درباره خطرات دوستی ساده انسان، اگر دوستی رئیس و مرئوس باشد. اگر یک دوست ناگهان معلوم شود که ... یک رئیس دوست یا رئیس - معایب کار کردن زیر نظر یک دوست

در بسیاری از شرکت ها، منشی نه به یک، بلکه به دو یا حتی چند مدیر گزارش می دهد. اگر روسا مستقیماً تابع یکدیگر باشند (مثلاً مدیر و معاون او)، در این صورت منشی متوجه می شود که چه کسی مسئول است. اگر منشی دو مدیر «برابر» باشید، مثلاً صاحبان یک بنگاه اقتصادی یا معاون مدیر کل؟ چگونه زمان کار و منابع نیروی کار خود را توزیع کنید تا بیش از حد خود را با پردازش سنگین نکنید و خود را بین یک سنگ و یک مکان سخت قرار ندهید؟

ویژگی های کار با دو رئیس

چندی پیش در یکی از سایت های کاریابی به یک جای خالی جالب برای دستیار شخصی برخوردم. کارفرما تابعیت دوگانه را به عنوان ویژگی اصلی آن معرفی کرد. و او بسیار شایسته عمل کرد، زیرا هر منشی با تجربه ای با چنین کاری موافقت نمی کند. چرا؟

در شرایطی که منشی دو مدیر دارد، تعدادی ویژگی وجود دارد:

اولا، اصل وحدت فرماندهی از بین رفته است. شخصی که قبلاً به راحتی کار را اولویت بندی می کرد ممکن است گیج شود و بلافاصله متوجه نشود که اول دستورالعمل های چه کسی را باید دنبال کند.

هر رئیسی مطمئن است که او مسئول است و وظایف او فوری ترین (و به طور کلی تنها آنها) هستند. علاوه بر این، مدیران به ندرت با یکدیگر در مورد وظایف محول شده به توافق می رسند. بنابراین، اگر منشی به اندازه کافی تجربه نداشته باشد و هنوز یاد نگرفته باشد که چیز اصلی را برجسته کند، ممکن است سردرگمی در کار ایجاد شود.

ثانیا، مدیران ممکن است داشته باشند سبک های مختلفمدیریت و روابط با زیردستان. با یکی از رئیس ها می توان به راحتی صحبت کرد، در حالی که دیگری بی حیا و حتی بی ادب است، و شما باید برای هر دو رویکردی پیدا کنید.

علاوه بر این که باید به دنبال رویکردی برای مدیران با توجه به آنها باشید ویژگی های روانی, شما باید با ریتم کار هر رئیس سازگار شوید. می توانیم بگوییم که منشی بسیار خوش شانس است اگر با هم همخوانی داشته باشند. مدیرانی هستند که دوست دارند روز کاری خود را یک ساعت زودتر از شرکت شروع کنند و برخی تا نیمه شب در دفتر می مانند. و همه نیاز به حضور منشی در محل کار دارند. بنابراین، باید اقداماتی را برای تنظیم برنامه خود بدون به خطر انداختن نتایج کار و سلامت خود انجام دهید.

و متأسفانه، حجم کار مضاعف همیشه با حقوق مضاعف جبران نمی شود.

چگونه روی دو صندلی بنشینیم؟

سیستم های زیادی برای سازماندهی کار وجود دارد (به عنوان مثال، تقسیم وظایف به فوری و غیر فوری، مهم و غیر مهم)، شاید شما قبلاً کارهای خود را توسعه داده باشید. با تابعیت دوگانه، نیازی به تغییر سیستم نیست.

مثلاً به شما دستور داده شده است. شما آن را می پذیرید، اما با توجه به شرایط فعلی، ترتیب کارها را برای تکمیل خود تعیین می کنید. هر دو مدیر درخواست می کنند که مثلاً با شعبه های شرکت در ماگادان و یکاترینبورگ ارتباط برقرار کنند. اول چه کسی را وصل کنیم؟ من ماگادان را شماره گیری می کردم. چرا؟ تفاوت زمانی بیشتر است - روز کاری در آنجا زودتر به پایان می رسد. اما اگر می‌دانید که برای اولین بار به یکاترینبورگ خواهید رسید و اتصال به ماگادان بسیار بیشتر طول می‌کشد، با یکاترینبورگ تماس بگیرید. یک رئیس را وصل کنید و سپس با آرامش شماره دوم را بگیرید.

هرگز از حجم کاری یک رئیس به دیگری شکایت نکنید. این نه تنها نشان دهنده غیرحرفه ای بودن است، بلکه منجر به این واقعیت می شود که پس از گوش دادن به شکایات، رئیس تصمیم می گیرد که شما از عهده مسئولیت های خود برنمی آیید.

گاهی اوقات مدیران ممکن است وظایفی را به شما بدهند که با یکدیگر تناقض دارند. چگونه آنها را حل کنیم؟

مهمترین چیز این است که به طور آشکار سؤال کنید. شما می توانید روشن کنید که کدام یک از دستورالعمل ها را باید با هر دو رئیس دنبال کنید. در این شرایط تصمیم با شما نیست. اجازه دهید روسای بین خودشان به توافق برسند، و شما شروع به کار بر روی یک کار مشخص تر کنید.

یکی از معاونین مدیر کل قرارداد تامین را با دستور ارسال به وکلا به دبیر پذیرش تحویل داد. معاون دوم روز قبل از آن خواست که قرارداد را جایی ارسال نکند و برای یک سفر کاری پرواز کرد. موضوع فوری بود، بنابراین منشی به رئیس اطلاع داد که معاون دوم درخواست کرده است که قرارداد را تحویل ندهد. رهبران با یکدیگر تماس گرفتند و به توافق رسیدند. قرارداد با اصلاحاتی برای وکلا ارسال شد.

بی طرفی را در برقراری ارتباط با همه روسای خود حفظ کنید، تقریباً دوستانه با یک رئیس در مقابل رئیس دیگر صحبت نکنید - تابعیت خود را حفظ کنید. سپس، در شرایطی که بین آنها درگیری ایجاد شود، شما در این وسط گرفتار نمی شوید، می توانید خود را از روابط متشنج با یکی از روسا محافظت کنید و نگران چیزی نخواهید بود که در واقع باعث شده است. هیچ ربطی به تو نداره

اما حتی در شرایط کاری عادی، رابطه گرمتر با یکی از روسا می تواند باعث نارضایتی دیگری شود.

من به عنوان منشی دو معاون مدیر کل در حوزه های مختلف شرکت مشغول به کار شدم. اما نه تنها زمینه های فعالیت متفاوت بود - خود رئیس ها مانند آسمان و زمین متفاوت بودند. یکی از آنها (مردی مسن، خوش مشرب و خوش مشرب) دوست داشت صبح "جلسات سیاسی پنج دقیقه ای" برگزار کند: دوستش پیش او می آمد، من برای آنها قهوه درست می کردم و در دفتر می ماندم تا به داستان های گذشته گوش دهم. . و وقتی فهمیدم رئیس دوم این جلسات را دوست ندارد بسیار شگفت زده شدم. اما آنها داشتند رابطه خوبو قهوه ده دقیقه ای من صبح زودبه هیچ وجه روی کار تأثیری نداشت. اما با این وجود، واکنش او خشن و به شدت منفی بود.

واقعیت این است که رهبر دوم در آمریکا تحصیل و کار کرد و سبک مدیریت غربی را تجسم بخشید. برای او ارتباط غیررسمی با زیردستان کاملا غیرقابل قبول بود و البته نافرمانی باعث آزردگی می شد.

توصیه مافضای روی دسکتاپ، نامه، فایل های الکترونیکی خود را محدود کنید. به عنوان مثال ، در سینی های سمت چپ اسنادی برای یک رئیس و در سمت راست - برای دیگری وجود دارد. می توانید دو دفترچه تلفن داشته باشید. علاوه بر این، تمام داده ها، از جمله اطلاعات شخصی، باید در پوشه های مختلف در رایانه ذخیره شوند.

اقدامات پیشگیرانه انجام دهید

■ در مورد مسئولیت های خود از قبل بحث کنید.به عنوان یک قاعده، وظایف یک منشی در هنگام کار با یک مدیر و مدیر دیگر یکسان است. اما ممکن است تفاوت های ظریف وجود داشته باشد: برای مثال، یکی نیاز به اسکن و ذخیره اسناد خاص به شکل الکترونیکی دارد، در حالی که دیگری اجرای اسناد را به طور کامل بر روی منشی کنترل می کند.

■ دریابید که آیا نیاز به انجام درخواست های شخصی مدیران دارید یا خیر.و برای این واقعیت آماده باشید که اگر درگیر امور شخصی یک رئیس هستید، رئیس دوم نیز از موقعیت استفاده می کند. در بسیاری از شرکت ها، منشی ها البته به امور شخصی مدیر نمی پردازند. اما در عمل، اغلب مجبورید بلیط بخرید و کارهای خصوصی دیگری را انجام دهید.

■ برنامه کاری مدیران را مطالعه کنید.و سعی کنید روز کاری خود را طوری سازماندهی کنید که 12 ساعت متوالی را در یک شرکت سپری نکنید. شاید در روزهای خاصی زودتر برسید و در روزهای دیگر برعکس، دیر برسید. دریابید که بر چه اساسی تعطیلات و سایر مسائل سازمانی توافق خواهد شد.

■ اگر کار زیاد است و نمی توانید از عهده آن برآیید (کارکنان شرکت افزایش یافته اند ، دامنه فعالیت ها گسترش یافته است ، تعداد سفارش ها افزایش یافته است و غیره) ، سپس قهرمان نباشید، اما پس از آماده کردن استدلال خود، یک دستیار بخواهید.

اگر زیر نظر چندین مدیر کار می کنید، این فرصت را دارید که یاد بگیرید چگونه چند کار را انجام دهید، اولویت ها را به درستی تعیین کنید (و بدون این نمی توانید!)، و با افراد و موقعیت های مختلف سازگار شوید.

M.A. یوداکووا،
منشی مدیر عامل شرکت TD Polymetal LLC

Rjob تصمیم گرفت بفهمد که آیا وضعیت ایده آل زمانی است که دوستان موقعیت "برتر-فرد" را بگیرند یا این بدان معنی است که این پایان دوستی است و کار را متوقف می کند؟

به نظر می رسد کار با فردی که با او در مدرسه دم های دخترانه را کنار هم می کشیدیم، از برج های یکدیگر در دانشگاه کپی می کردیم، و اکنون آخر هفته ها با خانواده خود برای کباب کردن بیرون می رویم - راحت، آسان و موثر است. شما می توانید بحث کنید و بدون تردید، احمقانه ترین ایده ها را ارائه دهید، می توانید او را در جای خود قرار دهید، می توانید کمی به او آرامش بدهید، یا برعکس، از او به طور کامل تقاضا کنید، زیرا می دانید - او می تواند این کار را انجام دهد. مشکل در خانه؟ دوست قبلاً از این موضوع مطلع است و برای روز تعطیل ثبت نام کرده است. کامل! به نظر می رسد. اما... دوست زیردست شروع می کند خیلی به خودش اجازه می دهد که به ضرر روند کار و جو باشد، دوست-رئیس شک دارد که آیا حق دارد خیلی سخت باشد، چون شنبه با هم می رویم ماهیگیری. و از نظر همکاران خارج از دایره دوستان چگونه به نظر می رسد ...

اوگنی سواستیانوف
استودیوی باز، مدیر کل

بهتر است با زیردستان دوست نباشیم. دوستی، بله، اما دوستی نه. و در اینجا دلیل آن است.

فردی با ذهنیت روسی نمی تواند همزمان دو نقش را بازی کند: در امتداد خط "دوست به دوست" و در امتداد خط "مدیر - زیردست". نقش "مدیر - زیردست" همیشه مستلزم وجود "تعارض" است. لحظاتی که اجراکننده باید به شدت ملزم به رعایت قوانین و توافقات باشد، غیر معمول نیست. و به نظر شما دوستی در چنین رویارویی تا کی ادامه خواهد داشت؟ تا اولین مورد. زیردستان توهین خواهد شد - او این انتظار را از یک دوست نداشت! او ممکن است برود، یا ممکن است دست به خرابکاری بزند. و اگر او فقط یک دوست بود، یک کارمند خوب باقی می ماند.

سوتلانا زابوروسکایا
فروشگاه- تدارکات، رئیس منابع انسانی

مزایا و معایب دوستی بین رئیس و زیردست

بحث در مورد مسائل کاری - طوفان فکری - خارج از دیوارهای دفتر صورت می گیرد و گاهی اوقات تصمیم گیری خیلی سریعتر گرفته می شود.

یک دوست زیردست تمایل بیشتری به انجام وظایف دارد، زیرا احساس مسئولیت او افزایش می یابد.

مدیران بیشتر به دوستان کارمند خود اعتماد دارند و بالا رفتن از نردبان شغلی آسان تر است.

وفاداری زیردستانی که دوست هستند از دیگران بالاتر است، مشروط بر اینکه رهبر به اندازه کافی وفادار باشد.

مدیران همیشه حاضر نیستند از زیردستان-دوستان خود جدا شوند یا آنها را مجازات کنند، حتی اگر در انجام مسئولیت های خود ناکام باشند - آنها از توهین به یک دوست می ترسند.

در طول ساعات کاری، مسائل غیر کاری مطرح می شود، حتی تا حد بحث درباره گذراندن آخر هفته با هم.

وقتی یک رئیس اخراج می شود، گاهی یکی از دوستان زیردست آماده است تا او را تعقیب کند، یا ممکن است اخراج شود. مدیر جدید، دوستان خود را به همین روش تایپ کنید.

من به عنوان رئیس بخش منابع انسانی اغلب با شرایطی مواجه می شوم که مدیر نمی تواند خبر اخراج را به دوستش بگوید و خدمات منابع انسانی این کار را برای او انجام می دهد.

ماریا پونومارنکو
SMART Personal، بنیانگذار

مشکلات اصلی در تقاطع نقش های اجتماعی به وجود می آیند: از یک سو، دوستان شراکت برابر هستند، از سوی دیگر، روابط نابرابر در جفت رئیس و مرئوس ذاتی است.

اساساً چنین موقعیت هایی برای شروع یک شغل معمولی است. مدیران مبتدی، به دلیل فقدان تجربه و مهارت، یا مستعد سبک مدیریت سهل گیرانه هستند، که در آن به زیردستان اجازه زیادی داده می شود و مسئولیت حداقل است، یا به سبک سخت اقتدارگرایانه، که در آن زیردستان به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف تعیین شده تلقی می شوند. .

سبک مجاز. زیردستان متخصص جوان سعی می کنند اولویت هایی را برای خود در وظایف، اختیارات و درآمد کسب کنند - کمتر کار کنند، بیشتر به دست آورند. که البته تاثیر بدی روی نتیجه کار می گذارد. در نتیجه، ادعاهایی علیه رئیس-دوست از جانب مدیر او ظاهر می شود. علاوه بر این، سایر کارکنان بخش، برخورد مغرضانه نسبت به یکدیگر را از سوی رئیس می بینند و این زمینه را برای بی انگیزگی همکاران، شکایت و مشاجره در تیم ایجاد می کند.

سبک استبدادی. مدیر جوان حاضر نیست با انگیزه فردی اتهاماتش کار کند. دوست زیردستش این را «تکبر» و «خیانت» ارزیابی می‌کند. دوستی ها تمام می شود

در هر صورت، توصیه می شود از موقعیت هایی که مدیر و زیردستان با هم دوست هستند خودداری کنید. ذخیره کنید روابط دوستانهبرای رئیس و زیردستان بسیار دشوار است. به عنوان یک قاعده، این در سنین بالغ تر امکان پذیر است.

علاوه بر خطرات ذکر شده، یک مشکل مهم وجود دارد که اغلب فراموش می شود: اگر دوستان - رئیس و زیردستان - وفاداری بالایی ندارند و با منابع مادی یا مالی مرتبط هستند، در صورت عدم کنترل مناسب از طرف شرکت، تهدید سرقت واقعی می شود. بنابراین، در یکی از شعب یک شرکت بازرگانی، دوستان - مدیر و یکی از زیردستان - مصالح ساختمانی را از یک انبار سرقت کردند.

اولگا کورنوا
رئیس بخش بازاریابی

خیلی بستگی به این دارد که آیا رئیس می داند چگونه با وجود دوستی "نه" بگوید و کارمند چگونه این "نه" را درک می کند. اگر این دوستی بین دو حرفه ای باشد که آماده هستند در موقعیت های کاری "بدون شخصیت" کار کنند، عالی است.

اگر یکی از طرفین (یا هر دو) از دوستی برای جبران مهارت های از دست رفته استفاده کند، مشکل به وجود می آید. به عنوان یک رئیس جوان، سعی کردم با زیردستانم دوست باشم و نمی دانستم چگونه می توانم نتایج خوب را تضمین کنم. در نتیجه، هنگامی که بحران اتفاق افتاد، معلوم شد که هر کارمند در این وضعیت به وضعیت ویژه ای برای خود امیدوار است - "به روشی دوستانه"، و این کار من را بسیار دشوار کرد. رکود پشت سر گذاشته شد و ما قوی‌تر از این مبارزه بیرون آمدیم، اما طغیان‌های عاطفی در طول بحران کاملاً من را سوزاند و تمام جنبه‌های بد یکدیگر را به ما نشان داد. من ترک کردم. از آن زمان، من برای جلوگیری از احساسات بیش از حد در محل کار، "پیشگیری" دوستی انجام می دهم و سعی می کنم به مدیریت منظم تکیه کنم.

اولگا پلیتسکایا
مربی وظیفه در سراسر کشور

در تجارت، اختلاط نقش‌ها اغلب به نتایج فاجعه‌باری منجر می‌شود.

موقعیت. دو دوست تصمیم به همکاری گرفتند. یکی که در فعالیت های تجاری خود موفق شده بود، تصمیم گرفت دیگری را تشویق به همکاری کند و او را به عنوان مدیر بازرگانی منصوب کرد. این رابطه به معنای واقعی کلمه در روز سوم شروع به بدتر شدن کرد، زمانی که، به گفته الکسی (نام ها تغییر کرده)، که استخدام شده بود، میخائیل "شروع به رفتار نامناسب کرد: او کسی را از ورود به دفتر خود بدون رضایت منشی منع کرد، گزارش ها را قبول نکرد. بدون امضای معاونش، در حالی که واقعاً لازم بود، او را یک ساعت زودتر راه نداد.

در تصویر جهان الکسی، میخائیل یک دوست و یک دوست دوران کودکی است که با او از آب و آتش می گذرد و در اینجا "صفحه سنگی روی صورتش" ، "یک نگاه بیگانه" ، "آداب رفتاری غیرمعمول" وجود دارد. " در تصویر میخائیل از جهان ، الکسی "به مرزها احترام نمی گذارد" ، "نمی فهمد که من حتی سخت تر از دیگران با او رفتار خواهم کرد ، زیرا اگر از دوستی ما مطلع شوند ، او را جدی نخواهند گرفت" ، "اینگونه رفتار می کند" کودکی لوس، درخواست توجه و امتیاز دارد.» پس از اینکه به طور جداگانه یاد گرفتیم که همه از طرف مقابل چه انتظاراتی دارند و وضعیت را چگونه می بینند، و اینکه هر دو طرف تمایل به حفظ رابطه و یافتن یک حد وسط در تعامل دارند، به طور مشترک به "قوانین" رسیدیم که بر اساس آن برای الکسی و میخائیل واضح و قابل درک شد که "نقش" خاصی وجود دارد که می توان آنها را تغییر داد و بهبود داد تا روابط دوستانه حفظ شود و به طور مؤثر در تجارت همکاری کند.

اخلاق. در مورد قوانین و نقش ها در ساحل توافق کنید. در تماس با متخصصان: روانشناس یا مربی تردید نکنید. باور کنید، روسایی که با هم دوست هستند، گاهی اوقات نمی‌دانند چگونه نقش خود را ایفا کنند و رفتاری را که زمانی در رئیس‌های دیگر دیده‌اند، انتخاب می‌کنند. و دوستانی که زیردستان هستند نمی خواهند اطاعت کنند، بلکه می خواهند همکاری کنند و به چنین تغییر نقش حساس هستند. موافقم همانطور که شکسپیر می گوید: زندگی یک صحنه است و افراد در آن بازیگر هستند. تجارت نیز یک بازی است و مهم است که قبل از شروع به ایفای نقش خود، درک کنید که در آن چه چیزی برای شما جدید است، چه چیزی در رابطه شما تغییر خواهد کرد، چه مواردی مهم است که در هنگام تعامل به آن توجه کنید. هیچ دستور العمل آماده ای وجود ندارد، فقط شما هستید و شاید نیت شما برای شاد بودن و موثر بودن.

پتر کراوچنکو
SP Media، مدیر توسعه

من زمانی که به عنوان سردبیر ضمیمه منطقه ای روزنامه ایزوستیا کار می کردم، تجربه مشابهی داشتم. وقتی به من پیشنهاد شد که ریاست نشریه را بر عهده بگیرم، اولین تیم از دوستان و همکلاسی هایم را تشکیل دادم، اما طراحی حتی یک ماه هم دوام نیاورد.

من به وضوح تشخیص می دهم که کجا با یک دوست صحبت می کنم و کجا با یک همکار. در مورد دوم، گفتگو سخت بود. اما همکاران من چنین "اسکیزوفرنی کنترل شده" را نداشتند و آنها را ترک کردند. فقدان تجربه مدیریتی به طور خاص در رابطه با مردم نیز تأثیر داشت. ما در نهایت به هم قول دادیم که دیگر هرگز با هم کار نخواهیم کرد.

همزمان با دوستان نزدیکم دو تجارت دارم. من همچنان بسیار خواستار هستم و می‌توانم در فرمول‌بندی‌هایم خشن باشم، اما ظاهراً موقعیت من باعث می‌شود موقعیت من کمتر ظلم‌آمیز باشد.

ناتالیا استروژوا
کارشناس دانشکده مدیریت روسیه

دوستی بین رئیس و زیردستان یک موقعیت رایج است. مزایای بسیاری برای این وجود دارد: درک متقابل، اعتماد، حمایت، انسجام، هماهنگی اقدامات. اما معایبی نیز وجود دارد: مشکلات زیردستی، به رسمیت شناختن رهبری، حسادت پنهان.

روابط دوستانه در استارت آپ ها، در مرحله "ترویج" یک تجارت خوب است. زمانی که شرایط به چندوظیفه شدید نیاز دارد، زمانی که هیچ تقسیم روشنی از مسئولیت‌ها وجود ندارد و «همه در حال انجام هر کاری هستند»، دوستی یک منبع ارزشمند است، منبع رشد و توسعه برای تجارت. هر سوم راه اندازی یک تیم از دوستان یا همکاران سابق، جایی که یکی دو نفر وظیفه رهبری و مسئولیت نتیجه کلی را بر عهده می گیرند و بقیه به عنوان همکار کار می کنند.

هنگامی که یک تجارت به مرحله بعدی توسعه می رود و به تدریج شروع به رسمی شدن می کند، در اینجا دوستی بین یک رئیس و یک زیردست می تواند شکسته شود. این به دلیل افزایش فاصله بین مدیر و کارمندان از جمله دوستان رخ می دهد. فاصله گرفتن یک فرآیند عینی است، اما همه نمی توانند آن را درک کنند و بپذیرند. هر چه تعداد افراد در یک شرکت بیشتر باشد، فرآیندهای تجاری پیچیده تر می شوند، «بوروکراسی» در شرکت بیشتر می شود.

مسائلی که قبلاً با یک فنجان قهوه مورد بحث قرار می گرفت، اکنون فقط در یک جلسه یا با کمک یادداشت ها حل می شود. هر دوستی نمی تواند در برابر آزمون هایی مانند "بودجه"، "برنامه" و "گزارش" مقاومت کند.

از دیدگاه یک مدیر، دوستان کارکنانی با مدیریت ضعیف هستند، کار کردن با آنها بسیار دشوارتر از سایر متخصصان است.

از دیدگاه یک زیردستان، یک دوست-رئیس اغلب متکبر، مغرض، ناسپاس و حریص است.

علاوه بر این، دوستی اغلب با حسادت از بین می رود: ما با هم شروع کردیم، سر یک میز نشستیم و اکنون باید هر هزار روبل را حساب کنم!

اگر برای دوستی ارزش قائل هستید، دوستان را برای کار استخدام نکنید، بلکه به آنها کمک کنید جایی در یک شرکت خوب پیدا کنند.

اگر برای روابط ارزش قائل هستید، برای دوستان خود سر کار نروید، زیرا رئیس "همیشه اشتباه می کند" و برای شما همیشه در آن سوی سنگر است.

راستی ما کانالی را در تلگرام راه اندازی کرده ایم که در آن جذاب ترین اخبار املاک و فناوری های املاک را منتشر می کنیم.

اگر می‌خواهید یکی از اولین کسانی باشید که این مطالب را می‌خوانند، مشترک شوید: t.me/ners_news.

سلام النا! در قانون کار شوروی، واقعاً چنین ممنوعیتی وجود داشت. حال اگر مهدکودک شما زیرمجموعه شهرداری باشد (نه خصوصی) قانون مبارزه با فساد می تواند به شما کمک کند. این کار زیر نظر یکی از اقوام را ممنوع نمی کند، اما اشاره ای به سوء استفاده در جهت منافع اشخاص ثالث - در مورد شما، بستگان وجود دارد. فساد عبارت است از استفاده یک فرد از موقعیت رسمی خود بر خلاف منافع مشروع جامعه و دولت به منظور کسب منافعی در قالب پول، اشیاء قیمتی، سایر اموال یا خدمات دارای ماهیت دارایی، سایر حقوق مالکیت برای خود یا برای خود. اشخاص ثالث، یا ارائه غیرقانونی چنین مزایایی به شخص مشخص شده توسط افراد دیگر. فساد نیز ارتکاب این اعمال به نمایندگی یا به نفع یک شخص حقوقی خواهد بود.

در زیر به نقل از هنر می پردازم. 10 و 11 این قانون اما تکرار می کنم در صورتی که مهدکودک LLC نباشد قابل اجراست. یک شرکت سهامی بسته نیست، بلکه زیر مجموعه شهرداری است.

قانون فدرال فدراسیون روسیه

این قانون فدرال اصول اساسی مبارزه با فساد، مبنای قانونی و سازمانی را برای پیشگیری و مبارزه با فساد، به حداقل رساندن و (یا) از بین بردن عواقب جرایم فساد ایجاد می کند.

ماده 1. مفاهیم اساسی مورد استفاده در اینجا قانون فدرال

برای اهداف این قانون فدرال، از مفاهیم اساسی زیر استفاده می شود:

1) فساد:

الف) سوء استفاده از موقعیت رسمی، دادن رشوه، دریافت رشوه، سوء استفاده از قدرت، رشوه تجاری یا سایر استفاده غیرقانونی توسط یک فرد از موقعیت رسمی خود بر خلاف منافع مشروع جامعه و دولت به منظور کسب منافع در قالب پول، اشیاء قیمتی، سایر اموال یا خدمات با ماهیت دارایی، و غیره حقوق مالکیت برای خود یا اشخاص ثالث، یا ارائه غیرقانونی چنین منافعی به شخص مشخص شده توسط افراد دیگر.

ب) ارتکاب اعمال مندرج در بند «الف» این بند از طرف یا به نفع یک شخص حقوقی.

2) مبارزه با فساد - فعالیت های ارگان های دولتی فدرال، ارگان های دولتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه، نهادهای دولتی محلی، نهادهای جامعه مدنی، سازمان ها و افراد در محدوده اختیارات خود:

الف) جلوگیری از فساد، از جمله شناسایی و متعاقباً از بین بردن علل فساد (پیشگیری از فساد).

ب) شناسایی، پیشگیری، سرکوب، افشای و بررسی جرایم فساد اداری (مبارزه با فساد).

ج) به حداقل رساندن و (یا) از بین بردن پیامدهای جرایم فساد.

ماده 10. تعارض منافع در خدمات دولتی و شهری

1. در این قانون فدرال، تضاد منافع در خدمات ایالتی یا شهری به وضعیتی اطلاق می شود که در آن منافع شخصی (مستقیم یا غیرمستقیم) یک کارمند ایالتی یا شهرداری بر عملکرد مناسب کارمند (رسمی) وی تأثیر می گذارد یا ممکن است تأثیر بگذارد. ) وظایف و در آن تضاد بین منافع شخصی یک کارمند دولتی یا شهرداری و حقوق و منافع مشروع شهروندان، سازمان ها، جامعه یا دولت که می تواند به حقوق و منافع مشروع آنها لطمه وارد کند یا ممکن است ایجاد شود. شهروندان، سازمان ها، جامعه یا دولت.

2. منافع شخصی یک کارمند دولتی یا شهرداری که بر انجام صحیح وظایف رسمی (رسمی) وی تأثیر می گذارد یا ممکن است تأثیر بگذارد، به عنوان امکان دریافت درآمد توسط کارمند دولتی یا شهرداری به صورت پول، اشیاء قیمتی و غیره تلقی می شود. اموال یا خدمات در انجام وظایف رسمی (رسمی) ماهیت دارایی، سایر حقوق مالکیت برای خود یا برای اشخاص ثالث.

ماده 11. طرزالعمل پیشگیری و رفع تعارض منافع در خدمات دولتی و شهری

1. کارمند ایالتی یا شهرداری موظف است اقداماتی را برای جلوگیری از هرگونه احتمال تعارض منافع اتخاذ کند.

2. کارمند ایالتی یا شهرداری موظف است به محض اطلاع از وقوع تعارض منافع یا احتمال وقوع آن، مراتب را کتباً به مافوق بلافصل خود اطلاع دهد.

3- نماینده کارفرما در صورتی که متوجه شود کارمند دولتی یا شهرداری دارای منافع شخصی است که منجر به تعارض منافع می شود یا ممکن است منجر به تعارض منافع شود، موظف است اقداماتی را برای جلوگیری یا رفع تعارض انجام دهد.

4. پیشگیری یا حل تعارض منافع ممکن است شامل تغییر سمت رسمی یا رسمی یک کارمند دولتی یا شهرداری که طرف تعارض منافع است، تا زمان برکناری وی از انجام وظایف رسمی (رسمی) در سازمان باشد. روش مقرر، و (یا) در امتناع از مزایای او، باعث تضاد منافع شود.

5. پیشگیری و حل و فصل تضاد منافعی که یک کارمند ایالتی یا شهرداری در آن عضویت دارد با رد یا انصراف کارمند ایالتی یا شهرداری در موارد و به روشی که در قانون فدراسیون روسیه پیش بینی شده است انجام می شود.

6. در صورتی که کارمند دولتی یا شهرداری مالک اوراق بهادار، سهام (منافع مشارکتی، سهام در سرمایه مجاز (سهام) سازمان ها باشد، موظف است به منظور جلوگیری از تضاد منافع، اوراق بهادار، سهام (منافع مشارکتی) را انتقال دهد. ، سهام در سرمایه مجاز) متعلق به او (سهام) سرمایه سازمان ها) مطابق با قوانین فدراسیون روسیه به مدیریت اعتماد.

متأسفانه، این تنها چیزی است که می توان در مورد شما اعمال کرد. شما تنها کسی نیستید که توسط قبیله های خانوادگی مورد "فشار دادن" قرار می گیرید. یک سرنخ کوچک دیگر وجود دارد، اما اجرای آن دشوار است: ثبت نام، تابعیت، اگر نه فدراسیون روسیه، در دسترس بودن مجوز کار، در دسترس بودن کتاب پزشکی.

این اتفاق می افتد که یک رئیس و یک زیردست با هم دوست هستند. این خوبه یا بد؟ نویسنده ثابت می کند که این برای تجارت و روابط تجاری بسیار مضر است. یک رئیس و یک زیردست نمی توانند و نباید دوست باشند. اگر قبلاً این اتفاق افتاده است چه باید کرد؟ ما باید با هم دوست شویم! یک دوستی را خراب کنید یا یک ترفیع را فدای یک دوستی کنید. بخوانید!

این اتفاق می افتد که یک مادر مترقی به خود می بالد: "من و دخترم با هم دوست هستیم! ما چیزی را از یکدیگر پنهان نمی کنیم!» خوب، خوب! اینجا چیزی برای افتخار نیست. برعکس. مامان همچنان گریه خواهد کرد!

مواردی که یک رئیس و یک زیردست با هم دوست هستند حتی گیج کننده تر است. این وای، این وای!

این معمولاً اگر اتفاق می افتد، مانند آهنگ: «دو رفیق خدمت کردند. آره!» دو دوست با هم کار کردند یا دو کارگر با هم کار کردند و با هم دوست شدند. غالباً دوستی دور از ذهن است - خانواده ها دوست می شوند.

دارند با هم دوست می شوند و ناگهان... بم! یکی از آنها به عنوان رئیس بر دیگری منصوب می شود. ما رسیدیم!

بر اساس ذهن، این کار نمی تواند انجام شود و اگر یکی از دوستان مستحق ارتقا به مقام رهبری باشد، کار درست این است که دوستان را از هم جدا کنیم:

• یک مدیر را برای مدیریت بخش دیگری تعیین کنید.
• یک دوست زیردست را به بخش دیگری منتقل کنید.

• هیچ یک از دوستان خود را به عنوان رهبر تعیین نکنید.
• هنگامی که دوستش به عنوان مدیر منصوب شد، بلافاصله یکی از دوستان خود را اخراج کنید.

با این حال، در زندگی همه چیز بدتر است و به ندرت تصمیمات درستی می گیرید. دوستان دوست می مانند - یکی رئیس است و دیگری زیردستان او. از این لحظه به بعد همه چیز به سمت پایین می رود و وقتی به آنجا می رسد تکه تکه می شود. بهره برداری بی رحمانه و بی پروا از روابط دوستانه آغاز می شود.

ساختار دوستی به گونه ای است که همه چیز در آن باید برابر باشد. همانطور که در آهنگ: "نیمی برای تو و نیمی برای من! آره!» به همان اندازه همه چیز:

• من رازهایم را درباره خودم به تو گفتم و تو رازهایت را به من بگو.
• من به تو کمک کردم و تو به من کمک کن.
• من از تو خواستم که این کار را برای من انجام دهی و تو از من بخواهی...

• رئیس در مورد اسرار رده های قدرت به شخصی می گوید که نه ارتباطی با این دارد و نه به آن دسترسی دارد - او راز را فاش می کند و یکی از دوستان زیردست خود لوبیاها را به همکارانش می ریزد و در اینجا شما در کشتی شورش دارید. ;
• رئیس به دوست زیردست خود کمک می کند تا کارهای آسان تر یا جالب تری انجام دهد، از او در برابر سفرهای کاری و کارهای فوق برنامه محافظت می کند، ابتدا به او پاداش می دهد و در آخر او را تنبیه می کند.
• رئیس نمی تواند به یک دوست زیردست دستور دهد، بلکه فقط می تواند درخواست کند، و از آن لحظه رئیس دیگر رئیس نیست، و اگر چنین است، دیگر کارمندان رئیس دیگر اهمیتی نمی دهند و رهبران سایه مانند عنکبوت از گوشه های تاریک بیرون می روند.

رئیس کاپوت است!

و چنین دوستی برای یک دوست زیردست چه معنایی دارد:

• دوستانه نیست که از یک دوست، رئیس، آنچه در مورد او در تیم، و همچنین کارمندان بین خودشان، در مورد مخفیانه، شخصی، صمیمی... گفته می شود، پنهان کنید.
• دوست زیردست اکنون اولین گام را به جلو برمی دارد، بر خلاف افکار عمومی داوطلب تمام کارهای غیرمحبوب و فوق برنامه می شود، به تصمیم غیرانسانی دوست رئیس رای می دهد.
• دوستانه - "من از شما خواهش می کنم!" یکی از دوستان رئیس تبدیل به یک دستور می شود که عدم رعایت آن منجر به اعدام می شود.

کل این نمایش دراماتیک در مقابل چشمان تیم بومی، تیم های همسایه، روسای از بالا تا پایین، خانواده ها می گذرد... فنجان صبر ماهیت وضعیت امور سرریز می شود و درام به یک تراژدی - دوستان شروع به دوست شدن خواهند کرد.

خوب است اگر رئیس یک دوست در نهایت دوستش را به همسایگانش منتقل کند یا زیردستان دوستش را اخراج کند. خوب است که یک دوست زیردست کاملاً آزرده شود، از اطاعت دست بردارد، شورش به راه بیاندازد و او را مجبور کند که در حیاط خانه به دار آویخته شود. بدتر از این است که با سم خونی، زندگی یکدیگر و خانواده هایشان را مسموم کنند.

می دانم که معذرت خواهی هایی برای دوستی، آزادی و برابری وجود خواهند داشت که با شور و اشتیاق ثابت خواهند کرد که دوستی بین رئیس و زیردست ممکن است، مطلوب، زیبا، الهی... خب، خب! این چیزی است که همه الکلی ها و معتادان تازه کار می گویند: "من هر روز می نوشم و هیچ چیز! من می دانم چگونه خودم را کنترل کنم! هیچ اتفاقی برای من نخواهد افتاد!» طبیعت قوی تر از رویاهای احمقانه ماست.

دوستی بین رئیس و زیردستان به شدت برای روابط تجاری و کاری مضر است. اگر این اتفاق برای شما افتاد، اقدامات درمانی فوری را انجام دهید - آنها در بالا ذکر شدند. این تقریباً همان لحن تبلیغات روزنامه ها برای متخصصان اعتیاد به مواد مخدر است. می توانید تلفن من را یک "خط کمک" در نظر بگیرید.

در واقع، مهم نیست که چگونه همسران در یک شغل با هم کار کردند - آیا این یک نتیجه است عاشقانه اداری، کسب و کار خانوادگی یا به طریق دیگری. این پدیده مزایا و معایب خاصی دارد.

جوانب مثبت - تعداد آنها به میزان قابل توجهی کمتر است:
- سمت سازمانی برای تنظیم امور خانواده. به عنوان مثال، رسیدن به خانه و کار کردن، صرف ناهار، برنامه ریزی برای خرید، سازماندهی تربیت فرزندان، مدیریت خانه و غیره آسان تر است.
- اختلافات در مورد خوب یا بد بودن شغل همسران بیشتر به صورت مثبت حل می شود. این نسبتا خوب است. وقتی اشتیاق به پایان می رسد، باید چیزی بگویید. به طور خاص، می توانید در مورد کار، موردی که روی آن کار می کنید، بحث کنید. همکاریامکان برقراری ارتباط در موضوعات قابل فهم را فراهم می کند. به طور کلی، علایق مشترک باعث تقویت خانواده می شود.

توصیه هایی برای زوج های متاهلی که با هم کار می کنند.
- توسعه توانایی قطع ارتباط از محل کار در ساعات غیر کاری توصیه می شود. به عنوان یک قاعده، با تجربه و برای بسیاری - با سختی زیاد داده می شود.
- در محل کار، تا حد امکان کمتر همپوشانی داشته باشید. اگر مجبورید روی پروژه های مشترک کار کنید، پس باید یاد بگیرید که تسلیم شوید، به دنبال مصالحه باشید، زیرا به احتمال زیاد اختلافاتی ایجاد می شود.
- بهتر است تعطیلات خود را با هم بگذرانید. زیرا به این ترتیب، همسران قادر خواهند بود در واقع از کار جدا شوند و به یاد داشته باشند که در درجه اول یک خانواده هستند. اما عصرها و آخر هفته ها را باید جداگانه سپری کنید، سرگرمی ها و دوستان خود را داشته باشید. این به شما این فرصت را می دهد که از یکدیگر فاصله بگیرید.
- همیشه استثناهایی در قاعده وجود دارد. - احتمالاً چنین زوج هایی به سادگی نمی توانند خود را بدون یکدیگر تصور کنند.