərə bölmək), bəlkə də siz artıq öz işinizi inkişaf etdirmisiniz. İkili tabeçiliklə sistemi dəyişməyə ehtiyac yoxdur; onu vəziyyətə uyğunlaşdırmaq lazımdır.

Məsələn, sizə əmr verildi. Siz bunu qəbul edirsiniz, lakin mövcud vəziyyətdən asılı olaraq özünüzü tamamlamaq üçün tapşırıqların sırasına qərar verirsiniz. Hər iki menecer, deyək ki, şirkətin Maqadan və Yekaterinburqdakı filialları ilə əlaqə yaratmağı xahiş edir. Əvvəlcə kimə qoşulmalı? Mən Maqadana zəng edərdim. Niyə? Vaxt fərqi daha böyükdür - orada iş günü daha tez bitir. Ancaq Yekaterinburqa ilk dəfə çatacağınızı və Maqadana qoşulmağın daha uzun sürəcəyini bilirsinizsə, Yekaterinburqa zəng edin. Bir patronu birləşdirin və sonra sakitcə ikinci nömrəni yığın.

Heç vaxt bir müdirin iş yükündən digərinə şikayət etməyin. Bu, təkcə qeyri-peşəkarlıqdan xəbər vermir, həm də ona gətirib çıxaracaq ki, şikayətləri dinlədikdən sonra müdir sizin öhdəliklərinizin öhdəsindən gəlmədiyinizə qərar verəcək.

Bəzən menecerlər sizə bir-birinə zidd olan tapşırıqlar verə bilər. Onları necə həll etmək olar?

Ən əsası sualları açıq şəkildə verməkdir. Təlimatlardan hansına əməl etməli olduğunuzu hər iki patronla aydınlaşdıra bilərsiniz. Bu vəziyyətdə qərar vermək sizin ixtiyarınızda deyil. Rəhbərlərin öz aralarında razılığa gəlməsinə icazə verin və siz daha dəqiq müəyyən edilmiş tapşırıq üzərində işləməyə başlayasınız.

Baş direktor müavinlərindən biri tədarük müqaviləsini vəkillərə göndərilməsi ilə bağlı göstərişlə qəbul katibinə təhvil verib. İkinci müavin bir gün əvvəl müqaviləni heç yerə göndərməməyi xahiş edib və ezamiyyətə uçub. Məsələ təcili idi, ona görə də katib rəisə məlumat verdi ki, ikinci müavin müqaviləni təhvil verməməyi xahiş edib. Liderlər bir-birinə zəng edərək razılığa gəliblər. Müqavilə bəzi düzəlişlərlə vəkillərə göndərilib.

Bütün rəhbərlərinizlə ünsiyyətdə neytrallığı qoruyun, bir müdirlə digərinin qarşısında demək olar ki, mehriban danışmayın - tabeçiliyi qoruyun. Onda aralarında konflikt yaranan bir vəziyyətdə siz ortalığa düşməyəcəksiniz, rəislərdən biri ilə gərgin münasibətdən özünüzü qoruya biləcəksiniz və əslində sizi narahat edən bir şeydən narahat olmayacaqsınız. səninlə heç bir əlaqəsi yoxdur.

Amma normal iş şəraitində belə, müdirlərdən biri ilə daha isti münasibət digərindən narazılıq yarada bilər.

Şirkətin müxtəlif sahələrində iki baş direktor müavininin katibi işləmişəm. Ancaq təkcə fəaliyyət sahələri fərqli deyildi - rəislərin özləri yer və göy kimi fərqlənirdilər. Onlardan biri (yaşlı, ünsiyyətcil və şən kişi) səhərlər “siyasi beş dəqiqəlik görüşlər” keçirməyi xoşlayırdı: dostu onun yanına gələrdi, mən onlara kofe hazırlayardım, ofisdə qalırdım keçmişdən hekayələrə qulaq asardım. . İkinci müdirin bu görüşləri bəyənmədiyini biləndə çox təəccübləndim. Amma onlar var idi yaxşı münasibət, və mənim on dəqiqəlik qəhvə içkim səhər tezdən işinə heç bir təsir göstərməmişdir. Lakin buna baxmayaraq, onun reaksiyası şiddətli və son dərəcə mənfi idi.

Məsələ burasındadır ki, ikinci lider Amerikada oxuyub, işləyirdi və Qərb idarəetmə tərzini təcəssüm etdirirdi. Onun üçün tabeliyində olanlarla qeyri-rəsmi ünsiyyət tamamilə yolverilməz idi və təbii ki, itaətsizlik qıcıq yaradırdı.

Məsləhətimiz.İş masanızda, poçtunuzda, elektron fayllarınızda yer ayırın. Məsələn, soldakı qablarda bir patron üçün, sağda isə digəri üçün sənədlər olacaq. İki telefon kitabçanız ola bilər. Bundan əlavə, bütün məlumatlar, o cümlədən şəxsi məlumatlar müxtəlif qovluqlarda kompüterdə saxlanmalıdır.

Profilaktik tədbirləri həyata keçirin

■ Məsuliyyətlərinizi əvvəlcədən müzakirə edin. Bir qayda olaraq, bir və digər menecerlə işləyərkən katibin vəzifələri eynidir. Ancaq nüanslar ola bilər: məsələn, biri müəyyən sənədlərin elektron formada skan edilməsini və saxlanmasını tələb edir, digəri isə sənədlərin icrasına tamamilə katibə nəzarət edir.

■ Menecerlərin şəxsi tələblərinə əməl etməyiniz lazım olub-olmadığını öyrənin. Və hazır olun ki, əgər siz bir müdirin şəxsi işlərinə qarışırsınızsa, ikincisi də vəziyyətdən istifadə edəcək. Bir çox şirkətlərdə katiblər, əlbəttə ki, müdirin şəxsi işləri ilə məşğul olmurlar. Ancaq praktikada çox vaxt bilet almaq və digər şəxsi tapşırıqları yerinə yetirmək lazımdır.

■ Menecerlərin iş qrafiklərini öyrənin. Və bir şirkətdə ardıcıl 12 saat sərf etməmək üçün iş gününüzü təşkil etməyə çalışın. Ola bilsin ki, müəyyən günlərdə tez gələcəksən, bəzilərində isə əksinə, gecikəcəksən. Tətil və digər təşkilati məsələlərin hansı əsaslarla razılaşdırılacağını öyrənin.

■ Əgər iş çoxdursa və öhdəsindən gələ bilmirsinizsə (şirkətin işçi heyəti artıb, fəaliyyət dairəsi genişlənib, sifarişlərin sayı artıb və s.), onda qəhrəman olmayın, amma mübahisənizi hazırladıqdan sonra köməkçi istəyin.

Bir neçə menecerin altında işləyirsinizsə, çoxlu işi necə yerinə yetirməyi, prioritetləri düzgün təyin etməyi öyrənmək (və bunsuz edə bilməzsiniz!) və müxtəlif insanlara və vəziyyətlərə uyğunlaşmaq imkanınız var.

M.A. Yudakova,
TD Polymetal MMC-nin idarəedici direktorunun katibi

Rjob anlamaq qərarına gəldi ki, ideal vəziyyət dostların "üstün-tabeçi" mövqe tutmasıdır, yoxsa bu, dostluğun sonu və işi dayandırmaq deməkdir?

Məktəbdə qızların pigtaillərini çəkdiyimiz, universitetdə bir-birimizin qüllələrini kopyaladığımız və indi həftə sonları ailələrimizlə manqal üçün çıxdığımız bir insanla birlikdə işləmək rahat, asan və təsirli görünür. Mübahisə edə və tərəddüd etmədən ən sərsəm fikirləri təklif edə bilərsən, onu öz yerinə qoya bilərsən, ona bir qədər rahatlıq verə bilərsən, ya da əksinə, onu sonuna qədər tələb edə bilərsən, çünki bilirsən - o bunu edə bilər. Evdə problemlər var? Dost artıq bunu bilir və istirahət gününə yazılmışdır. Mükəmməl! Deyəsən. Amma... Dost-tabeçi iş prosesinin və ab-havanın zərərinə özünə çox yol verməyə başlayır, dost-rəis çox sərt olmağa haqqının olub-olmadığını şübhə altına alır, çünki şənbə günü birlikdə balıq tutmağa gedirik. Və dostlar dairəsindən kənarda olan həmkarlarından necə görünür...

Yevgeni Sevastyanov
Açıq Studiya, Baş Direktor

Tabeliyində olanlarla dostluq etməmək daha yaxşıdır. Dostluq, bəli, amma dostluq deyil. Və bunun səbəbi budur.

Rus təfəkkürlü bir insan eyni anda iki rolu zəif oynaya bilir: "dostdan dosta" xətti boyunca və "menecer-tabeçi" xətti boyunca. "Menecer-tabeçi" rolu həmişə "münaqişənin" mövcudluğunu nəzərdə tutur. İfaçıdan qaydalara və razılaşmalara ciddi şəkildə riayət etməli olduğu məqamlar nadir deyil. Və belə bir qarşıdurmada dostluq nə qədər davam edəcək sizcə? İlk işə qədər. Tabeçiliyində olan inciyəcək - bunu bir dostdan gözləmirdi! O, gedə bilər, ya da təxribatla məşğul ola bilər. Və sadəcə dost olsaydı, yaxşı bir işçi olaraq qalardı.

Svetlana Zaborovskaya
Mağaza-Logistika, İnsan Resursları şöbəsinin müdiri

Rəhbər və tabeçiliyində olan dostluğun müsbət və mənfi tərəfləri

İş məsələlərinin müzakirəsi - beyin fırtınası - ofisin divarlarından kənarda baş verir və bəzən qərar daha tez qəbul edilir.

Tabeçiliyində olan dost tapşırıqları yerinə yetirməyə daha həvəslidir, çünki onun məsuliyyət hissi artar.

Menecerlər işçi dostlarına daha çox güvənir və karyera nərdivanını yüksəltmək daha asandır.

Dost olan tabeçiliyində olanların sədaqəti başqalarından daha yüksəkdir, bir şərtlə ki, rəhbər kifayət qədər sadiq olsun.

Menecerlər həmişə tabeliyində olan dostları ilə ayrılmağa və ya onları cəzalandırmağa hazır deyillər, hətta öhdəliklərinin öhdəsindən gələ bilməsələr də - bir dostu incitməkdən qorxurlar.

İş saatları ərzində işdənkənar məsələlər, hətta həftə sonunu birlikdə keçirməyi müzakirə edəcək qədər müzakirə edilir.

Müdir işdən çıxarıldıqda, bəzən tabeliyində olan bir dost onu izləməyə hazır olur və ya işdən çıxarıla bilər. yeni menecer, dostlarınızı eyni şəkildə yazaraq.

Kadrlar departamentinin rəhbəri kimi mən tez-tez belə vəziyyətlərlə qarşılaşıram ki, menecer işdən çıxarılma xəbərini dostuna deyə bilmir və HR xidməti bunu onun yerinə edir.

Mariya Ponomarenko
SMART Personal, təsisçisi

Əsas problemlər sosial rolların kəsişməsində yaranır: bir tərəfdən dostlar bərabərhüquqlu tərəfdaşlıqlardır, digər tərəfdən qeyri-bərabər münasibətlər patron-tabe cütlüyünə xasdır.

Əsasən belə hallar karyeraya başlamaq üçün xarakterikdir. Təcrübə və bacarıqların olmaması səbəbindən yeni başlayan menecerlər ya tabeçiliyində olanlara çox icazə verilən və məsuliyyətin minimal olduğu icazə verən idarəetmə tərzinə, ya da tabeliyində olanların qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatmaq üçün bir vasitə kimi qəbul edildiyi sərt avtoritar üsluba meyllidirlər. .

İcazə verən üslub. Gənc mütəxəssisin tabeliyində olanlar vəzifələrdə, səlahiyyətlərdə və gəlirlərdə özlərinə üstünlük verməyə çalışırlar - az işləyin, daha çox alın. Hansı ki, təbii ki, işin nəticələrinə pis təsir edir. Nəticədə müdir dostuna qarşı iddialar onun meneceri tərəfindən ortaya çıxır. Bundan başqa, şöbənin digər əməkdaşları da rəis tərəfindən bir-birinə qarşı qərəzli münasibət görürlər və bu, həmkarların demotivasiyasına, kollektivdə şikayətlərə, çəkişmələrə zəmin yaradır.

Avtoritar üslub. Gənc menecer öz ittihamlarının fərdi motivasiyası ilə işləməyə hazır deyil. Onun tabeliyində olan dostu bunu “təkəbbür” və “xəyanət” kimi qiymətləndirir. Dostluqlar bitir.

Hər halda, menecerlə tabeçiliyin dost olduğu vəziyyətlərdən qaçmaq məsləhətdir. Saxla dostluq münasibətləri Rəhbər və tabeliyində olanlar üçün olduqca çətindir. Bir qayda olaraq, bu, daha yetkin yaşda mümkündür.

Qeyd olunan risklərə əlavə olaraq, tez-tez unudulan vacib bir problem də var: əgər dostlar - müdir və tabeçiliyində olanlar - yüksək sədaqətə malik deyillərsə və maddi və ya maliyyə resursları ilə bağlıdırlarsa, o zaman iş adamları tərəfindən lazımi nəzarət olmadıqda. şirkət, oğurluq təhlükəsi gerçəkləşir. Belə ki, ticarət şirkətinin filiallarından birində dostlar - müdir və tabeliyində olanlardan biri anbardan tikinti materialları oğurlayıblar.

Olqa Korneva
marketinq şöbəsinin müdiri

Çox şey müdirin dostluğa baxmayaraq, “yox” deməyi bilməsindən və işçinin bu “yox”u necə qəbul etməsindən asılıdır. Bu, "şəxsiyyətlər olmadan" iş vəziyyətlərində işləməyə hazır olan iki peşəkar arasında dostluqdursa, bu, əladır.

Problem tərəflərdən biri (və ya hər ikisi) çatışmayan bacarıqları kompensasiya etmək üçün dostluqdan istifadə edərsə yaranır. Gənc bir müdir olaraq, yaxşı nəticələrin başqa necə təmin olunacağını bilmədən tabeçiliyimlə dost olmağa çalışdım. Nəticədə, böhran baş verəndə məlum oldu ki, hər bir işçi bu vəziyyətdə özü üçün xüsusi bir status - "mehriban şəkildə" ümid edir və bu, işimi çox çətinləşdirdi. Tənəzzül dəf edildi və biz mübarizədən girdiyimizdən daha güclü çıxdıq, lakin böhran dövründəki emosional partlayışlar məni tamamilə yandırdı və bir-birimizin bütün pis tərəflərini bizə göstərdi. çıxdım. O vaxtdan iş yerində həddindən artıq emosiyaların qarşısını almaq üçün dostluq “profilaktikası” aparıram və müntəzəm idarəçiliyə arxalanmağa çalışıram.

Olqa Plisetskaya
ölkə daxilində növbətçi məşqçi

Biznesdə rolları qarışdırmaq çox vaxt fəlakətli nəticələrə gətirib çıxarır.

Vəziyyət. İki dost əməkdaşlıq etmək qərarına gəldi. Biri biznes fəaliyyətində uğur qazanaraq, digərini kommersiya direktoru təyin edərək, birlikdə işləməyə təşviq etmək qərarına gəldi. Münasibətlər, işə götürülən Alekseyin (adlar dəyişdirilib) dediyinə görə, Mixail “nalayiq davranmağa başlayanda, katibin razılığı olmadan heç kimə kabinetinə girməyi qadağan edən, hesabatları qəbul etmədiyi üçüncü gündə, sözün əsl mənasında pisləşməyə başladı. müavininin imzası olmadan, həqiqətən lazım olanda bir saat əvvəl onu buraxmadı”.

Alekseyin dünya mənzərəsində Mixail oddan və sudan keçdiyi dost və uşaqlıq dostudur və burada "üzdə daş ifadə", "yad baxış", "qeyri-adi davranış tərzi" var. .” Mixailin dünya mənzərəsində Aleksey “sərhədlərə hörmət etmir”, “başa düşmür ki, mən onunla başqalarından daha sərt davranacağam, çünki dostluğumuzu bilsələr, onu ciddi qəbul etməyəcəklər”, “özünü ərköyün uşaq, diqqət və imtiyazlar istəyən. Hər kəsin qarşı tərəfdən nə gözlədiyini və vəziyyəti necə gördüklərini və hər iki tərəfin münasibətləri qorumaq və qarşılıqlı əlaqədə orta zəmin tapmaq istəyi olduğunu ayrıca öyrənərək, biz birlikdə "Qaydalar" hazırladıq, ona uyğun olaraq həm Aleksey, həm də Mixail üçün aydın və başa düşülən oldu ki, dostluq münasibətlərini qorumaq və biznes daxilində səmərəli əməkdaşlıq etmək üçün dəyişdirilə və təkmilləşdirilə bilən müəyyən "rollar" var.

Əxlaq. Sahildəki qaydalar və rollar haqqında razılaşın. Mütəxəssislərlə əlaqə saxlamaqdan çəkinməyin: psixoloqlar və ya məşqçilər. İnanın, dost olan müdirlər bəzən öz rollarını necə oynayacaqlarını bilmirlər və vaxtilə başqa rəhbərlərdə gördükləri davranışı seçirlər. Və tabeliyində olan dostlar itaət etmək deyil, Əməkdaşlıq etmək istəyirlər və rolların belə dəyişməsinə həssasdırlar. Razılaşın. Şekspirin dediyi kimi: "Həyat bir səhnədir və onun içindəki insanlar aktyorlardır." Biznes həm də bir oyundur və rolunuzu oynamağa başlamazdan əvvəl onu başa düşmək vacibdir, bunda sizin üçün nə yenidir, münasibətlərinizdə nə dəyişəcək, qarşılıqlı əlaqə qurarkən nələri nəzərə almaq vacibdir. Hazır reseptlər yoxdur, yalnız siz və bəlkə də xoşbəxt və təsirli olmaq niyyətiniz var.

Petr Kravçenko
SP Media, İnkişaf Direktoru

“İzvestiya” qəzetinin regional əlavəsinin baş redaktoru işlədiyim vaxtlarda da oxşar təcrübəni keçirmişəm. Mənə nəşrə rəhbərlik təklif olunanda dostlarımdan və sinif yoldaşlarımdan ibarət ilk komandanı yaratdım, lakin dizayn bir ay belə davam etmədi.

Mən özüm üçün harda dostumla, harada iş yoldaşımla danışdığımı çox aydın şəkildə ayırd edirəm. İkinci halda, söhbət sərt oldu. Amma mənim həmkarlarımda belə “nəzarət olunan şizofreniya” yox idi və getdilər. Xüsusilə insanlarla münasibətlər baxımından idarəetmə təcrübəsinin olmaması da öz təsirini göstərdi. Sonda bir-birimizə söz verdik ki, bir daha birlikdə işləməyəcəyik.

Eyni zamanda yaxın dostlarımla iki biznesim var. Mən hələ də çox tələbkaram və ifadələrimdə sərt ola bilərəm, lakin bərabər status, görünür, mövqeyimi daha az təzyiq edir.

Natalya Storozheva
Rusiya İdarəetmə Məktəbinin eksperti

Rəhbərlə tabeçiliyində olanlar arasında dostluq adi haldır. Bunun bir çox üstünlükləri var: qarşılıqlı anlaşma, etibar, dəstək, birlik, hərəkətlərin koordinasiyası. Ancaq çatışmazlıqlar da var: tabeçilikdə çətinliklər, liderliyin tanınması, gizli paxıllıq.

Dostluq münasibətləri startaplarda, biznesin “təşviq” mərhələsində yaxşıdır. Vəziyyət intensiv çoxşaxəli iş tələb edəndə, məsuliyyətlərin dəqiq bölgüsü olmadıqda və “hamı hər şeyi edir” o zaman dostluq biznes üçün qiymətli resurs, böyümə və inkişaf mənbəyidir. Hər üçüncü startap dostlar komandasıdır və ya keçmiş həmkarları, burada bir və ya iki liderlik funksiyasını və ümumi nəticə üçün məsuliyyəti öz üzərinə götürür, qalanları isə əməkdaşlıq edir.

Müəssisə inkişafın növbəti mərhələsinə keçəndə və tədricən rəsmiləşməyə başlayanda, burada müdirlə tabeçiliyində olan arasında dostluq pozula bilər. Bu, menecerlə işçilər, o cümlədən dostlar arasındakı məsafənin artması səbəbindən baş verir. Uzaqlaşma obyektiv prosesdir, lakin hər kəs bunu başa düşə və qəbul edə bilməz. Şirkətdə nə qədər çox insan varsa, iş prosesləri bir o qədər mürəkkəbləşir, şirkətdə bir o qədər “bürokratiya” olur.

Əvvəllər bir fincan qəhvə arxasında müzakirə edilən məsələlər indi yalnız iclasda və ya qeydlərin köməyi ilə həll olunur. Hər dostluq “büdcə”, “plan” və “hesabat” kimi sınaqlara tab gətirə bilməz.

Bir menecerin nöqteyi-nəzərindən dostlar zəif idarə olunan işçilərdir, onlarla işləmək digər mütəxəssislərlə müqayisədə daha çətindir.

Bir tabeçiliyin nöqteyi-nəzərindən dost-bos çox vaxt təkəbbürlü, qərəzli, nankor və tamahkar olur.

Bundan əlavə, dostluq çox vaxt paxıllıqla məhv edilir: biz birlikdə başladıq, eyni masada oturduq və indi hər min rublun hesabını verməliyəm!

Dostluğa dəyər verirsinizsə, işləmək üçün dostlar tutmayın, onlara yaxşı bir şirkətdə yer tapmağa kömək edin;

Münasibətləri qiymətləndirirsinizsə, dostlarınız üçün işə getməyin, çünki patron "həmişə səhv edir" və sizin üçün o, həmişə barrikadanın digər tərəfindədir.

Yeri gəlmişkən, biz Telegram-da daşınmaz əmlak və daşınmaz əmlak texnologiyaları ilə bağlı ən maraqlı xəbərləri dərc etdiyimiz kanala başlamışıq.

Bu materialları ilk oxuyanlardan biri olmaq istəyirsinizsə, abunə olun: t.me/ners_news.

Salam, Elena! Sovet əmək qanunvericiliyində həqiqətən belə bir qadağa var idi. İndi əgər uşaq bağçanız bələdiyyə tabeliyindədirsə (özəl deyil), Korrupsiyaya qarşı mübarizə haqqında Qanun sizə kömək edə bilər. Bir qohumun altında işləməyi qadağan etmir, lakin üçüncü şəxslərin - sizin vəziyyətinizdə qohumların maraqlarına uyğun sui-istifadələrə istinad var. Korrupsiya — fiziki şəxsin öz qulluq mövqeyindən pul, qiymətli əşyalar, başqa əmlak və ya əmlak xarakterli xidmətlər, özü və ya digər əmlak hüquqları şəklində mənfəət əldə etmək məqsədi ilə cəmiyyətin və dövlətin qanuni mənafelərinə zidd istifadə etməsidir. üçüncü şəxslərə və ya bu cür nemətlərin digər şəxslər tərəfindən göstərilən şəxsə qeyri-qanuni verilməsi . Korrupsiya həm də hüquqi şəxsin adından və ya onun mənafeyi naminə bu əməllərin törədilməsi olacaq.

Aşağıda İncəsənətdən sitat gətirirəm. Bu Qanunun 10 və 11-ci maddələri, lakin təkrar edirəm, uşaq bağçası MMC deyilsə, tətbiq edilir. qapalı səhmdar cəmiyyəti deyil, bələdiyyənin tabeliyindədir.

Federal qanun Rusiya Federasiyası

Bu Federal Qanun korrupsiyaya qarşı mübarizənin əsas prinsiplərini, korrupsiyanın qarşısının alınması və onunla mübarizənin, korrupsiya hüquqpozmalarının nəticələrinin minimuma endirilməsinin və (və ya) aradan qaldırılmasının hüquqi və təşkilati əsaslarını müəyyən edir.

Maddə 1. Burada istifadə olunan əsas anlayışlar Federal qanun

Bu Federal Qanunun məqsədləri üçün aşağıdakı əsas anlayışlardan istifadə olunur:

1) korrupsiya:

a) vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə etmə, rüşvət vermə, rüşvət alma, vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə etmə, kommersiya rüşvət vermə və ya fiziki şəxs tərəfindən sosial və dövlətin qanuni mənafelərinə zidd olaraq öz qulluq mövqeyindən formada imtiyazlar əldə etmək məqsədilə digər qanunsuz istifadə pulun, qiymətlilərin, başqa əmlakın və ya əmlak xarakterli xidmətlərin və s. özünün və ya üçüncü şəxslərin mülkiyyət hüququnun və ya göstərilən şəxsə başqa şəxslər tərəfindən qanunsuz olaraq belə nemətlərin verilməsi;

b) bu ​​bəndin “a” yarımbəndində göstərilən hərəkətləri hüquqi şəxsin adından və ya onun mənafeyi naminə törətdikdə;

2) korrupsiyaya qarşı mübarizə - federal hökumət orqanlarının, Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının dövlət orqanlarının, yerli hakimiyyət orqanlarının, vətəndaş cəmiyyəti institutlarının, təşkilatların və şəxslərin öz səlahiyyətləri daxilində fəaliyyəti:

a) korrupsiyanın qarşısının alınması, o cümlədən korrupsiyanın səbəblərini müəyyən etmək və sonradan aradan qaldırmaq (korrupsiyanın qarşısının alınması);

b) korrupsiya hüquqpozmalarını aşkar etmək, qarşısını almaq, qarşısını almaq, açıqlamaq və araşdırmaq (korrupsiyaya qarşı mübarizə);

c) korrupsiya hüquqpozmalarının nəticələrini minimuma endirmək və (və ya) aradan qaldırmaq.

Maddə 10. Dövlət və bələdiyyə qulluğunda maraqların toqquşması

1. Bu Federal Qanunda dövlət və ya bələdiyyə qulluğunda maraqların toqquşması dedikdə, dövlət və ya bələdiyyə işçisinin şəxsi maraqlarının (birbaşa və ya dolayı) onun vəzifəli şəxsinin (vəzifəli şəxsin) lazımi fəaliyyətinə təsir göstərdiyi və ya təsir göstərə biləcəyi vəziyyət başa düşülür. ) dövlət və ya bələdiyyə qulluqçusunun şəxsi mənafeyi ilə vətəndaşların, təşkilatların, cəmiyyətin və ya dövlətin hüquq və qanuni mənafeləri arasında onların hüquq və qanuni mənafelərinə zərər vura bilən vəzifələr və onun yarandığı və ya yarana biləcəyi vətəndaşlar, təşkilatlar, cəmiyyət və ya dövlət.

2. Dövlət və ya bələdiyyə qulluqçusunun öz xidməti (vəzifə) vəzifələrini lazımınca yerinə yetirməsinə təsir edən və ya təsir edə bilən şəxsi mənafeyi dedikdə, dövlət və ya bələdiyyə işçisinin pul, qiymətli əşyalar və digər formada gəlir əldə etmək imkanı başa düşülür. xidməti (vəzifə) vəzifələrini yerinə yetirərkən əmlak və ya xidmətlər əmlak xarakterli, özləri və ya üçüncü şəxslər üçün digər əmlak hüquqları.

Maddə 11. Dövlət və bələdiyyə qulluğunda maraqların toqquşmasının qarşısının alınması və həlli qaydası

1. Dövlət və ya bələdiyyə işçisi maraqların toqquşması ehtimalının qarşısını almaq üçün tədbirlər görməyə borcludur.

2. Dövlət və ya bələdiyyə işçisi yaranmış maraqlar toqquşması və ya onun baş vermə ehtimalı barədə ona məlum olan kimi bilavasitə rəhbərini yazılı şəkildə xəbərdar etməyə borcludur.

3. İşəgötürənin nümayəndəsi dövlət və ya bələdiyyə işçisinin maraqların toqquşmasına gətirib çıxaran və ya gətirib çıxara bilən şəxsi mənafeyinin olmasını bildikdə, maraqların toqquşmasının qarşısını almaq və ya həll etmək üçün tədbirlər görməyə borcludur.

4. Maraqlar toqquşmasının qarşısının alınması və ya həlli maraqların toqquşmasının tərəfi olan dövlət və ya bələdiyyə qulluqçusunun xidməti (vəzifəli) vəzifələrini icra etməkdən kənarlaşdırılanadək onun xidməti və ya xidməti mövqeyinin dəyişdirilməsindən ibarət ola bilər. müəyyən edilmiş qaydada və (və ya) ona müavinət verməkdən imtina etməklə maraqların toqquşmasına səbəb olur.

5. Dövlət və ya bələdiyyə işçisinin tərəf olduğu maraqların toqquşmasının qarşısının alınması və həlli Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi ilə nəzərdə tutulmuş hallarda və qaydada dövlət və ya bələdiyyə qulluqçusunun imtinası və ya öz-özünə imtinası ilə həyata keçirilir.

6. Dövlət və ya bələdiyyə işçisi qiymətli kağızlara, paylara (iştirak payları, təşkilatların nizamnamə (pay) kapitalında paylara) malik olduqda, o, maraqların toqquşmasının qarşısını almaq üçün qiymətli kağızları, payları (iştirakçı maraqlarını) təhvil verməyə borcludur. , nizamnamə kapitalındakı paylar) ona məxsus (təşkilatların səhmdar kapitalı) Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq etibarlı idarəetməyə verilir.

Təəssüf ki, sizin işinizə tətbiq oluna biləcək bütün bunlardır. Ailə klanlarının “sıxılma” obyektinə çevrilən tək siz deyilsiniz. Daha bir kiçik ipucu var, lakin həyata keçirilməsi çətindir: qeydiyyat, vətəndaşlıq, əgər Rusiya Federasiyası deyilsə, iş icazəsinin olması, tibbi kitabçanın olması.

Elə olur ki, rəislə tabeçiliyində olan adam dost olur. Bu yaxşıdır, yoxsa pis? Müəllif bunun biznes və işgüzar münasibətlər üçün son dərəcə zərərli olduğunu sübut edir. Rəhbər və tabeçiliyində olan şəxs dost ola bilməz və olmamalıdır. Bu artıq baş veribsə nə etməli? Biz dost olmalıyıq! Dostluğu məhv edin və ya dostluq naminə bir yüksəlişi qurban verin. Oxuyun!

Elə olur ki, hansısa mütərəqqi ana öyünür: “Qızımla mən dostuq! Biz bir-birimizdən heç nə gizlətmirik!” Yaxşı, yaxşı! Burada fəxr ediləcək heç nə yoxdur. Əksinə. Ana hələ də ağlayacaq!

Rəhbərin və tabeçiliyin dost olması halları daha da müəmmalıdır. Vay bu, vay!

Bu adətən mahnıda olduğu kimi baş verir: “İki yoldaş xidmət edirdi. Bəli!” İki dost bir yerdə işləyirdi və ya iki işçi bir yerdə işləyirdilər və dostlaşırdılar. Çox vaxt dostluq uzaqlara gedir - ailələr dost olurlar.

Dostlaşırlar və birdən... Bam! Onlardan biri digərinə müdir təyin edilir. Biz gəldik!

Ağlına görə, bunu etmək mümkün deyil və əgər dostlardan biri rəhbər vəzifəyə yüksəldilməyə layiqdirsə, onda düzgün iş dostları ayırmaq olardı:

• başqa şöbəni idarə etmək üçün menecer təyin etmək;
• tabeliyində olan bir dostu başqa şöbəyə köçürmək.

• dostlarınızdan heç birini rəhbər təyin etməyin;
• dostu menecer təyin edildikdən sonra onu dərhal işdən çıxarın.

Ancaq həyatda hər şey daha pisdir və nadir hallarda düzgün qərarlar qəbul edirsiniz. Dostlar dost olaraq qalır - biri patron, digəri onun tabeliyindədir. Bu andan hər şey aşağı enir və oraya çatanda parça-parça olacaq. Dostluq münasibətlərinin amansız və vicdansız istismarı başlayır.

Dostluq elə qurulub ki, içindəki hər şey bərabər olmalıdır. Mahnıda olduğu kimi: “Yarısı sənə, yarısı mənə! Bəli!” Eyni şəkildə hər şey:

• Mən sənə özümlə bağlı sirlərimi dedim, sən də mənə öz sirlərini danışırsan;
• Mən sizə kömək etdim, siz də mənə kömək edin;
• Mən səndən bunu mənim üçün etməni istədim, sən də məndən...

• rəis hakimiyyət eşelonlarının sirlərini nə bununla əlaqəsi, nə də ona çıxışı olmayan adama danışır - o sirri açır, tabeliyində olan dost isə həmkarlarına lobya tökür və burada gəmidə iğtişaş var. ;
• rəis tabeliyində olan dostuna daha asan və ya daha maraqlı işlərin görülməsinə kömək edir, onu ezamiyyətlərdən və dərsdənkənar işlərdən qoruyur, əvvəlcə onu mükafatlandırır, sonra isə cəzalandırır;
• patron tabeçiliyində olan dosta əmr verə bilməz, ancaq xahiş edə bilər və o andan müdir rəis olmağı dayandırır və əgər belədirsə, o zaman müdirin digər işçiləri artıq əhəmiyyət vermir və kölgə liderləri hörümçəklər kimi qaranlıq künclərdən sürünürlər.

Patron qaputdur!

Və belə bir dostluq tabe olan bir dost üçün nə deməkdir:

• Kollektivdə müdirin, eləcə də öz aralarında işçilərin, məxfi, şəxsi, intim... haqqında deyilənləri dostdan gizlətmək dostluq deyil;
• tabeliyində olan dost indi ilk addımı atacaq, ictimai rəyin əksinə olaraq bütün qeyri-populyar və məktəbdənkənar işlərdə könüllü olacaq, müdirin dostunun qeyri-insani qərarına səs verəcək;
• mehriban - "Sənə yalvarıram!" patronun dostu əmrə çevriləcək, yerinə yetirilməməsi edamla nəticələnəcək.

Bütün bu dramatik tamaşa doğma komandanın, qonşu komandaların, yuxarıdan aşağıya rəislərin, ailələrin gözü önündə cərəyan edir... Vəziyyətin təbiətinin səbr qədəhi daşacaq, dram isə daha da inkişaf edəcək. faciə - dostlar dostlaşmağa başlayacaqlar.

Bir dostun müdiri nəhayət dostunu qonşularına köçürsə və ya dostunun tabeçiliyini işdən çıxarsa yaxşıdır. Bir tabeliyində olan bir dost tamamilə incisə, itaət etməyi dayandırsa, iğtişaşlara başlasa və onu həyətdə asmağa məcbur etsə yaxşıdır. Qanayan zəhərlə bir-birlərinin və ailələrinin həyatını zəhərləsələr, daha pisdir.

Bilirəm ki, rəislə tabeçiliyin dostluğunun mümkün, arzu olunan, gözəl, ilahi olduğunu ehtirasla sübut edəcək dostluq, azadlıq və bərabərlik üçün apoloqlar olacaq... Yaxşı, yaxşı! Bütün təcrübəsiz alkoqoliklərin və narkomanların dediyi budur: “Mən hər gün içirəm, heç nə! Özümü idarə etməyi bilirəm! Mənə heç nə olmayacaq!” Təbiət bizim axmaq xəyallarımızdan daha güclüdür.

Rəhbərlə tabeçiliyində olan işçi arasındakı dostluq işgüzar və işgüzar münasibətlərə son dərəcə zərərlidir. Əgər bu sizinlə baş verərsə, dərhal müalicə tədbirləri həyata keçirin - bunlar yuxarıda sadalanıb. Narkomaniya mütəxəssisləri üçün qəzet elanlarının təqribən tonu budur. Siz mənim telefonumu “yardım xətti” hesab edə bilərsiniz.

Əslində, həyat yoldaşlarının eyni işdə necə birlikdə işləməsinin əhəmiyyəti yoxdur - bunun nəticəsidir ofis romantikası, ailə biznesi və ya başqa şəkildə. Bu fenomenin müəyyən müsbət və mənfi cəhətləri var.

Müsbət cəhətlər - onlardan xeyli azdır:
- Ailə işlərinin planlaşdırılması üçün təşkilati tərəf. Məsələn, evə getmək və birlikdə işləmək, nahar etmək, alış-veriş planlaşdırmaq, uşaqların tərbiyəsini təşkil etmək, ev təsərrüfatını idarə etmək və s. daha asandır.
- Ər-arvadın eyni peşə sahibi olmasının yaxşı və ya pis olması ilə bağlı mübahisələrin müsbət həll olunma ehtimalı daha yüksəkdir. Bu, olduqca yaxşıdır. Ehtiras bitəndə bir şey söyləmək lazımdır. Xüsusilə, işi, üzərində işlədiyiniz işi müzakirə edə bilərsiniz. Əməkdaşlıq başa düşülən mövzularda ünsiyyət qurmağa imkan yaradır. Ümumiyyətlə, ümumi maraqlar ailəni möhkəmləndirir.

Birlikdə işləyən evli cütlüklər üçün tövsiyələr.
- Qeyri-iş saatlarında işdən ayrılmaq bacarığını inkişaf etdirmək məqsədəuyğundur. Bu, bir qayda olaraq, təcrübə ilə və çoxları üçün - böyük çətinliklə verilir.
- İşdə mümkün qədər az üst-üstə düş. Birgə layihələr üzərində işləməlisənsə, o zaman təslim olmağı, kompromis axtarmağı öyrənməlisən, çünki çox güman ki, mübahisələr yaranacaq.
- Tətilinizi birlikdə keçirmək daha yaxşıdır. Çünki bu yolla həyat yoldaşları əslində işdən uzaqlaşa və ilk növbədə bir ailə olduqlarını xatırlaya biləcəklər. Amma axşamlar və həftə sonları ayrı-ayrılıqda keçirilməli, öz hobbi və dostlarınız olmalıdır. Bu, bir-birinizə fasilə vermək imkanı verəcək.
- Həmişə qaydalara istisnalar var, eyni işdə kifayət qədər uğurla işləyən və özlərini çox yaxşı hiss edən evli cütlüklər var; - Yəqin ki, belə cütlüklər sadəcə olaraq özlərini bir-birisiz təsəvvür edə bilmirlər.