เราต้องดำเนินการตัดสินใจเหล่านี้ให้ถูกต้อง ต่อสู้กับข้อสงสัย: จะตัดสินใจเรื่องสำคัญได้อย่างไรและไม่ทำผิดพลาด มีทางเลือกไหม

ยินดีต้อนรับสู่บล็อก! ฉันดีใจมากสำหรับการมาเยือนของคุณ!

จะตัดสินใจอย่างไรเมื่อมีข้อสงสัย? นี่เป็นคำถามที่สำคัญมาก ท้ายที่สุดแล้ว ชีวิตทั้งชีวิตของเราคือชุดของการตัดสินใจในเรื่องที่ง่ายและซับซ้อนที่สุด และการตัดสินใจครั้งก่อนๆ แต่ละครั้งจะเป็นตัวกำหนดว่าชีวิตจะมีคำถามใหม่ๆ ตามมาอย่างไร และโอกาสใดบ้างที่จะเกิดขึ้นต่อหน้าเรา เป็นเรื่องแปลกที่โรงเรียนใช้เวลากับวิชาตรีโกณมิติมาก แต่ก็ไม่ได้ให้คำแนะนำใดๆ เกี่ยวกับประเด็นสำคัญเช่นนี้...

ฉันมีผู้ช่วยที่ซื่อสัตย์หลายคน - เทคนิคที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งช่วยฉันมาหลายครั้งและช่วยให้ฉันตัดสินใจได้ถูกต้อง ฉันได้เรียนรู้เทคนิคบางอย่างจากการฝึกอบรมเรื่องการเติบโตส่วนบุคคล บางส่วนจากผลงานของนักปรัชญาผู้ยิ่งใหญ่ และบางส่วนได้รับการแนะนำให้ฉัน... โดยคุณยายของฉัน

บางครั้งมันก็น่ากลัวนิดหน่อยว่ายังไง แม้แต่การตัดสินใจที่ง่ายที่สุดก็สามารถเปลี่ยนชะตากรรมของเราได้- นี่คือตัวอย่างจากชีวิต:

เด็กหญิงคนนั้นได้รับเชิญไปงานปาร์ตี้ระหว่างสัปดาห์ เธอกำลังคิดว่าจะไปหรือไม่ไป เหนื่อยหลังเลิกงาน. แถมยังมีการนำเสนอที่สำคัญพรุ่งนี้เช้าอีกด้วย ถึงกระนั้นฉันก็ตัดสินใจที่จะไป และด้วยเหตุนี้ฉันจึงได้พบกับคนรักของฉัน เธอแต่งงานและให้กำเนิดลูกๆ ที่เธอรัก เธอพบความสุขและมักถามตัวเองว่าชะตากรรมของเธอจะเป็นอย่างไรหากเธอไม่ได้ไปงานปาร์ตี้นั้น

ดังนั้น ความต่อเนื่องของสถานการณ์ในชีวิตของเราจึงขึ้นอยู่กับทุกการตัดสินใจของเรา แม้แต่การตัดสินใจที่เล็กน้อยที่สุดก็ตาม

กลับมาที่คำถามหลักของเรา: “จะตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเมื่อมีข้อสงสัยได้อย่างไร”.

เทคนิคการตัดสินใจที่ถูกต้องเมื่อมีข้อสงสัย

วิธีที่ 1 “สัญชาตญาณ”

เทคนิคที่ตามมาทั้งหมดมีความสำคัญมาก แต่ไม่ควรมองข้ามบทบาทของสัญชาตญาณในทุกกรณี คุณสังเกตเห็นว่าบ่อยครั้งที่เรารู้และรู้สึกได้ทันทีว่าต้องทำอะไร ตัวอย่างเช่น ฉัน ฉันบอกตัวเองว่า: “ฟังนะ ท้องของคุณบอกอะไรคุณ?คุณต้องฟังเสียงภายในของคุณ แต่ถ้าวิธีนี้ไม่ได้ผล ฉันจะใช้เทคนิคง่ายๆ และผ่านการพิสูจน์แล้วหลายประการ

อันที่จริงนี่คือ ภูมิปัญญาชาวบ้านซึ่งเป็นแก่นแท้ของประสบการณ์ที่สืบทอดกันมาหลายรุ่นบรรพบุรุษของเรา พวกเขาสังเกตเห็นเหตุและผลบางอย่างมาเป็นเวลาหลายพันปีแล้ว และพวกเขาก็ถ่ายทอดความรู้นี้จากรุ่นสู่รุ่น คุณยายจึงบอกฉันว่าหากมีข้อสงสัยไม่รู้จะตัดสินใจอย่างไร ขอคำแนะนำจากคนที่ใกล้ที่สุดสองคน- คุณยายบอกว่านางฟ้าจะบอกคุณถึงการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับคุณ

วิธีนี้สามารถเรียกได้ว่าเป็นผลมาจากวิธีการก่อนหน้านี้: หากนางฟ้าของคุณไม่สามารถ "ติดต่อ" กับคุณด้วยการตัดสินใจที่ถูกต้องผ่านสัญชาตญาณได้ เขาก็จะส่งผ่านไปยังคนที่อยู่ใกล้คุณที่สุด

วิธีที่ 3 “จัตุรัสเดส์การตส์เพื่อการตัดสินใจ”

สาระสำคัญของเทคนิคง่ายๆ นี้คือ ปัญหาหรือประเด็นต้องพิจารณาจาก 4 ด้านที่แตกต่างกัน ท้ายที่สุดแล้ว เรามักจะถามคำถามเดียว: จะเกิดอะไรขึ้นหากสิ่งนี้เกิดขึ้น? หรือฉันจะได้อะไรถ้าฉันทำเช่นนี้? แต่คุณต้องถามตัวเองไม่ใช่ 1 แต่มีคำถาม 4 ข้อ:

• อะไร จะถ้าเป็นเช่นนี้ จะเกิดขึ้น- (ข้อดีของสิ่งนี้)
• อะไร จะถ้าเป็นเช่นนี้ ไม่ จะเกิดขึ้น - (ข้อดีของการไม่ได้รับมัน)
• อะไร จะไม่ถ้าเป็นเช่นนี้ จะเกิดขึ้น- (ข้อเสียของสิ่งนี้)
• อะไร จะไม่ถ้าเป็นเช่นนี้ จะไม่เกิดขึ้น- (ข้อเสียของการไม่ได้รับสิ่งนี้)

เพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้น คุณสามารถถามคำถามแตกต่างออกไปเล็กน้อย:

เทคนิคที่ 4 “การขยายทางเลือก”

นี่เป็นเทคนิคที่สำคัญมาก บ่อยครั้งที่เรายึดติดกับตัวเลือกเดียวเท่านั้น “ใช่หรือไม่ใช่” “ทำหรือไม่ทำ” และด้วยความพากเพียรของเราเราลืมพิจารณาตัวเลือกอื่นๆ ทั้งหมด เช่นจะซื้อรถคันนี้ด้วยเครดิตหรือไม่ ถ้าไม่เช่นนั้นก็นั่งรถไฟใต้ดินต่อไป เนื่องจากเรามุ่งเน้นเฉพาะตัวเลือก “ใช่หรือไม่ใช่” เราจึงลืมตัวเลือกอื่นๆ ไป ตัวอย่างเช่น ทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการนั่งรถไฟใต้ดินอาจเป็นการซื้อรถยนต์ราคาไม่แพง และไม่ติดเครดิตอีกต่อไป

วิธีที่ 5 โฮเซ่ ซิลวา “แก้วน้ำ”

นี่เป็นเทคนิคการทำงานที่น่าทึ่ง มีประสิทธิภาพ ผู้เขียนคือ Jose Silva ซึ่งโด่งดังไปทั่วโลกจาก Silva Method ที่เขาพัฒนาขึ้น– ชุดฝึกจิตวิทยา นี่คือวิธีที่คุณควรทำแบบฝึกหัด ก่อนเข้านอน ให้ใช้มือทั้งสองข้างหยิบน้ำสะอาดที่ยังไม่ต้มหนึ่งแก้ว (คุณสามารถใช้น้ำแร่ก็ได้) หลับตาแล้วตั้งคำถามที่ต้องการคำตอบ จากนั้นดื่มน้ำประมาณครึ่งหนึ่งโดยจิบเล็กๆ โดยพูดกับตัวเองประมาณคำต่อไปนี้: “นี่คือทั้งหมดที่ฉันต้องทำเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้อง” ลืมตาวางแก้วน้ำที่เหลือไว้ใกล้เตียงแล้วเข้านอน ในตอนเช้าดื่มน้ำของคุณและขอบคุณสำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้อง วิธีแก้ไขอาจ “มา” ชัดเจนทันทีหลังตื่นนอนตอนเช้า หรือ อาจรุ่งเช้าตอนกลางวันก็ได้ การตัดสินใจจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและจะไม่สามารถเข้าใจได้อย่างสมบูรณ์อย่างที่สงสัย นี่แหละการตัดสินใจที่ถูกต้อง

เทคนิคที่ 6 “ยึดลำดับความสำคัญขั้นพื้นฐาน”

เทคนิคนี้มีพื้นฐานมาจากแนวคิดของนักปรัชญาแห่งกรีกโบราณ “อตาราเซีย” คือ ความใจเย็น ความสงบ จะเกิดขึ้นได้เมื่อบุคคลกระจายระบบคุณค่าอย่างถูกต้อง ท้ายที่สุดแล้วคนส่วนใหญ่มักกระสับกระส่ายและทนทุกข์ทรมานจากการไม่ได้รับสิ่งที่ต้องการ

กุญแจสำคัญในการบรรลุความสุขนั้นง่ายมาก คุณต้องมีความสุขกับสิ่งที่คุณมี ไม่ใช่ปรารถนาสิ่งที่คุณไม่มี! (อัลดัส ฮักซ์ลีย์)

ชาวกรีกผู้ชาญฉลาดกระจายความสำคัญของค่านิยมและลำดับความสำคัญพื้นฐานดังนี้:

• คุณค่าทางธรรมชาติและธรรมชาติเช่น น้ำและอาหาร
• ค่านิยมเป็นไปตามธรรมชาติแต่ไม่เป็นธรรมชาตินักซึ่งกำหนดโดยสังคมของทุกคน เช่น คุณค่าของการมีการศึกษาระดับสูง และค่านิยมเหมารวมอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน คุณสามารถปลดปล่อยตัวเองจากค่านิยมส่วนใหญ่เหล่านี้ได้
• ค่านิยมไม่เป็นธรรมชาติและไม่เป็นธรรมชาติ- นี่คือชื่อเสียง ความสำเร็จ ความนับถือ ความมั่งคั่ง นี่คือความคิดเห็นของผู้อื่น การประณามจากภายนอก หรือในทางกลับกัน การสรรเสริญมากเกินไป คุณสามารถบอกลาคุณค่าเหล่านี้ได้ง่ายๆ!

ดังนั้นเมื่อคุณอยากได้อะไรมาเมื่อต้องตัดสินใจ วิเคราะห์ตามหมวดหมู่ข้างต้นว่าคุณต้องการมันจริงๆ หรือไม่หรือสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่คุณค่าทางธรรมชาติและธรรมชาติที่กำหนดโดยแบบแผนของสังคม อย่าคิดว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องแน่ใจว่าการตัดสินใจของคุณจะไม่เป็นอันตรายต่อใครเลย

เทคนิคที่ 7 “รอ”

เมื่อทำสิ่งสำคัญและ การแก้ปัญหาในระยะยาว การกำจัดอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญ- เช่น ในความสัมพันธ์กับคนที่คุณรัก หรือ อยากเปลี่ยนงานแต่กลัวการเปลี่ยนแปลง

บางครั้งเพื่อที่จะตัดสินใจได้ถูกต้องคุณก็แค่ต้องรอ คุณรู้ว่าความปรารถนาที่หุนหันพลันแล่นมักจะรับมือได้ยาก ขณะเดียวกันหากรออีกสักหน่อยความปรารถนาก็อาจหายไปเอง และสิ่งที่ดูเหมือนมีความจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อวานนี้ก็ดูเหมือนไม่จำเป็นเลยในวันนี้ ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาพูดว่า: “ฉันต้องนอนกับความคิดนี้”

เพื่อกำจัดอารมณ์คุณสามารถใช้แบบฝึกหัดที่เรียกว่า “10/10/10” เราต้องตอบคำถามที่ว่า “ฉันจะรู้สึกอย่างไรกับเรื่องนี้ใน 10 ชั่วโมง/10 เดือน/10 ปี”

ประวัติย่อ.

คุณได้รับคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า จะตัดสินใจอย่างไรเมื่อมีข้อสงสัย- และตอนนี้คุณต้องตัดสินใจเลือก เมื่อทำการตัดสินใจ สิ่งสำคัญคือ:

• ปิดอารมณ์
• ฟังสัญชาตญาณ;
• ขอคำแนะนำจากคนใกล้ตัว 2 คน
• พิจารณาตัวเลือกอื่น ๆ ขยายตัวเลือก
• ประเมินข้อดีและข้อเสียทั้งหมดในประเด็นของ Descartes Square
• ประเมินว่าการตัดสินใจขัดแย้งกับหลักการพื้นฐานของคุณหรือไม่
• ถ้าเป็นไปได้เลื่อนการตัดสินใจ รอ “นอนคิดเรื่องนี้” โดยใช้เทคนิค “แก้วน้ำ”

ในสถานการณ์อื่นๆ ทั้งหมด มั่นใจในตัวเองและในความฝันอยู่เสมออย่ายอมแพ้ มองโลกในแง่ดี- อย่าคิดว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร แต่ในขณะเดียวกัน การตัดสินใจของคุณจะถูกต้องก็ต่อเมื่อหลังจากตัดสินใจแล้ว คุณจะมีความอุ่นใจ และคุณจะแน่ใจว่าคุณไม่ทำร้ายใครและไม่ได้ต่อต้านคุณ หลักการ

อย่ากลัวเลย ตัดสินใจซะ แม้ว่ามันจะผิดพลาดก็ตาม เพราะ “ไม่มีใครสะดุดล้มขณะนอนอยู่บนเตียง” (ภูมิปัญญาของญี่ปุ่น)!

ฉันขอให้คุณมีแรงบันดาลใจและความแข็งแกร่งสำหรับแผนและการตัดสินใจทั้งหมดของคุณ!

คุณควรทำอย่างไรหากคุณเป็นผู้นำและต้องเผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบาก? โปรดจำไว้ว่าเช่นเดียวกับในเทพนิยาย: การประหารชีวิตไม่สามารถให้อภัยได้ การเลิกจ้างไม่สามารถละทิ้งได้ และไม่มีความชัดเจนว่าจะใส่ลูกน้ำไว้ที่ใด ในบทความนี้เราจะพูดถึงหลายวิธีในการตัดสินใจที่ถูกต้อง สิ่งนี้จะช่วยไม่เพียง แต่นักธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนธรรมดาที่พบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากด้วย

หากคุณติดอยู่

โดยปกติแล้ว การตัดสินใจที่ยากลำบากเป็นสิ่งจำเป็นในสถานการณ์ชีวิตที่ยากลำบาก ความเครียดส่งผลกระทบต่อบุคคลในรูปแบบต่างๆ กัน บางคนเก็บตัวอยู่กับตัวเอง บางคนกังวลและนอนไม่หลับตอนกลางคืน บางคนมีอาการตีโพยตีพายและระบายกับคนที่คุณรัก สิ่งหนึ่งที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: ดูเหมือนว่าคน ๆ หนึ่งจะตกหลุมพรางของจิตใจของตัวเอง เขามักจะไม่สามารถเลือกได้ด้วยตัวเองและกระทำภายใต้อิทธิพลของอารมณ์หรือสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดของเขา เวลาแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่นและไร้การพิจารณานั้นไม่ได้ผล และอาจทำลายธุรกิจ อาชีพ และความสัมพันธ์ของคุณได้ในที่สุด ข้อควรจำ: การตัดสินใจที่จริงจังทั้งหมดนั้นกระทำด้วยความใจเย็น ดังนั้นก่อนที่คุณจะปฏิบัติตามวิธีการที่อธิบายไว้ด้านล่าง ให้ทำสิ่งนี้: ปิดหัวใจและเปิดศีรษะ เราจะแสดงให้คุณเห็นว่าอย่างไร

มีหลายวิธีในการสงบอารมณ์:

• ระยะสั้น - หายใจได้อย่างถูกต้อง หายใจลึกๆ ช้าๆ 10 ครั้ง ซึ่งจะช่วยให้คุณสงบสติอารมณ์ได้
• ระยะกลาง - ลองจินตนาการว่าเพื่อนของคุณพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้และขอคำแนะนำจากคุณ คุณจะบอกเขาว่าอย่างไร? ทิ้งอารมณ์ทั้งหมดออกไปอย่างแน่นอนและพยายามมองสถานการณ์อย่างเป็นกลางและเป็นกลาง ลองทำดู;
• ระยะยาว - ใช้เวลานอก แค่ปล่อยให้สถานการณ์ผ่านไปสักพัก ทำอย่างอื่น แล้วกลับมาแก้ไขอีกครั้งหลังจากผ่านไปหนึ่งสัปดาห์หรือหนึ่งเดือน ด้วยวิธีนี้ คุณจะฆ่านกสองตัวด้วยหินนัดเดียว ประการแรก คุณจะตัดการตัดสินใจที่หุนหันพลันแล่นออกไป และจะไม่ตัดไหล่ออก และประการที่สอง การตัดสินใจที่ถูกต้องจะทำให้หัวของคุณสุกงอมเหมือนผลไม้สุก - คุณเพียงแค่ต้องให้เวลากับมัน

ตอนนี้อารมณ์ไม่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณอีกต่อไปแล้ว เรามาพูดถึงแปดวิธีที่เชื่อถือได้ในการตัดสินใจกันดีกว่า

1. วิธีการข้อดีข้อเสีย

ใช้วิธีเก่าที่ดี: หยิบกระดาษหนึ่งแผ่นและปากกามาวาดครึ่งแผ่น ในคอลัมน์ด้านซ้ายเขียนข้อดีทั้งหมดของโซลูชันที่เลือก ในคอลัมน์ด้านขวา - ตามลำดับข้อเสีย อย่าจำกัดตัวเองอยู่แค่ไม่กี่รายการ: ควรมี 15-20 รายการในรายการ จากนั้นคำนวณว่าจะมีอะไรเพิ่มเติม กำไร!

สาระสำคัญของวิธีการตอบ: แม้ว่าคุณจะเลื่อนดูข้อดีข้อเสียในหัวไปเรื่อย ๆ คุณก็ไม่น่าจะเห็นภาพรวมทั้งหมด นักจิตวิทยาแนะนำให้เขียนรายการ: สิ่งนี้จะช่วยจัดระเบียบข้อมูลที่สะสม เห็นความสัมพันธ์ระหว่างข้อดีและข้อเสียด้วยสายตา และสรุปผลตามคณิตศาสตร์ล้วนๆ ทำไมไม่?

2.สร้างนิสัย

วิธีนี้เหมาะในกรณีที่คุณตัดสินใจเลือกเรื่องในชีวิตประจำวันได้ยาก เช่น เพิ่มเงินเดือนพนักงานใหม่ หรือ ถ้ายังไม่คุ้มก็ลงไว้ในเว็บ หรือบริษัทอื่น มื้อเย็นจะกินอะไร สุดท้ายเฟรนช์ฟรายส์ หรือ ปลาพร้อมผัก แน่นอนว่าเป็นการตัดสินใจที่ยากลำบาก แต่ก็ยังไม่ใช่เรื่องของชีวิตและความตาย ในกรณีนี้ การสร้างนิสัยให้ตัวเองอย่างมีสติและปฏิบัติตามนั้นในอนาคตจะเป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น แนะนำกฎเหล็ก: เพิ่มเงินเดือนพนักงานหลังจากทำงานในบริษัทของคุณเป็นเวลาหกเดือนเท่านั้น การซื้อเครื่องใช้สำนักงานจาก Skrepka โดยเฉพาะมีราคาถูกกว่า การรับประทานอาหารมื้อเบาและดีต่อสุขภาพในมื้อเย็นจะทำให้คุณรู้สึกขอบคุณในไม่ช้า พอโทรกลับก็เข้าใจแล้วใช่

สาระสำคัญของวิธีการ: การปฏิบัติตามนิสัย คุณจะตัดสินใจง่ายๆ โดยอัตโนมัติ ช่วยตัวเองจากความคิดที่ไม่จำเป็น โดยไม่เสียเวลาอันมีค่าไปกับเรื่องไร้สาระ แต่เมื่อคุณจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างมีความรับผิดชอบและสำคัญอย่างแท้จริง คุณจะพร้อมรับมืออย่างเต็มที่

3. วิธี “ถ้า-แล้ว”

วิธีนี้เหมาะสำหรับการแก้ไขปัญหาในปัจจุบันทั้งในด้านธุรกิจ ทีมงาน และชีวิตส่วนตัว ตัวอย่างเช่น พนักงานของคุณพูดไม่สุภาพกับลูกค้าและไม่ตอบสนองต่อความคิดเห็น คำถาม: ฉันควรไล่เขาออกทันทีหรือพยายามให้ความรู้แก่เขาอีกครั้ง? ลองใช้เทคนิค “ถ้า-แล้ว” บอกตัวเองว่า: หากเขาปฏิบัติต่อลูกค้าอย่างไม่เหมาะสมอีกครั้ง คุณจะถูกตัดโบนัสจากเขา หากเหตุการณ์นี้เกิดขึ้นอีก ไล่ฉันออก

สาระสำคัญของวิธีการ:ดังเช่นในกรณีแรก นี่คือการสร้างขอบเขตตามเงื่อนไขซึ่งคุณจะต้องดำเนินการ ภาระจะถูกปลดออกจากจิตวิญญาณทันทีและชีวิตจะง่ายขึ้นมาก และที่สำคัญไม่ต้องเสียเวลาคิดและคิดถึงชะตากรรมของพนักงานที่ประมาทเลย

มันถูกคิดค้นโดย Susie Welch นักข่าวชาวอเมริกันผู้โด่งดัง กฎคือ: ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเรื่องยากๆ ให้หยุดและตอบคำถามสามข้อ:

• คุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ในอีก 10 นาทีต่อมา
• คุณจะรู้สึกอย่างไรกับตัวเลือกของคุณใน 10 เดือน
• อีก 10 ปี คุณจะพูดอะไร?

ลองยกตัวอย่าง เอาชายหนุ่มที่ทำงานเป็นผู้จัดการ ไม่ชอบงาน แต่ทนเพราะต้องการเงิน เขาใฝ่ฝันที่จะลาออกจากงาน กู้ยืมเงิน และเปิดธุรกิจของตัวเอง ซึ่งเป็นผับเล็กๆ แต่ในขณะเดียวกัน เขาก็กลัวที่จะพังและสูญเสียทุกสิ่งที่มีไป โดยทั่วไปแล้ว เป็นกรณีคลาสสิกเมื่อนกอยู่ในมือชอบกินพายบนท้องฟ้า

เป็นเรื่องยากสำหรับฮีโร่ของเราที่จะก้าวแรก - ลาออกจากงานที่เกลียดชัง สมมติว่าเขาทำเช่นนี้ ภายในสิบนาทีเขาไม่น่าจะมีเวลาเสียใจกับการตัดสินใจของเขา ในอีก 10 เดือน เขาจะมีเวลาเช่าสถานที่ เตรียมผับ และรับลูกค้าแล้ว และถ้ามันไม่ได้ผล - เขาจะหางานเป็นผู้จัดการอยู่แล้ว - แล้วจะเสียใจอะไรล่ะ? ในอีก 10 ปีข้างหน้าตัวเลือกนี้ไม่น่าจะมีความสำคัญใด ๆ เลย: ธุรกิจจะดำเนินต่อไปหรือฮีโร่ของเราจะทำงานที่อื่น - หนึ่งในสองสิ่ง ปรากฎว่าหากคุณปฏิบัติตามกฎ 10/10/10 การตัดสินใจจะไม่กลายเป็นงานที่ยากอีกต่อไปเพราะคน ๆ หนึ่งเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่รอเขาอยู่ในอนาคต

สาระสำคัญของวิธีการ: เมื่อทำการตัดสินใจที่ยากลำบาก เรามักจะถูกครอบงำด้วยอารมณ์: ความกลัว ความวิตกกังวล หรือในทางกลับกัน ความสุข และความตื่นเต้น คนๆ หนึ่งรู้สึกได้ที่นี่และเดี๋ยวนี้ ความรู้สึกนั้นบดบังโอกาสในอนาคต โปรดจำไว้ว่า เช่นเดียวกับใน Yesenin: “คุณไม่สามารถมองเห็นแบบเห็นหน้าได้ แต่อันใหญ่นั้นมองเห็นได้ในระยะไกล” ตราบใดที่อนาคตดูมืดมนและคลุมเครือ ทางเลือกของการแก้ปัญหาก็จะถูกเลื่อนออกไปครั้งแล้วครั้งเล่า ด้วยการวางแผนที่เป็นรูปธรรม การนำเสนออารมณ์อย่างละเอียด บุคคลจะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของปัญหาและหยุดกลัวสิ่งที่ไม่รู้ - เพราะมันง่ายและเข้าใจได้

อ่านเพิ่มเติม: เรื่องจริงสามเรื่อง

5. แก้ภายใน 15 นาที

ดูเหมือนว่าขัดแย้งกัน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดควรทำภายใน 15 นาที สถานการณ์ที่คุ้นเคย: บริษัทมีปัญหาร้ายแรงซึ่งต้องดำเนินการทันที แต่ประเด็นก็คือไม่มีใครรู้วิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้อง ตัวอย่างเช่น คู่แข่งได้ทำสิ่งที่น่ารังเกียจและไม่ชัดเจนว่าต้องทำอย่างไร: ตอบสนองอย่างใจดีหรือออกจากสถานการณ์อย่างมีศักดิ์ศรี หรือวิกฤติเกิดขึ้นกับบริษัทของคุณ และคุณสับสน: ย้ายไปอยู่ในสถานที่ที่มีชื่อเสียงน้อยกว่า หรือเลิกจ้างพนักงานหลายสิบคน คุณจะเลือกสิ่งที่ถูกต้องได้อย่างไร และยังมีอีกทางเลือกหนึ่งด้วยหรือไม่? และคุณเริ่มผัดวันประกันพรุ่ง ไม่สามารถตัดสินใจได้ โดยหวังว่าทุกอย่างจะคลี่คลายเอง

หากคุณไม่รู้ว่าวิธีแก้ไขใดถูกต้อง ลองจินตนาการว่าไม่มีคำตอบที่ถูกต้องสำหรับปัญหาชีวิตนี้ ให้เวลาตัวเอง 15 นาทีแล้วตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่ง ใช่ เมื่อมองแวบแรกนี่อาจดูบ้าไปแล้ว แล้วการวางแผน และการทดสอบและการตรวจสอบโซลูชันล่ะ? โอเค โอเค หากคุณสามารถตรวจสอบความถูกต้องของโซลูชันได้อย่างรวดเร็วและมีการลงทุนขั้นต่ำ ก็ตรวจสอบเลย หากต้องใช้เวลาหลายเดือนและล้านรูเบิลจะเป็นการดีกว่าที่จะละทิ้งแนวคิดนี้และบันทึกเวลาทันที

สาระสำคัญของวิธีการ: ไม่ต้องพูดเลย ถ้าคุณเสียเวลา ไม่มีอะไรจะแก้ไขได้ วิกฤตการณ์ไม่หายไป ราคาเช่าไม่ลดลง และคู่แข่งก็ยิ่งเฉียบคมยิ่งขึ้น การตัดสินใจที่ไม่ได้ทำเพียงครั้งเดียวนำไปสู่การตัดสินใจอื่นๆ ธุรกิจก็ทรุดตัวลงและไม่มีประสิทธิภาพ อย่างที่พวกเขาพูดกันว่าทำดีกว่าเสียใจมากกว่าไม่ทำแล้วเสียใจ

6.อย่าจำกัดตัวเองให้แคบลง

สิ่งเดียวกันกับที่เราเขียนไว้ตอนเริ่มต้น ดำเนินการหรือให้อภัย ซื้อรถหรือไม่ ขยายหรือรอเวลาที่ดีขึ้น สองอย่างตีหรือพลาด อ้าว ไม่ใช่! แต่ใครบอกว่าปัญหามีเพียงสองวิธีเท่านั้น? ออกจากกรอบแคบๆ พยายามมองสถานการณ์ให้กว้างขึ้น ไม่จำเป็นต้องขยายการผลิตจำนวนมาก - แค่เปิดตำแหน่งใหม่สองสามตำแหน่งก็เพียงพอแล้ว แทนที่จะซื้อรถราคาแพง คุณสามารถซื้อตัวเลือกที่เรียบง่ายกว่า และใช้มาตรการทางวินัยกับพนักงานที่ก่ออาชญากรรมเป็นครั้งแรก

สาระสำคัญของวิธีการ: เมื่อมีทางเลือกในการแก้ปัญหาเพียงสองทาง ก็มีโอกาสมากขึ้นในการเลือกการตัดสินใจที่ถูกต้อง และหลายคนจงใจทำให้ชีวิตง่ายขึ้นโดยแบ่งสถานการณ์ออกเป็นใช่และไม่ใช่ เป็นขาวดำ แต่ชีวิตมีความหลากหลายมากกว่ามาก อย่ากลัวที่จะสบตาและยอมรับทางเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมด วิธีแก้ปัญหาอาจเป็นการประนีประนอม การปฏิเสธทั้งสองแบบสุดโต่งและหันไปหาวิธีแก้ปัญหาที่สาม ซึ่งไม่คาดคิดโดยสิ้นเชิง หรือการผสมผสานสองตัวเลือกเข้าด้วยกันได้สำเร็จ สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเมื่อเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร เช่น นั่งโทรศัพท์ ส่งคำสั่งซื้อ หรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการเท่านั้น เริ่มการรวม - แล้วคุณจะเห็นว่าอะไรได้ผลดีที่สุด นี่จะเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่ดีที่สุด

ทุกวันเราต้องเผชิญกับความจำเป็นในการตัดสินใจทุกประเภท จากง่ายไปจนถึงซับซ้อนอย่างเหลือเชื่อและสำคัญ: แปรงฟันหรือไม่แปรงฟัน ดื่มชาหรือกาแฟ เริ่มต้นธุรกิจของคุณเองหรืออยู่ในงานจ้าง หย่าร้าง หรือรักษาชีวิตสมรสของคุณ ก็ต้องดูกันต่อไปว่าอันไหนยากกว่ากัน ล้อเล่น. แต่มันก็คุ้มค่าที่จะทำความเข้าใจว่าจริงๆ แล้วการตัดสินใจคืออะไร การตัดสินใจนั้นคืออะไร สิ่งที่จำเป็นในการตัดสินใจที่สำคัญ และจะทำอย่างไรกับการตัดสินใจที่ได้กระทำไปแล้ว สิ่งแรกก่อน

การตัดสินใจที่สำคัญคืออะไร?

แล้วจะมีทางแก้ไขอะไรล่ะ? ฉันไม่พบคำจำกัดความที่เข้าใจและเข้าใจได้ไม่มากก็น้อยบนอินเทอร์เน็ตดังนั้นฉันจะพยายามให้คำจำกัดความของตัวเอง

ประการแรก การตัดสินใจคือชุดของความคิด ชุดของแนวคิด แนวคิด ความเข้าใจขั้นสุดท้ายของคำถามหรือปัญหา ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่เราได้รับในกระบวนการตัดสินใจ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งที่เหลืออยู่กับเราในผลกำไร ซึ่งทำให้เรารู้สึกถึงความสมบูรณ์และความมั่นใจ ความเข้าใจในการดำเนินการต่อไป

แม้ว่าจะไม่เสมอไปก็ตาม เป็นที่น่าสังเกตว่าบางครั้งเมื่อตัดสินใจแล้วเรายังคงสงสัยความถูกต้องของมันต่อไป สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ

• ในตอนแรกเราถือว่ามันเป็นสัจพจน์ว่าจะมีวิธีแก้ปัญหาที่ถูกต้องหรืออุดมคติได้เพียงวิธีเดียวเท่านั้น
• เพราะการตัดสินใจของเราขัดแย้งกับค่านิยมของเรา
• เรากำลังเร่งรีบและเมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงใหม่ การตัดสินใจของเราจึงดูไม่น่าเชื่อถืออีกต่อไป

โซลูชั่นมีอะไรบ้าง?

ตามระดับอิทธิพลต่อชีวิตของเรา ข้าพเจ้าจะแบ่งชีวิตออกเป็นสองประเภท: ธรรมดาและกล้าหาญ

ปกติ- การตัดสินใจเหล่านี้ไม่ได้ก่อให้เกิดความท้าทายใด ๆ ทั้งภายนอก (สำหรับผู้อื่น) หรือภายใน (สำหรับตัวเราเอง) นี่ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจเหล่านี้ไม่สำคัญหรือทำได้ง่ายเพียงแต่เราไม่ได้ให้ความหมายมากนัก ไม่ได้มีความหมายอะไรกับเรา แต่เช่นเคย เราต้องการทำให้ถูกต้อง ทางเลือก.

ตัวอย่างเช่น เด็กผู้หญิงตัดสินใจว่าจะซื้อเสื้อสีอะไรดีกว่า หรือคู่รักตัดสินใจว่าจะเลี้ยงสัตว์เลี้ยงหรือไม่

กล้าหาญ- สิ่งเหล่านี้เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญต่อเราอย่างแท้จริงในชีวิต ตามกฎแล้วการตัดสินใจดังกล่าวมีความทะเยอทะยานและท้าทาย ไม่สำคัญว่าความท้าทายนี้จะมุ่งเป้าไปที่ตัวคุณเอง คู่ของคุณ เจ้านาย หรือสังคมของคุณ การตัดสินใจที่กล้าหาญถือเป็นข้อความพิเศษ มีความหมายลึกซึ้งสำหรับเรา และอาจมีผลกระทบต่อชีวิตโดยรวมของเรา

ตัวอย่างเช่น พนักงานตัดสินใจว่าจะเปิดธุรกิจของตัวเองหรือไม่ คู่รักตัดสินใจรับเลี้ยงเด็ก ชายสูงอายุหลังจากการแต่งงานที่ไม่ประสบความสำเร็จสองครั้ง ตัดสินใจว่าจะพยายามอีกครั้งหรือไม่

สิ่งที่ทำให้การตัดสินใจของเราชัดเจนคือความหมายที่เราใส่ลงไป และความสำคัญของการยอมรับและนำไปปฏิบัติ มันจะพาเราไปไกลกว่าเขตความสะดวกสบายของเรา มันจะส่งผลกระทบต่อชีวิตของเรามากแค่ไหน และอาจส่งผลกระทบต่อคนอื่นด้วยซ้ำ?

การตัดสินใจ.

การตัดสินใจคือกระบวนการคิดเกี่ยวกับทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาเหตุการณ์ และการเปลี่ยนจากความคิดเกี่ยวกับการกระทำที่เป็นไปได้ ที่ต้องการ หรือคาดหวัง ไปสู่การกระทำจริงและเฉพาะเจาะจง ในกระบวนการตัดสินใจ เราคิดถึงสิ่งที่เราต้องการ คำนวณตัวเลือกที่เป็นไปได้ และตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้

การตัดสินใจนั้นมีลักษณะเฉพาะจากการได้กระทำการบางอย่าง

เช่น เมื่อตัดสินใจจะดื่มชาหรือกาแฟในตอนเช้า การกระทำเฉพาะที่ทำให้กระบวนการเปลี่ยนจาก “วันนี้ฉันคงจะชอบชาบ้าง” หรือ “การตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับฉันในวันนี้คือแก้วที่มีกลิ่นหอม และชาเพื่อสุขภาพ” คือการโยนใบไม้ลงในถ้วยแล้วเทน้ำเดือดลงไป

ความแตกต่างเล็กน้อยในการตัดสินใจที่สำคัญ

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ไม่ว่าเราจะชอบมันหรือไม่ก็ตาม

ใช่แล้ว คนส่วนใหญ่ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แม้ว่ามันจะเป็นไปในทางบวกก็ตาม นี่เป็นหนึ่งในคุณสมบัติในการปกป้องสมองของเรา แต่ในขณะเดียวกัน ก็เป็นกับดักที่ใหญ่ที่สุด

สำหรับเราดูเหมือนว่าเราไม่ได้ทำการตัดสินใจที่สำคัญเราจะทิ้งทุกสิ่งไว้เหมือนเดิมเหมือนเมื่อก่อนและไม่มีการเปลี่ยนแปลง แม้จะสละสิทธิ์ในการตัดสินใจที่สำคัญในชีวิตไปบางส่วน แต่เราก็ยังสละส่วนหนึ่งของชีวิตและปล่อยให้มันเกิดขึ้นกับเรา

การตัดสินใจแบบธรรมดาอาจเป็นเรื่องยาก และการตัดสินใจที่สำคัญอาจยากยิ่งกว่านั้นอีก เราพยายามคาดการณ์ความสูญเสียและกำไรที่อาจเกิดขึ้น และประเมินตัวเลือกต่างๆ เราหันไปหาตัวเอง ขอคำแนะนำจากครอบครัวและเพื่อนฝูง หรือเราแค่คิดในตอนเย็นที่ยาวนาน เรามองไปสู่อนาคตด้วยความวิตกกังวลและความหวัง ท้ายที่สุดแล้วอนาคตของเรามักขึ้นอยู่กับว่าเราตัดสินใจหรือไม่ หลายปีผ่านไป เราจะพิจารณาว่าถูกต้องหรือไม่ จะนำความสุข ความยินดี และความสำเร็จมาให้หรือไม่?

ความจริงก็คือเมื่อเราไม่ตัดสินใจ เราจะพูดว่า "ไม่" กับมัน แต่ในขณะเดียวกัน เราก็จะพูดว่า "ใช่" กับอย่างอื่นด้วย กฎนี้ใช้บังคับในทุกสถานการณ์ เมื่อต้องตัดสินใจแบบธรรมดาหรือแบบกล้าบ้าบิ่น แม้ว่าคุณจะคิดว่า: “ฉันจะไม่ตัดสินใจตอนนี้” คุณก็แล้ว ตัดสินใจเลื่อนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมออกไป

ตัวอย่างเช่น:

• ในการเลือกว่าจะดื่มชาหรือกาแฟ เราจะพูดว่า “ใช่” กับชาและ “ไม่” กับกาแฟ
• การตัดสินใจลาออกจากงานที่เราเกลียดและทำในสิ่งที่เรารัก เราตอบว่า "ใช่" กับความกล้าหาญและการผจญภัยของเรา และ "ไม่" กับโอกาสที่จะเป็นคนธรรมดาๆ
• โดยการกินอาหารขยะต่อไป เราก็ตอบว่า “ใช่” กับโรค ร่างกายหลวม และพูดว่า “ไม่” กับสุขภาพ พลังงาน ความมีชีวิตชีวา
• เมื่อตัดสินใจที่จะจัดชีวิตส่วนตัวในวัยผู้ใหญ่ เราจะพูดว่า "ใช่" สำหรับความรักและความสุขในชีวิตของเรา และ "ไม่" สำหรับความเหงาและความสมเพชตัวเอง
• เมื่อตัดสินใจที่จะไม่ไว้วางใจโลก เราจะตอบว่า "ใช่" สำหรับความสงสัย ความเหงา และความวิตกกังวล และ "ไม่" สำหรับความสุข ความรัก และการสนับสนุน

การดำเนินการแก้ไขปัญหา

ขั้นตอนต่อไปหลังจากการตัดสินใจคือการดำเนินการตัดสินใจที่สำคัญ

หากการตัดสินใจง่ายๆ ไม่ต้องการอะไรจากเรานอกจากความมุ่งมั่น การตัดสินใจที่สำคัญและกล้าหาญนั้นจำเป็นต้องมีการกระทำ การกระทำ และความคิดใหม่ๆ จากเรา และในทางกลับกัน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการก้าวข้ามเขตความสะดวกสบายของเราอย่างมาก

แม้หลังจากการตัดสินใจครั้งสำคัญในชีวิตแล้ว เราก็ไม่รู้ว่าจะต้องทำอะไรต่อไป จะต้องทำอย่างไร จะต้องเริ่มต้นอย่างไร เราต้องเปลี่ยนความคิดอย่างไรกันแน่ และทั้งหมดนี้ทำให้สมองของเราตื่นตระหนก ทำให้เกิดความสงสัยว่าเราจะสามารถตัดสินใจอย่างกล้าหาญได้อย่างอิสระ เรากลัวว่าจะรับมือไม่ได้ และจะทำให้ตัวเอง ทีม ครอบครัวของเราผิดหวัง

ใช่ เส้นทางแห่งการตระหนักรู้ถูกซ่อนไว้จากเรา เราไม่ได้มองเห็นมันทั้งหมด ทั้งหมดที่เราเห็นคือจุดเริ่มต้นของเส้นทางและจุดสิ้นสุด บางครั้งเราก็เห็นส่วนที่แยกจากกันซึ่งไม่ได้เชื่อมต่อถึงกัน แต่ในความเป็นจริงแล้ว ไม่มีใครในโลกนี้ที่จะเห็นเส้นทางการดำเนินการตัดสินใจของเขาอย่างสมบูรณ์ ชัดเจน และชัดเจน สิ่งนี้ก็ไม่เกิดขึ้น

หากเรามีประสบการณ์เพียงพอ สิ่งที่เราทำได้คือเดาด้วยความเป็นไปได้สูงว่าเหตุการณ์ต่างๆ จะพัฒนาไปอย่างไร เส้นความสำเร็จของเราจะเปลี่ยนไปทางไหน ก้อนหินจะอยู่ตรงไหน ป่าที่ไม่มีทางผ่านได้ และจุดที่โจรจะซุ่มรออยู่ แต่กว่าจะถึงอุปสรรคเราก็จะไม่รู้ว่ามันผ่านไม่ได้แค่ไหน บางทีอาจมีความลับซ่อนอยู่ในนั้นซึ่งจำเป็นต้องคลี่คลาย หรือเราจะพบกับไกด์ที่สามารถช่วยให้เราไขความลับทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว

เมื่อมีประสบการณ์ไม่เพียงพอ มีข้อสงสัย ความกลัว ความไม่แน่นอน ดังนั้นการตัดสินใจที่กล้าหาญคือการเริ่มได้รับประสบการณ์นี้ เผชิญกับความกลัวของคุณ ได้รับความมั่นใจผ่านการกระทำและการกระทำที่เฉพาะเจาะจง

การเปลี่ยนแปลงยังคงเกิดขึ้นและจะเกิดขึ้นในชีวิตของเราต่อไป เราสามารถยอมรับข้อเท็จจริงนี้และเริ่มมีอิทธิพลต่อชีวิตของเราด้วยตัวเราเอง โดยทำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดในชีวิตอย่างมีสติ และนำไปปฏิบัติไม่ว่าพวกเขาจะดูกล้าหาญและทะเยอทะยานเพียงใดก็ตาม หรือปล่อยให้ชีวิตเกิดขึ้นกับเรา

บุคคลที่อยู่บนทางแยกเมื่อทำการตัดสินใจครั้งสำคัญนั้นถูกชี้นำโดยสุดขั้วสองประการ - ดีและไม่ดี อะไรจะเกิดขึ้นหลังจากที่เราทำหรือไม่ทำสิ่งที่สำคัญ? มันจะเป็นวันสิ้นโลกหรือจะเกิดสันติภาพและความสามัคคี? ทำไมเราถึงไปสุดขั้ว? ไม่มีค่าเฉลี่ยสีทองจริงหรือ?

ตั้งแต่อายุยังน้อย ทุกคนต้องเผชิญกับทางเลือกเป็นประจำ:

วันนี้ฉันควรใส่กางเกงหรือกระโปรงดี?
กับหนุ่มหล่อหรือใช้เวลาช่วงเย็นกับแฟนที่ฉลาดและน่าสนใจ?
ฉันควรไปเรียนมหาวิทยาลัยเป็นอาชีพหรือควรฟังพ่อแม่ในการเลือกอาชีพ?
ต้องการได้งานที่น่าสนใจหรือทำกำไรหรือไม่?

คุณสามารถดำเนินต่อไปได้ไม่รู้จบ! การตัดสินใจที่ถูกต้องนั้นยากเพียงใดเมื่อตัวเลือกเกี่ยวข้องกับเรื่องร้ายแรงเช่นการเลือกอาชีพหรือที่ทำงาน

มีคนในโลกที่ไม่สงสัยความถูกต้องของการตัดสินใจ ทำได้เพียงอิจฉาพวกเขาเท่านั้น

พวกผู้เสียชีวิตไม่สนหรอก

คนประเภทนี้โดยไม่สมัครใจ พวกเขาไม่ได้ทรมานตัวเองด้วยการเลือก แต่ไหลไปในทิศทางที่ "นิ้วแห่งโชคชะตา" ชี้ไป มันง่ายกว่าสำหรับพวกเขาที่จะเอื้อมมือหยิบสิ่งที่พวกเขาคว้ามาจากตู้เสื้อผ้าและสวมใส่โดยไม่ต้องคิด ไปเดทกับใครก็ตามที่โทรมาก่อน ไปเรียนที่สถาบันที่... ไม่ว่างานไหนจะเกิดขึ้นก่อน คุณจะอยู่ในงานนั้นไปตลอดชีวิต และในทางของพวกเขาเอง พวกเขาพูดถูกอย่างแน่นอน! เหตุใดจึงต้องทรมานตัวเองด้วยความสงสัยที่ไม่จำเป็นหากชีวิตจะทำให้ทุกสิ่งเข้าที่?

ปรีชา.

มีคนอีกประเภทหนึ่งที่ไม่เคยสงสัยในความถูกต้องของการเลือก เหล่านี้คือบุคคลที่มีพัฒนาการ... หรือผู้ที่เชื่อว่าตนมีความรู้สึกเช่นนี้ พวกเขาไม่เคยสงสัยในความถูกต้องของการตัดสินใจ ท้ายที่สุดแล้วความเชื่อมั่นว่าสัญชาตญาณจะไม่ทำให้พวกเขาผิดหวังจะไม่ทิ้งพวกเขาไป

แต่คนเหล่านี้ยังเป็นคนส่วนน้อย ส่วนที่เหลือถูกทรมาน ทรมาน และสงสัย

เมื่อคุณสงสัยในความถูกต้องของการตัดสินใจ "จัตุรัสเดส์การตส์" จะช่วยได้

บุคคลต้องพึ่งพาอะไรเมื่อเขาไม่รู้ว่าต้องทำอะไรอย่างถูกต้องในสถานการณ์ที่กำหนด?

คุณสามารถคำนวณการพัฒนาของเหตุการณ์ให้ละเอียดที่สุดได้ก็ต่อเมื่อคุณใช้ทฤษฎีความน่าจะเป็น แล้วค่าจะใกล้เคียงกันมาก อย่างไรก็ตาม มีเพียงไม่กี่คนที่รู้วิธีการทำเช่นนี้ ดังนั้นการไว้วางใจในโอกาสคุณสามารถบรรลุผลที่ดีกว่าเมื่อบุคคลตั้งใจจะ "ว่ายทวนกระแสน้ำ" เพียงเพื่อพิสูจน์ว่าการตัดสินใจนั้นถูกต้อง

หากต้องการเรียนรู้วิธีประเมินปัญหาปัจจุบันอย่างถูกต้องและดำเนินการขั้นเด็ดขาด ให้ใช้ "จัตุรัสเดส์การตส์"

มีหลายวิธีที่สามารถแสดงข้อดีข้อเสียของการตัดสินใจได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถแบ่งกระดาษหนึ่งแผ่นออกเป็นสองส่วน ในคอลัมน์แรก ให้จดข้อดีที่คุณจะได้รับจากการตัดสินใจ ประการที่สองคือข้อเสีย

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ "จัตุรัสเดการ์ต" ตอนนี้กระดาษแบ่งออกเป็นสี่ส่วน ซึ่งแต่ละส่วนมีคำถามที่ต้องการคำตอบโดยละเอียด:

ด้านบวกของการได้รับสิ่งที่คุณต้องการ (จะเกิดอะไรขึ้นหากคุณบรรลุผลตามแผนที่วางไว้)
ด้านบวกของการไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการ (จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่บรรลุผลตามแผนที่วางไว้)
ด้านลบของการบรรลุความปรารถนา (สิ่งที่สามารถหลีกเลี่ยงได้หากคุณได้รับสิ่งที่คุณต้องการ);
ด้านลบของการไม่บรรลุสิ่งที่คุณต้องการ (สิ่งที่สามารถหลีกเลี่ยงได้หากคุณไม่ได้สิ่งที่ต้องการ)

ด้วยการตอบคำถามที่ถามในแต่ละช่อง คุณจะตัดสินใจได้ถูกต้องอย่างรวดเร็ว ที่นี่คุณต้องประเมินและชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นจากการตัดสินใจของคุณ และทำสิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น

อะไรมีอิทธิพลต่อการค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม?

การตัดสินใจที่ถูกต้องคืออะไร? นี่คือระยะห่างระหว่างจุดเริ่มต้น (งาน) และจุดที่บุคคลจะได้รับความพึงพอใจต่อความต้องการและแผนงานของเขา (แนวทางแก้ไข) องค์ประกอบทั้งหมดของบุคลิกภาพของบุคคลเกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้: จิตใจ ความตั้งใจ คุณลักษณะ และแรงจูงใจ ทั้งหมดนี้ช่วยและขัดขวางการตัดสินใจที่ถูกต้อง ประเมินตัวเองพยายามจำไว้ว่าอะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณในขณะนั้นเมื่อคุณต้องการระดมความพยายามทั้งหมดเพื่อมุ่งความสนใจไปที่งานเดียว ขจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป และกำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกจากตัวคุณเอง

การยืนยัน

เมื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม บุคคลจะชั่งน้ำหนักองค์ประกอบทั้งหมดของความสำเร็จที่คาดหวัง เลือกตามข้อเท็จจริง อย่าถูกชี้นำโดยการคาดเดาและภาพลวงตา "จะเป็นอย่างไร" ละเว้นข้อมูลที่คุณพิจารณาว่าขัดแย้งกัน ให้มองหาหลักเหตุผล

ลำดับต่อมา

ทุกการกระทำที่คุณทำเพื่อแก้ไขปัญหาจะต้องสอดคล้องกัน

เวกเตอร์ของการคิดเกี่ยวกับปัญหาควรมุ่งตรงไปที่จุดเดียว ใช้เส้นทางที่สั้นที่สุดโดยไม่ถูกรบกวนจากการพูดนอกเรื่องโคลงสั้น ๆ จากหัวข้อ

ความคล่องตัว

นี่หมายถึงความสามารถของบุคคลในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป เมื่อมีข้อเท็จจริงใหม่ที่ขัดแย้งกับการตัดสินใจที่คุณเลือก คุณควรประเมินสถานการณ์อย่างเพียงพอและใช้มาตรการที่เหมาะสม

ความเข้มข้น.

เมื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับคุณ ขอแนะนำให้แยกตัวเองออกจากปัญหาอื่นๆ ความพยายามของสมองจำเป็นต้องมุ่งไปที่งานเฉพาะ ซึ่งเมื่อสำเร็จแล้วจะกำหนดความสงบของจิตใจ ความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุ หรืออนาคตโดยรวม

หัวกะทิ.

เลือกข้อเท็จจริงที่น่าสังเกตอย่างแท้จริง ทิ้งข้อมูลที่ไม่จำเป็นอย่าพิจารณาสิ่งสำคัญที่ไม่คุ้มกับความสนใจและความพยายามของคุณ

ประสบการณ์ชีวิต

เมื่อทำการตัดสินใจอย่างจริงจัง คุณไม่ควรพึ่งพาเฉพาะประสบการณ์ของตนเองเท่านั้น ปรึกษาคนฉลาด ดูรายการทีวี ค้นหาคำแนะนำทางอินเทอร์เน็ตหรือหนังสือ

อย่าใส่ความสามารถของคุณไว้ก่อน ความสำเร็จที่คุณเคยประสบมาก่อนหน้านี้คือการผสมผสานระหว่างการมีส่วนร่วม ความช่วยเหลือจากผู้อื่น และความบังเอิญที่น่ายินดีของสถานการณ์ หาข้อสรุปจากความผิดพลาด พยายามอย่า “เหยียบคราดแบบเดิม” ในอนาคต

มีสมาธิ เลือกเส้นทางที่คุณจะใช้เพื่อตัดสินใจ สงบสติอารมณ์ และลงมือทำ ในเรื่องของการตระหนักรู้และการพัฒนาแผนปฏิบัติการ ไม่ควรเร่งรีบ คลั่งไคล้ และคาดการณ์ผลที่เกินจริงเกินควร ช่วงเวลาเหล่านี้ลดประสิทธิภาพของกระบวนการและทำให้ได้รับรสชาติอันขมขื่นของความไม่พอใจในชัยชนะ

3 กลยุทธ์จะช่วยให้คุณไม่สงสัยในการตัดสินใจของคุณ

วิธีการของศาสตราจารย์ชาวแคนาดา Henry Mintzberg จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ถูกต้อง ในความเห็นของเขา มีสามขั้นตอนสู่ความสำเร็จ:

การกระทำ.

กระบวนการนี้หมายความว่าคุณไม่มีเวลาคิด มีประเภทของการตัดสินใจที่บอกเป็นนัยว่าไม่มีเวลาคิด เราต้องดำเนินการทันที จากนั้นทัศนคติที่วางโดยสัญชาตญาณในการดูแลรักษาตนเอง ประสบการณ์ส่วนตัว และความผิดพลาดของผู้อื่นจะมีผลใช้บังคับ เพื่อประเมินสถานการณ์ดังกล่าวอย่างเหมาะสม จงเรียนรู้ที่จะเรียนรู้จากทุกสิ่งที่ชีวิตเข้ามาหาคุณ ในสถานการณ์เฉพาะมักจะช่วยได้

กระบวนการคิดเกี่ยวกับสถานการณ์มาเป็นเวลานานนั้นมีอยู่ในตัวแทนของวัฒนธรรมตะวันตก มันแสดงถึงอัลกอริทึมของการกระทำต่อไปนี้:

และการกำหนดปัญหา
การจัดระบบข้อมูลที่ได้รับ
การปรับทิศทาง
การประเมินพารามิเตอร์ที่มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์และการเลือกวิธีการที่จำเป็น
ค้นหาแนวทางแก้ไขและทางเลือกอื่นสำหรับการพัฒนากิจกรรม
การประเมินผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์
การตัดสินใจและการกระทำ

ปรีชา.

คนที่ตัดสินใจในระดับสัญชาตญาณจะได้รับคำแนะนำจากแรงบันดาลใจ ซึ่งพวกเขาเองก็มองว่าเป็น "ความเข้าใจ" ที่เกิดขึ้นโดยฉับพลัน มันเกิดขึ้นที่คน ๆ หนึ่งกำลังมองหาคำตอบสำหรับคำถามเฉพาะที่หลอกหลอนเขามาเป็นเวลานาน เขาผล็อยหลับไปและตื่นขึ้นมาพร้อมกับความคิดนี้ วันหนึ่งเขาตระหนักได้ว่าไม่มีปัญหาใดๆ เลย วิธีแก้ปัญหาอยู่ในหัวของเขาแล้ว ในจิตใต้สำนึกของทุกคนมีระบบความรู้และประสบการณ์ชีวิตที่ซ่อนอยู่ ในช่วงเวลาวิกฤติ กระบวนการของร่างกายทั้งหมดจะถูกกระตุ้น ซึ่งช่วยให้คุณควบคุมสถานการณ์ปัจจุบันได้อย่างรวดเร็ว

การตัดสินใจมีสี่ขั้นตอนในระดับสัญชาตญาณ:

ระบุปัญหาและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปัญหา กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการคิด ลักษณะทางอารมณ์ ประสบการณ์ส่วนตัว และอิทธิพลของสิ่งแวดล้อม
มุ่งความสนใจไปที่หน้าที่ทางจิตทั้งหมดในการทำความเข้าใจปัญหาเพื่อสัมผัสถึงความลึกและความเป็นไปได้ของวิธีแก้ปัญหา
Insight (การส่องสว่าง) ซึ่งมาแทนที่การสะท้อน
การตรวจสอบข้อเท็จจริงซ้ำ การวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการพัฒนาและการปรับปรุงขั้นสุดท้าย

จะตัดสินใจอย่างไรและไม่มีข้อสงสัยอีกต่อไป

แล้วอะไรคือปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจที่ดี? แน่นอนว่ามีเวลามากพอที่จะคิด จัดระบบปัจจัย ค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้อง และเลือกวิธีแก้ปัญหาหนึ่งรายการจากหลายๆ วิธีที่เป็นไปได้ หากต้องการเรียนรู้วิธีการตัดสินใจที่คุณจะไม่มีวันเสียใจ ให้ใช้เคล็ดลับต่อไปนี้:

เวลาและสถานที่

อย่าดำเนินการตามขั้นตอนที่สำคัญโดยไม่ได้ตั้งใจ กำหนดเวลาที่คุณสามารถอยู่คนเดียวได้.

ถ้าตื่นขึ้นมาเช้าวันรุ่งขึ้นรู้สึกโล่งใจก็ลุยเลย! ถ้าไม่เช่นนั้นวิธีแก้ปัญหาก็ไม่ถูกต้องหรือไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียว

การตัดสินใจที่เป็นเวรเป็นกรรม คุณรู้สึกว่ามีกำแพงอยู่ตรงหน้าคุณ ซึ่งคุณวางหน้าผากไว้ และไม่มีทางผ่านไปได้อีก ถอยห่างจากปัญหาสักระยะหนึ่ง เช่น ไปดูหนังเพื่อปัดเป่า เบี่ยงเบนความสนใจของสมองจากภาระที่บังคับให้สมองทำงานภายใต้ความกดดันด้านเวลา แต่ทันทีที่คุณรู้สึกว่าความรู้สึกหนักอึ้งในจิตวิญญาณของคุณได้ผ่านไปแล้ว ให้กลับไปสู่ปัญหาด้วยความเข้มแข็งครั้งใหม่

สำคัญและจำเป็น

คิดถึงความจำเป็นของสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตอนนี้ สิ่งนี้มีคุณค่าสำหรับคุณจริงหรือที่คุ้มค่ากับความพยายามและความกังวลใจ? หากคุณอยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องควรขจัดข้อสงสัยเกี่ยวกับความจำเป็นในการแก้ปัญหานี้ ถ้าไม่เช่นนั้น คุณต้องตัดสินใจด้วยตัวเองอย่างชัดเจนว่าประโยชน์ใดที่ขับเคลื่อนคุณ

เมื่อตัดสินใจเบื้องต้นแล้วอย่ารีบเร่งดำเนินการ ประเมินตัวเลือกสำหรับการพัฒนากิจกรรมอีกครั้งเปรียบเทียบกับประสบการณ์ก่อนหน้า จดจำข้อผิดพลาดของเพื่อนของคุณ จากนั้นดำเนินการตามแผนที่วางไว้เท่านั้น

ทันทีที่คุณตระหนักว่าการตัดสินใจของคุณเป็นสิ่งเดียวที่เป็นไปได้และถูกต้อง คุณจะรู้สึกโล่งใจ ตอนนี้ทุกอย่างเข้าที่แล้ว มันง่ายกว่าสำหรับคุณแต่คุณต้องปฏิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัด อย่าลืมว่าผลลัพธ์ที่คุณต้องการได้รับนั้นขึ้นอยู่กับความแม่นยำในลำดับการกระทำ

บ่อยแค่ไหนที่เราคิดว่า: “ถ้าเรารู้ว่าจะตกอยู่ที่ไหน...” บางครั้งเราเสียใจกับโอกาสที่ไม่ได้ใช้หรือการกระทำที่ผิด ทุกคนอยากรู้และเข้าใจการตัดสินใจที่ถูกต้องที่จะนำไปสู่เส้นทางที่ถูกต้องไปสู่เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ อย่างไรก็ตาม บางครั้งเราก็ลืมสิ่งที่สำคัญที่สุดไป เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นของเรา

บุคลิกภาพมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แก้ไขปัญหาใหม่ๆ เผชิญสถานการณ์ที่ไม่ปกติและผิดปกติเราจึงเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายความว่าเป้าหมาย ค่านิยม และลำดับความสำคัญจะไม่หยุดนิ่งเช่นกัน พวกเขาเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับเรา นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นการดีกว่าที่จะตั้งคำถามว่าจะตัดสินใจอย่างไรให้ถูกต้อง "ที่นี่และเดี๋ยวนี้" และไม่มองไปข้างหน้าและยิ่งกว่านั้น

ผู้เขียนได้มีโอกาสพูดคุยกับผู้คนมากมายที่บางครั้งพบว่าตัวเองอยู่บนทางแยกที่ยากลำบากในชีวิต และนี่เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ที่สร้างความประทับใจให้กับบุคคลที่มั่นใจในตนเองและประสบความสำเร็จ - พวกเขาไม่เสียใจกับอดีต! แม้ว่าจะต้องเปลี่ยนวิถีชีวิต ประเทศ หรือสาขากิจกรรมหลายครั้งก็ตาม พวกเขาไม่ได้รู้สึกสมเพชตัวเองหากต้องสูญเสียทรัพย์สินทั้งหมดและเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง ดังนั้นเพื่อที่จะเข้าใจวิธีตัดสินใจที่ถูกต้องคุณต้องเข้าใจให้ชัดเจน: หลายอย่างขึ้นอยู่กับเรา แต่ไม่ใช่ทุกอย่าง สิ่งที่ดูเหมือนถูกต้องในช่วงเวลาหนึ่งอาจกลายเป็นความผิดพลาดได้ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมมากกว่านี้

คนส่วนใหญ่ที่ประสบความล้มเหลวคือคนที่ไม่ยืดหยุ่นและพบว่าการปรับตัวและปฏิบัติตามสถานการณ์เป็นเรื่องยาก แต่เส้นทางของเราไม่ได้ราบรื่นและกว้างขวางเสมอไป ดังนั้นคำแนะนำประการแรกคือแบ่งเบาภาระความรับผิดชอบที่มากเกินไป บุคคลได้รับการออกแบบในลักษณะที่ว่าในทุกสถานการณ์เขาสามารถพบทั้งความสุขและความผิดหวัง แม้ว่าคุณจะบรรลุ "เป้าหมาย" ของคุณแล้ว แต่ก็อาจดูเหมือนว่า "วังมีขนาดเล็กเกินไปและกากน้ำตาลก็หวานเกินไป"

แล้วอันไหนที่คุณจะไม่เสียใจ? ก่อนอื่น พยายามเชื่อในโชคชะตาและสัญชาตญาณ บ่อยครั้งเราลังเลและสงสัยว่ามีความแตกต่างบางอย่างหรือไม่ เช่น ระหว่างเหตุผลกับความรู้สึก ระหว่างความปรารถนากับหน้าที่ แต่สถานการณ์เช่นนี้ก็เป็นแรงจูงใจในการพัฒนาเช่นกัน และสัญชาตญาณซึ่งเรามักจะดูถูกหรือจมดิ่งลงไปคือสิ่งที่ช่วยให้เราตัดสินใจได้ถูกต้อง คุณไม่ควรคิดว่านี่คือสิ่งที่เหนือธรรมชาติ “เสียงจากเบื้องบน” เป็นไปได้มากว่าจิตใต้สำนึกของคุณจะประมวลผลสถานการณ์ด้วยวิธีของมันเอง ปฏิกิริยาทางสรีรวิทยาเบื้องต้นของเรามักจะบอกเราว่าจุดใดที่เราจะรู้สึกดีและจุดใดที่เราจะรู้สึกไม่ดีนัก เช่น หากคุณกำลังมองหางานใหม่ ให้ฟังสัญชาตญาณของตัวเอง หากการสนทนากับเจ้านายในอนาคตทำให้คุณมีอารมณ์เชิงบวก นี่เป็นการเริ่มต้นที่ดี แต่ถ้าตัวอาคาร บรรยากาศที่ครอบงำ รูปลักษณ์และลักษณะการสื่อสารของพนักงานทำให้เกิดความตึงเครียดและหดหู่ใจ หากคุณรู้สึกไม่สบายใจในสถานที่นี้ - บางทีนี่อาจเป็นคำเตือน

จะตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในชีวิตส่วนตัวของคุณได้อย่างไร? คำแนะนำก็เหมือนกัน อย่าพยายามใช้เหตุผล วางแผน คิดในหมวดที่สูงส่ง แค่รู้สึกถึงสถานการณ์ ดื่มด่ำไปกับความรู้สึกของคุณ การสื่อสารกับบุคคลนี้หรือบุคคลนั้นจะเป็นอย่างไรนั้นมักจะถูกตัดสินในนาทีแรก และถ้าเราสบายใจ เราก็รู้สึกปลอดภัย แสดงว่าความสัมพันธ์นี้มีอนาคต และในทางกลับกัน ถ้ามันยากสำหรับเราที่จะหาธีมทั่วไป หากเราถูกจำกัด แต่อย่างเช่น ความคิดที่ติดอยู่ในใจของเราว่านี่เป็นเกมที่ยอดเยี่ยม พยายามเชื่อสัญชาตญาณของเรา เราอยู่กับบุคคล ไม่ใช่ด้วยสถานะ เงิน หรือตำแหน่งในสังคม

อีกเทคนิคหนึ่งจะบอกวิธีการเรียนรู้เพื่อตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง วิธีนี้สามารถเรียกได้ว่า “มองไปสู่อนาคต” ประเด็นคือการพยายามจินตนาการถึงการพัฒนาที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์โดยละเอียดให้มากที่สุด

ซึ่งจะเป็นไปตามทางเลือกของคุณ มีคนเสนองานแต่ไม่รู้ว่าจะรับหรือไม่? ลองจินตนาการว่าตัวเองอยู่ที่นี่โดยมีรายละเอียดและสีสันมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในหนึ่งปี สอง ห้าปี วันทำงานปกติของคุณเป็นอย่างไร แต่งตัวอย่างไร พักผ่อนอย่างไร? คุณสนุกกับการเข้ามาในออฟฟิศหรือพยายามหาข้อแก้ตัวเพื่อหลีกเลี่ยงการปรากฏตัวที่นั่นให้น้อยที่สุด? เมื่อจินตนาการถึงสิ่งนี้ คุณจะเตรียมตัวในการตัดสินใจโดยไม่รู้ตัว

และบางทีวิธีที่เป็นที่รู้จักและมีประสิทธิภาพที่สุดก็คือการ “หลับ” กับปัญหา โดยถามคำถามตัวเองในตอนเย็นก่อนเข้านอนในตอนเช้าคุณจะได้รับคำตอบที่พร้อม จิตใต้สำนึกหรือสัญชาตญาณจะทำทุกอย่างให้คุณ บางครั้งการสนทนากับคนแปลกหน้าที่ไม่สนใจก็ช่วยได้ การพูดข้อโต้แย้งและความสงสัยทั้งหมดของคุณออกมาดัง ๆ จะทำให้คุณตัดสินใจได้ ขอให้โชคดี!