За опасностите от обикновеното човешко приятелство, ако то е приятелство на шеф и подчинен. Ако приятел внезапно се окаже... шеф Приятел или шеф - недостатъци на работата под ръководството на приятел

В много компании секретарят се отчита не пред един, а пред двама или дори няколко мениджъра. Ако шефовете са пряко подчинени един на друг (например директорът и неговият заместник), в този случай секретарят разбира кой отговаря. Ами ако сте секретар на двама „равни“ мениджъри, например собственици на предприятие или заместник-генерални директори? Как да разпределите работното време и трудовите си ресурси, така че да не се претоварвате с обработка и да не се окажете между чука и наковалнята?

Характеристики на работа с двама шефове

Неотдавна в един от сайтовете за търсене на работа попаднах на интересна обява за личен асистент. Работодателят определи двойната подчиненост като негова основна характеристика. И постъпи много компетентно, защото не всяка опитна секретарка би се съгласила на такава работа. защо

В ситуация, в която секретарят има двама мениджъри, има редица характеристики:

първо, губи се принципът на единоначалието. Човек, който преди лесно е приоритизирал работата си, може да се обърка и да не разбере веднага чии инструкции да следва първо.

Всеки шеф е сигурен, че той е отговорен, а неговите задачи са най-спешните (и като цяло единствените). Освен това мениджърите рядко се съгласяват помежду си относно възложените ви задачи. Следователно в работата може да възникне объркване, ако секретарят няма достатъчно опит и все още не се е научил да подчертава основното.

Второ, мениджърите може да имат различни стиловеуправление и взаимоотношенията с подчинените. Един от шефовете може да бъде лесен за общуване, докато другият е груб и дори груб, и трябва да намерите подход и към двамата.

В допълнение към факта, че трябва да търсите подход към мениджърите поради техните психологически характеристики, ще трябва да се адаптирате към работния ритъм на всеки шеф. Можем да кажем, че секретарят е голям късметлия, ако те съвпадат. Има мениджъри, които обичат да започват работния си ден час по-рано от компанията, а някои остават в офиса до полунощ. И всеки има нужда от присъствието на секретарка на работното място. Следователно ще трябва да предприемете стъпки, за да коригирате графика си, без да застрашавате работните си резултати и собственото си здраве.

И за съжаление двойното натоварване не винаги се компенсира с двойна заплата.

Как се седи на два стола?

Има много системи за организиране на работата (например, разделяне на задачите на спешни и неспешни, важни и маловажни), може би вече сте разработили своята. При двойно подчинение няма нужда да се променя системата, тя трябва да се адаптира към ситуацията.

Например, дадена ви е поръчка. Вие го приемате, но сами определяте реда на задачите, които да изпълните в зависимост от текущата ситуация. И двамата мениджъри искат да се свържат, да речем, с клоновете на компанията в Магадан и Екатеринбург. Кой да се свърже първо? Бих набрал Магадан. защо Часовата разлика е по-голяма - там работният ден свършва по-рано. Но ако знаете, че ще стигнете до Екатеринбург от първия път, а свързването с Магадан ще отнеме много повече време, обадете се в Екатеринбург. Свържете един шеф и след това спокойно наберете втория номер.

Никога не се оплаквайте от натовареността на един шеф на друг. Това не само показва непрофесионализъм, но и ще доведе до факта, че след като изслуша оплаквания, шефът ще реши, че не се справяте с отговорностите си.

Понякога мениджърите могат да ви дадат задачи, които си противоречат. Как да ги решим?

Най-важното е да задавате въпроси открито. Можете да изясните кои от инструкциите трябва да следвате с двамата шефове. В тази ситуация не зависи от вас да решавате. Оставете шефовете да се споразумеят помежду си и започнете да работите върху по-ясно дефинирана задача.

Един от заместник-генералните директори предаде договора за доставка на секретаря на приемната с инструкции да го изпрати на адвокатите. Вторият заместник помоли предния ден да не изпраща договора никъде и отлетя в командировка. Въпросът беше спешен, така че секретарят уведоми шефа, че вторият заместник е помолил да не предава договора. Лидерите се обадиха и се споразумяха. Договорът беше изпратен на адвокатите с някои промени.

Поддържайте неутралност в общуването с всичките си шефове, не говорете почти приятелски с един шеф пред друг - поддържайте подчинение. Тогава в ситуация, в която възникне конфликт между тях, няма да се хванете по средата, ще можете да се предпазите от напрегнати отношения с някой от шефовете и няма да се тревожите за нещо, което всъщност е нищо общо с теб.

Но дори и в нормална работна ситуация по-топлите отношения с един от шефовете могат да предизвикат недоволство у другия.

Работил съм като секретар на двама заместник генерални директори в различни направления на компанията. Но не само областите на дейност бяха различни - самите шефове се различаваха като небето и земята. Един от тях (по-възрастен мъж, общителен и весел) обичаше да прави „политически петминутни срещи“ сутрин: приятелят му идваше при него, аз им правех кафе и оставах в офиса да слушам истории от миналото . И бях много изненадан, когато разбрах, че вторият шеф не харесва тези срещи. Но имаха добри отношенияи моето десетминутно кафе рано сутринне се отрази на работата по никакъв начин. Но въпреки това реакцията му беше бурна и изключително негативна.

Факт е, че вторият лидер е учил и работил в Америка и е въплъщение на западния стил на управление. За него неформалната комуникация с подчинените беше напълно неприемлива и, разбира се, неподчинението предизвика раздразнение.

Нашият съвет.Разделете пространството на вашия работен плот, поща, електронни файлове. Например в тавите отляво ще има документи за един шеф, а отдясно - за друг. Можете да имате два телефонни указателя. Освен това всички данни, включително личните данни, трябва да се съхраняват на компютъра в различни папки.

Вземете превантивни мерки

■ Обсъдете вашите отговорности предварително.По правило задълженията на секретаря са еднакви при работа с един и друг ръководител. Но може да има нюанси: например, единият изисква сканиране и съхраняване на определени документи в електронен вид, докато другият контролира изпълнението на документи изцяло от секретаря.

■ Разберете дали трябва да се съобразите с личните искания на мениджърите.И бъдете готови за факта, че ако сте въвлечени в личните дела на един шеф, вторият също ще се възползва от ситуацията. В много компании секретарите, разбира се, не се занимават с личните дела на мениджъра. Но на практика често се налага да купувате билети и да изпълнявате други лични задачи.

■ Работни графици на ръководителите на проучването.И се опитайте да организирате работния си ден така, че да не прекарвате 12 часа подред в компания. Може би в определени дни ще пристигнете рано, а в други, напротив, ще закъснеете. Разберете на каква база ще бъде договорена ваканция и други организационни въпроси.

■ Ако има много работа и не можете да се справите (персоналът на компанията се е увеличил, обхватът на дейността се е разширил, броят на поръчките се е увеличил и т.н.), тогава не бъдете герой, но след като подготвите аргумента си, поискайте помощник.

Ако работите под ръководството на няколко мениджъра, имате възможност да се научите да изпълнявате много задачи едновременно, да определяте правилно приоритетите (и без това не можете!) и да се адаптирате към различни хора и ситуации.

М.А. Юдакова,
Секретар на управляващия директор на TD Polymetal LLC

Rjob реши да разбере дали идеалната ситуация е, когато приятелите заемат позицията „началник-подчинен“, или това означава, че това е краят на приятелството и спирането на работа?

Изглежда, че да работим заедно с човек, с когото заедно дърпахме косите на момичетата в училище, копирахме взаимно кулите си в университета, а сега през уикендите излизаме със семействата си на барбекю - това е удобно, лесно и ефективно. Можете да спорите и без колебание да предлагате най-щурите идеи, можете да го поставите на мястото му, можете да му дадете малко облекчение или, напротив, да го изисквате максимално, защото знаете - той го може. Проблеми у дома? Приятелят вече знае за това и се е записал за почивния ден. Перфектно! Изглежда. Но... Приятелят-подчинен започва да си позволява много в ущърб на работния процес и атмосферата, приятелят-шеф се съмнява дали има право да бъде прекалено твърд, защото в събота сме заедно на риболов. А как изглежда от колеги извън приятелския кръг...

Евгений Севастянов
Отворено студио, генерален директор

По-добре е да не сте приятели с подчинени. Приятелство, да, но не и приятелство. И ето защо.

Човек с руски манталитет е зле в състояние да играе две роли едновременно: по линията „приятел на приятел“ и по линията „ръководител-подчинен“. Ролята на „ръководител-подчинен” винаги предполага наличието на „конфликт”. Не са рядкост моментите, в които изпълнителят трябва стриктно да спазва правила и договорености. И колко време мислите, че ще продължи приятелството в такава конфронтация? До първия случай. Подчиненият ще се обиди - той не е очаквал това от приятел! Може да си тръгне или да се заеме със саботаж. И ако беше просто приятел, щеше да си остане добър служител.

Светлана Заборовская
Магазин-Логистика, Ръководител Човешки ресурси

Плюсове и минуси на приятелството между шеф и подчинен

Обсъждането на работни въпроси - мозъчна атака - се провежда извън стените на офиса и понякога решението се взема много по-бързо.

Подчиненият приятел е по-склонен да изпълнява задачи, тъй като чувството му за отговорност се увеличава.

Мениджърите се доверяват повече на приятелите си служители и е по-лесно да се придвижват нагоре по кариерната стълбица.

Лоялността на подчинените, които са приятели, е по-висока от тази на останалите, при условие че лидерът е достатъчно лоялен.

Мениджърите не винаги са готови да се разделят със своите подчинени-приятели или да ги накажат, дори и да не се справят с отговорностите си - те се страхуват да не обидят приятел.

В работно време се обсъждат неработни въпроси, стига се до обсъждане на уикенда заедно.

Когато един шеф е уволнен, понякога приятел-подчинен е готов да го последва или той може да бъде уволнен нов управител, като въвеждате приятелите си по същия начин.

Като ръководител на отдел „Човешки ресурси“ често се сблъсквам със ситуации, при които мениджърът не може да съобщи на приятел новината за уволнението, а службата по човешки ресурси го прави вместо него.

Мария Пономаренко
SMART Personal, основател

Основните проблеми възникват в пресечната точка на социалните роли: от една страна, приятелите са равни партньорства, от друга страна, неравностойните отношения са присъщи на двойката шеф-подчинен.

По принцип такива ситуации са типични за започване на кариера. Начинаещите мениджъри, поради липса на опит и умения, са склонни или към разрешителен стил на управление, при който на подчинените се позволява много и отговорността е минимална, или към твърд авторитарен стил, при който подчинените се възприемат като инструмент за постигане на поставените цели .

Разрешителен стил. Подчинените млади специалисти се опитват да получат предпочитания за себе си в задачите, правомощията и доходите - работят по-малко, получават повече. Което, разбира се, се отразява зле на резултатите от работата. В резултат на това се появяват претенции към шеф-приятеля от страна на неговия мениджър. В допълнение, други служители на отдела виждат предубедено отношение един към друг от страна на шефа и това създава почва за демотивация на колегите, за оплаквания и кавги в екипа.

Авторитарен стил. Младият мениджър не е готов да работи с индивидуалната мотивация на подопечните си. Неговият подчинен приятел оценява това като „арогантност” и „предателство”. Край на приятелствата.

Във всеки случай е препоръчително да избягвате ситуации, в които ръководителят и подчиненият са приятели. Запазване приятелски отношенияИзключително трудно е за шефа и подчинения. По правило това е възможно в по-зряла възраст.

В допълнение към споменатите рискове има един важен проблем, който често се забравя: ако приятелите - началник и подчинен - ​​нямат висока лоялност и са свързани с материални или финансови ресурси, тогава при липса на подходящ контрол от страна на компания, заплахата от кражба става реална. И така, в един от клоновете на търговска фирма, приятели - управител и един от подчинените - откраднаха строителни материали от склад.

Олга Корнева
началник маркетинг отдел

Много зависи от това дали шефът знае как да каже „не“, въпреки приятелството, и как служителят възприема това „не“. Ако това е приятелство между двама професионалисти, които са готови да работят в работни ситуации „без личности“, това е страхотно.

Проблемът възниква, ако една от страните (или и двете) използва приятелството, за да компенсира липсващите умения. Като млад шеф се опитвах да бъда приятел с подчинените си, без да знам как иначе да осигуря добри резултати. В резултат на това, когато се случи кризата, се оказа, че всеки служител се надява на специален статус в тази ситуация за себе си - „по приятелски начин“ и това много затрудни работата ми. Рецесията беше преодоляна и ние излязохме от борбата по-силни, отколкото влязохме в нея, но емоционалните изблици по време на кризата напълно ме изгориха и ни показаха всички лоши страни един на друг. напуснах. Оттогава провеждам „превенция“ на приятелството, за да избегна прекомерни емоции на работното място и се опитвам да разчитам на редовно управление.

Олга Плисецкая
дежурен треньор в страната

В бизнеса смесването на роли често води до катастрофални резултати.

Ситуация. Двама приятели решиха да си сътрудничат. Единият, след като постигна успех в бизнеса си, реши да насърчи другия да работят заедно, като го назначи за търговски директор. Отношенията започнаха да се влошават буквално на третия ден, когато според Алексей (имената са променени), който беше нает, Михаил „започна да се държи неадекватно: забрани на никого да влиза в кабинета му без съгласието на секретаря, не приемаше отчети без подписа на неговия заместник, не го пусна час по-рано, когато наистина беше необходимо.”

В картината на света на Алексей Михаил е приятел и приятел от детството, с когото преминава през огън и вода, а тук има „каменно изражение на лицето му“, „извънземен поглед“, „необичайни маниери на поведение .” В картината на света на Михаил Алексей „не зачита граници“, „не разбира, че ще се отнасям с него дори по-строго от другите, защото ако разберат за приятелството ни, няма да го вземат на сериозно“, „държа се като разглезено дете, което иска внимание и привилегии.” След като научихме поотделно какво очаква всеки от отсрещната страна и как вижда ситуацията, както и че и двете страни имат желание да запазят отношенията и да намерят средно място във взаимодействието, заедно измислихме „Правилата“, според които стана очевидно и разбираемо както за Алексей, така и за Михаил, че има определени „роли“, които могат да се променят и подобряват, за да се поддържат приятелски отношения и да се сътрудничи ефективно в рамките на бизнеса.

Морал. Съгласете правилата и ролите на брега. Не се колебайте да се свържете със специалисти: психолози или треньори. Повярвайте ми, шефовете, които са приятели, понякога не знаят как да играят ролята си и да изберат поведението, което някога са виждали в други шефове. А приятелите, които са подчинени, не искат да се подчиняват, а искат да си сътрудничат и са чувствителни към такава смяна на ролите. Съгласен. Както е казал Шекспир: „Животът е сцена, а хората на нея са актьори“. Бизнесът също е игра и е важно да разберете, преди да започнете да играете ролята си, какво е ново за вас в нея, какво ще се промени във вашите отношения, какво е важно да вземете предвид при взаимодействие. Няма готови рецепти, има само вие и може би вашето намерение да бъдете щастливи и ефективни.

Петър Кравченко
SP Media, директор развитие

Имах подобно преживяване, когато работех като главен редактор на регионалното приложение на вестник „Известия“. Когато ми предложиха да оглавя изданието, сформирах първия екип от мои приятели и съученици, но дизайнът не издържа дори месец.

За себе си много ясно разграничавам къде говоря с приятел и къде с колега. Във втория случай разговорът беше тежък. Но моите колеги нямаха такава „контролирана шизофрения“ и си тръгнаха. Влияние оказа и липсата на управленски опит конкретно в отношенията с хората. В крайна сметка си обещахме, че никога повече няма да работим заедно.

В същото време имам два бизнеса с мои близки приятели. Все още съм много взискателен и мога да бъда рязък в формулировките си, но равният статус очевидно прави позицията ми по-малко потискаща.

Наталия Сторожева
експерт от Руската школа по мениджмънт

Приятелството между шеф и подчинен е често срещана ситуация. Има много предимства за това: взаимно разбиране, доверие, подкрепа, сплотеност, координация на действията. Но има и недостатъци: трудности с подчинение, признаване на лидерство, скрита завист.

Приятелските отношения са добри в стартиращи фирми, на етапа на „насърчаване“ на бизнес. Когато ситуацията изисква интензивен мултитаскинг, когато няма ясно разделение на отговорностите и „всеки прави всичко“, тогава приятелството е ценен ресурс, източник на растеж и развитие за бизнеса. Всеки трети стартиращ бизнес е екип от приятели или бивши колеги, където един или двама поемат лидерската функция и отговорността за общия резултат, а останалите работят като сътрудници.

Когато бизнесът премине в следващия етап на развитие и започне постепенно да се формализира, тук приятелството между шеф и подчинен може да се пропука. Това се случва поради увеличаване на разстоянието между мениджъра и служителите, включително приятели. Дистанцирането е обективен процес, но не всеки може да го разбере и приеме. Колкото повече хора има в една компания, толкова по-сложни стават бизнес процесите, толкова повече „бюрокрация” има в компанията.

Въпросите, които преди са били обсъждани на чаша кафе, сега се решават само на среща или с помощта на бележки. Не всяко приятелство може да издържи на тестове като „бюджет“, „план“ и „отчет“.

От гледна точка на мениджъра, приятелите са лошо управлявани служители; работата с тях е много по-трудна, отколкото с други специалисти.

От гледна точка на подчинен приятелят-шеф често е арогантен, предубеден, неблагодарен и алчен.

Освен това приятелството често се разрушава от завист: започнахме заедно, седнахме на една маса и сега трябва да давам сметка за всяка хиляда рубли!

Ако цените приятелството, не наемайте приятели на работа, а им помогнете да намерят място в добра компания.

Ако цените отношенията, не ходете на работа за приятелите си, тъй като шефът „винаги греши“ и за вас той винаги е от другата страна на барикадата.

Между другото, стартирахме канал в Telegram, където публикуваме най-интересните новини за недвижими имоти и технологии за недвижими имоти.

Ако искате да бъдете един от първите, които четат тези материали, тогава се абонирайте: t.me/ners_news.

Здравей Елена! В съветското трудово законодателство наистина имаше такава забрана. Сега, ако вашата детска градина е на общинско подчинение (не е частна), антикорупционният закон може да ви помогне. Не забранява работа под ръководството на роднина, но има препратка към злоупотреби в интерес на трети лица - във вашия случай роднини. Корупцията е използване от страна на лицето на служебното му положение в противоречие със законните интереси на обществото и държавата с цел получаване на облаги под формата на пари, ценности, друго имущество или услуги от имуществен характер, други имуществени права за себе си или за трети лица или незаконното предоставяне на такива облаги на посоченото лице от други лица. Корупция ще бъде и извършването на тези деяния от името или в интерес на юридическо лице.

По-долу цитирам чл. 10 и 11 от този закон, но, повтарям, той е приложим, ако детската градина не е ЕООД. не е затворено акционерно дружество, а е на общинско подчинение.

Федерален закон руска федерация

Този федерален закон установява основните принципи на борбата с корупцията, правната и организационната основа за предотвратяване и борба с корупцията, минимизиране и (или) премахване на последиците от корупционни престъпления.

Член 1. Основни понятия, използвани тук Федерален закон

За целите на този федерален закон се използват следните основни понятия:

1) корупция:

а) злоупотреба със служебно положение, даване на подкуп, получаване на подкуп, злоупотреба с власт, търговски подкуп или друго незаконно използване от лице на служебното му положение в противоречие със законните интереси на обществото и държавата с цел получаване на облага под формата на на пари, ценности, друго имущество или услуги от имуществен характер и др. имуществени права за себе си или за трети лица, или неправомерното предоставяне на такива облаги на посоченото лице от други лица;

б) извършване на действията, посочени в буква "а" от тази алинея, от името или в интерес на юридическо лице;

2) борба с корупцията - дейностите на федералните държавни органи, държавните органи на съставните образувания на Руската федерация, местните държавни органи, институциите на гражданското общество, организациите и лицата в рамките на техните правомощия:

а) предотвратяване на корупцията, включително идентифициране и последващо отстраняване на причините за корупцията (превенция на корупцията);

б) за установяване, предотвратяване, пресичане, разкриване и разследване на корупционни престъпления (борба с корупцията);

в) минимизиране и (или) отстраняване на последиците от корупционни престъпления.

Член 10. Конфликт на интереси при държавна и общинска служба

1. В този федерален закон конфликтът на интереси в държавната или общинската служба се разбира като ситуация, при която личният интерес (пряк или косвен) на държавен или общински служител засяга или може да повлияе на правилното изпълнение на длъжността му (длъжностно лице ) задължения и при които възниква или може да възникне противоречие между личния интерес на държавен или общински служител и правата и законните интереси на гражданите, организациите, обществото или държавата, което може да доведе до увреждане на правата и законните интереси на граждани, организации, общество или държава.

2. Под личен интерес на държавен или общински служител, който засяга или може да повлияе върху правилното изпълнение на неговите служебни (служебни) задължения, се разбира възможността държавният или общинският служител да получава доходи под формата на пари, ценности, други имущество или услуги при изпълнение на официални (служебни) задължения имуществен характер, други имуществени права за себе си или за трети лица.

Чл. 11. Ред за предотвратяване и разрешаване на конфликт на интереси в държавната и общинската служба

1. Държавният или общинският служител е длъжен да вземе мерки за предотвратяване на всяка възможност за конфликт на интереси.

2. Държавният или общинският служител е длъжен да уведоми писмено прекия си ръководител за възникнал конфликт на интереси или за възможността за възникването му веднага щом узнае.

3. Представителят на работодателя, ако узнае, че държавен или общински служител има личен интерес, който води или може да доведе до конфликт на интереси, е длъжен да вземе мерки за предотвратяване или разрешаване на конфликта на интереси.

4. Предотвратяването или разрешаването на конфликт на интереси може да се изразява в промяна на служебното или служебното положение на държавен или общински служител, който е страна в конфликт на интереси, до отстраняването му от изпълнение на служебни (служебни) задължения в предписан начин и (или) при отказване на обезщетения, което води до конфликт на интереси.

5. Предотвратяването и разрешаването на конфликти на интереси, в които държавен или общински служител е страна, се извършват чрез отвод или самоотвод на държавен или общински служител в случаите и по начина, предвидени от законодателството на Руската федерация.

6. Ако държавен или общински служител притежава ценни книжа, акции (дялове, дялове в уставния (акционерния) капитал на организации), той е длъжен, за да предотврати конфликт на интереси, да прехвърли ценните книжа, дялове (дялове). , дялове в уставния капитал), принадлежащ на него (дялов) капитал на организации) в доверително управление в съответствие със законодателството на Руската федерация.

За съжаление, това е всичко, което може да се приложи към вашия случай. Вие не сте единственият, който става обект на „изстискване“ от семейни кланове. Има още една малка улика, но трудна за изпълнение: регистрация, гражданство, ако не Руската федерация, наличие на разрешително за работа, наличие на медицинска книжка.

Случва се шеф и подчинен да са приятели. Това добре ли е или лошо? Авторът доказва, че това е изключително вредно за бизнеса и бизнес отношенията. Шеф и подчинен не могат и не трябва да бъдат приятели. Какво да направите, ако това вече се е случило? Трябва да станем приятели! Разрушете приятелство или пожертвайте повишение в името на приятелството. Прочетете!

Случва се някоя прогресивна майка да се похвали: „С дъщеря ми сме приятелки! Ние не крием нищо един от друг!“ добре, добре! Тук няма с какво да се гордеем. Обратно. Мама пак ще плаче!

Още по-озадачаващи са случаите, когато шеф и подчинен са приятели. Това е горко, това е горко!

Това обикновено се случва, ако, както в песента: „Служиха двама другари. Да!" Двама приятели работеха заедно или двама работници работеха заедно и станаха приятели. Често приятелството стига далеч - семействата стават приятели.

Сприятеляват се и изведнъж... Бам! Единият е назначен за шеф на другия. Пристигнахме!

Според ума това не може да бъде направено и ако един от приятелите заслужава повишение до лидерска позиция, тогава правилното нещо би било да разделите приятелите:

• назначава мениджър, който да управлява друг отдел;
• преместете подчинен приятел в друг отдел.

• не назначавайте някой от приятелите си за лидер;
• уволни приятел незабавно, след като приятелят му бъде назначен за мениджър.

В живота обаче всичко е по-лошо и рядко вземате правилните решения. Приятелите си остават приятели – единият е началник, другият му е подчинен. От този момент нататък всичко тръгва надолу и когато стигне до там, ще се разпадне на парчета. Започва безмилостната и безскрупулна експлоатация на приятелските отношения.

Приятелството е устроено по такъв начин, че всичко в него трябва да е равно. Като в песента: „Половината за теб и половината за мен! да!" Еднакво всичко:

• Казах ти моите тайни за себе си и ти ми разкажи своите тайни;
• Аз ти помогнах и ти ми помогни;
• Помолих те да го направиш вместо мен, а ти ме молиш...

• шефът разказва за тайните на ешелоните на властта на човек, който няма нито отношение към това, нито достъп до него - той разкрива тайната, а подчинен приятел разлива чашата на колегите си и ето ви бунт на кораба ;
• шефът помага на своя подчинен приятел да получава по-лесни или по-интересни задачи, предпазва го от командировки и извънкласна работа, награждава го първи и го наказва последен;
• шефът не може да нареди на подчинен приятел, а може само да поиска и от този момент шефът престава да бъде шеф и ако е така, тогава другите служители на шефа вече не се интересуват и лидерите в сянка изпълзяват от тъмните ъгли като паяци.

Шефът е капут!

И какво означава такова приятелство за подчинен приятел:

• Не е дружелюбно да криете от приятел шефа какво се говори за него в екипа, както и служителите помежду си, за тайно, лично, интимно... волю или неволю ще станете „доносник”;
• подчиненият приятел сега ще направи първата крачка напред, ще стане доброволец за всяка непопулярна и извънкласна работа, противно на общественото мнение, ще гласува за нехуманното решение на приятеля на шефа;
• приятелски - „Умолявам те!“ приятел на шефа ще стане заповед, неспазването на която ще доведе до изпълнение.

Целият този драматичен спектакъл се разиграва пред очите на родния отбор, съседните отбори, началниците от горе до долу, семействата... Чашата на търпението от естеството на състоянието на нещата ще прелее и драмата ще прерасне в трагедия - приятелите ще започнат да стават приятели.

Добре е, ако шефът на приятел най-накрая прехвърли приятеля си при съседите си или уволни подчинения на приятеля си. Добре е, ако подчинен приятел се обиди напълно, престане да се подчинява, започне бунт и го принуди да бъде обесен на рамото. По-лошо е, ако, кървяща отрова, тровят живота един на друг и семействата си.

Знам, че ще се намерят апологети на приятелството, свободата и равенството, които пламенно ще доказват, че приятелството между началник и подчинен е възможно, желано, красиво, божествено... Е, добре! Това казват всички начинаещи алкохолици и наркомани: „Пия всеки ден и нищо! Знам как да се контролирам! Нищо няма да ми се случи!“ Природата е по-силна от глупавите ни мечти.

Приятелството между шеф и подчинен е изключително вредно за бизнеса и бизнес отношенията. Ако това се случи с вас, вземете незабавни мерки за лечение - те бяха изброени по-горе. Това е горе-долу тонът на рекламите във вестниците за специалисти по наркомании. Можете да смятате телефона ми за „линия за помощ“.

Всъщност няма значение как съпрузите са се озовали да работят заедно на една и съща работа - дали това е следствие служебна романтика, семеен бизнес или по друг начин. Това явление има определени плюсове и минуси.

Плюсове - има значително по-малко от тях:
- Организационна страна за планиране на семейните дела. Например, по-лесно е да се приберете и да работите заедно, да обядвате, да планирате покупки, да организирате отглеждането на децата, да управлявате домакинството и т.н.
- Споровете дали е добре или лошо, ако съпрузите имат една и съща професия, са по-склонни да бъдат разрешени положително. Това е доста добре. Когато страстта свърши, трябва да кажете нещо. По-специално можете да обсъдите работата, случая, по който работите. Сътрудничестводава възможност за общуване по разбираеми теми. Като цяло общите интереси укрепват семейството.

Препоръки за семейни двойки, които работят заедно.
- Препоръчително е да се развие способността за прекъсване на работата в извънработно време. Дава се, като правило, с опит и за мнозина - с голяма трудност.
- На работа се припокривайте възможно най-малко. Ако трябва да работите по съвместни проекти, тогава трябва да се научите да отстъпвате, да търсите компромис, защото най-вероятно ще възникнат спорове.
- По-добре е да прекарате почивката си заедно. Защото по този начин съпрузите ще могат реално да се откъснат от работата и да си спомнят, че са преди всичко семейство. Но вечерите и почивните дни трябва да прекарвате отделно, да имате свои собствени хобита и приятели. Това ще ви даде възможност да си починете един от друг.
- Винаги има изключения от правилата; има семейни двойки, които работят доста успешно заедно на една работа и се чувстват много добре. - Вероятно такива двойки просто не могат да си представят себе си един без друг.