Basit insan dostluğunun tehlikeleri hakkında, eğer bir patronla bir astın dostluğu ise. Eğer bir arkadaş aniden... patrona dönüşürse Arkadaş veya patron - bir arkadaşın yanında çalışmanın dezavantajları

Pek çok şirkette sekreter bir değil, iki hatta daha fazla yöneticiye rapor verir. Patronlar doğrudan birbirlerine bağlıysa (örneğin müdür ve yardımcısı), bu durumda sekreter kimin sorumlu olduğunu anlar. Peki ya iki "eşit" yöneticinin, örneğin bir işletmenin sahipleri veya genel müdür yardımcılarının sekreteriyseniz? İşleme konusunda aşırı yüklenmemek ve kendinizi bir kaya ile sert bir yer arasında bulmamak için çalışma sürenizi ve emek kaynaklarınızı nasıl dağıtabilirsiniz?

İki patronla çalışmanın özellikleri

Kısa bir süre önce iş arama sitelerinden birinde kişisel asistan için ilginç bir açık pozisyonla karşılaştım. İşveren, ikili bağlılığı ana özelliği olarak tanımladı. Ve çok ustaca davrandı çünkü her deneyimli sekreter böyle bir işi kabul etmez. Neden?

Sekreterin iki yöneticisinin olduğu bir durumda, bir dizi özellik vardır:

İlk önce, Komuta birliği ilkesi kayboluyor. Daha önce işine kolayca öncelik veren bir kişinin kafası karışabilir ve ilk önce kimin talimatlarını takip etmesi gerektiğini hemen anlayamayabilir.

Her patron, sorumluluğun kendisinde olduğundan emindir ve görevleri en acil olanlardır (ve genellikle tek olanlardır). Ayrıca yöneticiler size verilen görevler konusunda nadiren birbirleriyle anlaşırlar. Bu nedenle, sekreter yeterince tecrübeli değilse ve asıl konuyu vurgulamayı henüz öğrenmemişse, işte kafa karışıklığı ortaya çıkabilir.

İkincisi, yöneticilerin sahip olabileceği farklı stiller yönetmek ve astlarla ilişkiler. Patronlardan biriyle konuşmak kolay olabilirken diğeri kaba ve hatta kaba olabilir ve her ikisine de bir yaklaşım bulmanız gerekir.

Yöneticilere bir yaklaşım aramanız gerektiği gerçeğine ek olarak, psikolojik özellikler, her patronun çalışma ritmine uyum sağlamanız gerekecek. Eğer çakışırlarsa sekreterin çok şanslı olduğunu söyleyebiliriz. İş gününe şirketten bir saat önce başlamayı seven yöneticiler var, bazıları da gece yarısına kadar ofiste kalıyor. Ve herkesin işyerinde bir sekreterin varlığına ihtiyacı vardır. Bu nedenle iş sonuçlarınızdan ve kendi sağlığınızdan ödün vermeden programınızı ayarlamak için adımlar atmanız gerekecektir.

Ve ne yazık ki, çifte iş yükü her zaman çifte maaşla telafi edilemiyor.

İki sandalyeye nasıl oturulur?

İşi organize etmek için birçok sistem vardır (örneğin, görevleri acil ve acil olmayan, önemli ve önemsiz olarak bölmek), belki de kendi sisteminizi zaten geliştirmişsinizdir. İkili bağlılıkta sistemi değiştirmeye gerek yoktur; duruma göre ayarlanması gerekir.

Mesela size bir emir verildi. Bunu kabul edersiniz, ancak mevcut duruma göre tamamlayacağınız görevlerin sırasına siz karar verirsiniz. Her iki yönetici de şirketin Magadan ve Yekaterinburg'daki şubeleriyle bağlantı kurmak istiyor. İlk önce kiminle bağlantı kurulmalı? Magadan'ı arardım. Neden? Saat farkı daha büyük - orada iş günü daha erken bitiyor. Ancak Yekaterinburg'a ilk seferde ulaşacağınızı ve Magadan'a bağlanmanın çok daha uzun süreceğini biliyorsanız Yekaterinburg'u arayın. Bir patronu bağlayın ve ardından sakin bir şekilde ikinci numarayı çevirin.

Asla bir patronun iş yükünden diğerine şikayet etmeyin. Bu sadece profesyonellikten uzak olduğunuzu göstermekle kalmayacak, aynı zamanda şikayetleri dinledikten sonra patronun sorumluluklarınızı yerine getirmediğinize karar vermesine de yol açacaktır.

Bazen yöneticiler size birbiriyle çelişen görevler verebilir. Bunları nasıl çözebilirim?

Önemli olan soruları açıkça sormaktır. Her iki patronla da hangi talimatlara uymanız gerektiğini netleştirebilirsiniz. Bu durumda karar vermek size düşmez. Patronların kendi aralarında anlaşmasını sağlayın ve siz de daha net tanımlanmış bir görev üzerinde çalışmaya başlayın.

Genel müdür yardımcılarından biri tedarik sözleşmesini avukatlara gönderilmesi talimatıyla birlikte resepsiyon sekreterine teslim etti. İkinci milletvekili, önceki gün sözleşmeyi hiçbir yere göndermemesini istedi ve bir iş gezisine çıktı. Sorun acildi, bu yüzden sekreter patrona ikinci vekilin sözleşmeyi devretmemeyi istediğini bildirdi. Liderler birbirlerini aradılar ve anlaşmaya vardılar. Sözleşme bazı değişikliklerle avukatlara gönderildi.

Tüm patronlarınızla iletişimde tarafsızlığı koruyun, bir patronla diğerinin önünde neredeyse dostça konuşmayın - itaati sürdürün. Böylece aralarında bir çatışma çıktığında ortada kalmayacaksınız, patronlardan biriyle olan gergin ilişkilerden kendinizi koruyabilecek ve aslında sizi rahatsız eden bir şey için endişelenmeyeceksiniz. seninle hiçbir ilgisi yok.

Ancak normal bir çalışma durumunda bile patronlardan biriyle daha sıcak bir ilişki, diğerinde memnuniyetsizliğe neden olabilir.

Şirketin farklı alanlarında iki genel müdür yardımcısının sekreterliğini yaptım. Ancak yalnızca faaliyet alanları farklı değildi; patronların kendileri de cennet ve dünya gibi farklıydı. Bunlardan biri (yaşlı, sosyal ve neşeli bir adam) sabahları "beş dakikalık siyasi toplantılar" düzenlemeyi seviyordu: arkadaşı ona geliyordu, ben onlara kahve yapıyordum ve ofiste kalıp geçmişten hikayeler dinliyordum. . Ve ikinci patronun bu toplantılardan hoşlanmadığını öğrendiğimde çok şaşırdım. Ama onlar vardı iyi ilişki ve on dakikalık kahve içeceğim sabahın erken saatleriçalışmayı hiçbir şekilde etkilemedi. Ancak yine de tepkisi şiddetli ve son derece olumsuzdu.

Gerçek şu ki, ikinci lider Amerika'da okudu ve çalıştı ve Batı yönetim tarzını somutlaştırdı. Onun için astlarla gayri resmi iletişim tamamen kabul edilemezdi ve elbette itaatsizlik tahrişe neden oldu.

Tavsiyemiz. Masaüstünüzdeki, postanızdaki, elektronik dosyalarınızdaki alanı sınırlayın. Örneğin, soldaki tepsilerde bir patron için, sağda ise diğeri için belgeler olacaktır. İki telefon rehberiniz olabilir. Ayrıca kişisel veriler dahil tüm veriler bilgisayarda farklı klasörlerde saklanmalıdır.

Önleyici tedbirler alın

■ Sorumluluklarınızı önceden tartışın. Kural olarak, bir sekreterin görevleri bir yöneticiyle çalışırken aynıdır. Ancak nüanslar olabilir: örneğin, biri belirli belgelerin elektronik biçimde taranmasını ve saklanmasını gerektirirken, diğeri belgelerin yürütülmesini tamamen sekreter üzerinde kontrol eder.

■ Yöneticilerden gelen kişisel taleplere uymanız gerekip gerekmediğini öğrenin. Ve bir patronun kişisel işlerine karışırsanız ikincisinin de bu durumdan yararlanacağı gerçeğine hazırlıklı olun. Pek çok şirkette sekreterler elbette yöneticinin kişisel işleriyle ilgilenmezler. Ancak pratikte sıklıkla bilet satın almanız ve diğer özel görevleri yerine getirmeniz gerekir.

■ Yöneticilerin çalışma programlarını inceleyin. Ve iş gününüzü bir şirkette arka arkaya 12 saat geçirmeyecek şekilde düzenlemeye çalışın. Belki bazı günlerde erken varacaksınız, bazılarında ise tam tersine geç kalacaksınız. Tatil ve diğer organizasyonel konuların hangi temelde kararlaştırılacağını öğrenin.

■ İş çoksa ve başa çıkamıyorsanız (şirketin personeli arttı, faaliyet kapsamı genişledi, sipariş sayısı arttı vb.), o zaman kahraman olmayın ama argümanınızı hazırladıktan sonra bir asistan isteyin.

Birden fazla yöneticinin altında çalışıyorsanız, birden fazla görevi nasıl yapacağınızı öğrenme, öncelikleri doğru şekilde belirleme (ve bu olmadan yapamazsınız!) ve farklı insanlara ve durumlara uyum sağlama fırsatına sahip olursunuz.

M.A. Yudakova,
TD Polymetal LLC Genel Müdürü Sekreteri

Rjob, ideal durumun arkadaşların "üstün-ast" pozisyonunu alması mı, yoksa bu, arkadaşlığın sonu ve işi bırakma anlamına mı geldiğini anlamaya karar verdi.

Görünüşe göre okulda kızların at kuyruğunu birlikte topladığımız, üniversitede birbirimizin kulelerini kopyaladığımız ve şimdi hafta sonları ailelerimizle mangal yapmak için dışarı çıktığımız biriyle birlikte çalışmak rahat, kolay ve etkili. Tartışabilir ve hiç tereddüt etmeden en çılgın fikirleri sunabilirsiniz, onu kendi yerine koyabilirsiniz, onu biraz rahatlatabilirsiniz veya tam tersine ondan sonuna kadar talep edebilirsiniz, çünkü biliyorsunuz - o bunu yapabilir. Evde sorun mu var? Arkadaş bunu zaten biliyor ve bir günlük izin için kaydoldu. Mükemmel! Görünüşe göre. Ama... Ast arkadaş, iş sürecine ve atmosfere zarar verecek kadar kendine çok izin vermeye başlar, arkadaş-patron çok sert olma hakkına sahip olup olmadığından şüphe eder çünkü Cumartesi günü birlikte balığa çıkacağız. Ve arkadaş çevresi dışındaki meslektaşlarından nasıl görünüyor?

Evgeny Sevastyanov
Açık Stüdyo, Genel Müdür

Astlarla arkadaş olmamak daha iyidir. Arkadaşlık evet ama arkadaşlık değil. İşte nedeni.

Rus zihniyetine sahip bir kişi aynı anda iki rolü pek oynayamaz: "arkadaştan arkadaşa" çizgisi boyunca ve "yönetici-ast" çizgisi boyunca. “Yönetici-ast” rolü her zaman “çatışmanın” varlığını ima eder. Sanatçının kurallara ve anlaşmalara uymasının kesinlikle gerekli olduğu anlar nadir değildir. Peki böyle bir yüzleşmede dostluğun ne kadar süreceğini düşünüyorsunuz? Ta ki ilk vakaya kadar. Ast gücenecek - bunu bir arkadaşından beklemiyordu! Gidebilir ya da sabotaj yapabilir. Ve eğer sadece bir arkadaş olsaydı, iyi bir çalışan olarak kalırdı.

Svetlana Zaborovskaya
Mağaza-Lojistik, İnsan Kaynakları Başkanı

Patron ve ast arasındaki dostluğun artıları ve eksileri

İş sorunlarının tartışılması - beyin fırtınası - ofis duvarlarının dışında yapılır ve bazen karar çok daha hızlı alınır.

Ast arkadaşın sorumluluk duygusu arttıkça görevleri tamamlama konusunda daha istekli olur.

Yöneticiler çalışan arkadaşlarına daha fazla güvenir ve kariyer basamaklarını yükselmek daha kolay olur.

Liderin yeterince sadık olması koşuluyla, arkadaş olan astların sadakati diğerlerine göre daha yüksektir.

Yöneticiler, sorumluluklarını yerine getiremeseler bile astlarının arkadaşlarından ayrılmaya veya onları cezalandırmaya her zaman hazır değildirler - bir arkadaşını rahatsız etmekten korkarlar.

Mesai saatleri içerisinde iş dışı konular tartışılıyor, hatta hafta sonunu birlikte geçirmeyi tartışacak noktaya geliniyor.

Bir patron kovulduğunda, bazen bir arkadaş-ast onu takip etmeye hazırdır ya da kovulabilir yeni yönetici, arkadaşlarınızı da aynı şekilde yazın.

İK departmanı başkanı olarak, yöneticinin işten çıkarılma haberini bir arkadaşına söyleyemediği ve bunu onun yerine İK servisinin yaptığı durumlarla sık sık karşılaşıyorum.

Maria Ponomarenko
SMART Bireysel, kurucu

Ana sorunlar sosyal rollerin kesişme noktasında ortaya çıkıyor: bir yandan arkadaşlar eşit ortaklıklardır, diğer yandan eşit olmayan ilişkiler patron-ast çiftinin doğasında vardır.

Temel olarak, bu tür durumlar bir kariyere başlamak için tipiktir. Deneyim ve beceri eksikliğinden dolayı acemi yöneticiler ya astlara çok izin verilen ve sorumluluğun minimum olduğu hoşgörülü bir yönetim tarzına ya da astların belirlenen hedeflere ulaşmak için bir araç olarak algılandığı katı otoriter bir tarza eğilimlidirler. .

İzin verici tarz. Genç uzman astlar görevlerde, yetkilerde ve gelirde kendileri için tercihler yapmaya çalışırlar - daha az çalışın, daha fazlasını alın. Bunun elbette iş sonuçları üzerinde kötü bir etkisi var. Sonuç olarak, patron-arkadaş aleyhine menajeri tarafından iddialar ortaya çıkıyor. Ayrıca bölümün diğer çalışanları da patronun birbirlerine karşı önyargılı bir tutum sergilediğini görmekte, bu da meslektaşların motivasyonunun düşmesine, ekip içinde şikayet ve kavgalara zemin hazırlamaktadır.

Otoriter tarz. Genç yönetici, görevlendirildiği kişilerin bireysel motivasyonuyla çalışmaya hazır değil. Ast arkadaşı bunu “kibir” ve “ihanet” olarak değerlendiriyor. Dostluklar biter.

Her durumda, yöneticinin ve astının arkadaş olduğu durumlardan kaçınmanız tavsiye edilir. Kaydetmek dostane ilişkiler Patron ve ast için son derece zordur. Kural olarak bu daha olgun yaşlarda mümkündür.

Bahsedilen risklere ek olarak, sıklıkla unutulan önemli bir sorun daha vardır: Eğer arkadaşlar (patron ve astlar) yüksek sadakate sahip değilse ve maddi veya finansal kaynaklarla bağlantılıysa, o zaman şirket tarafından uygun bir kontrolün olmadığı anlamına gelir. şirket, hırsızlık tehdidi gerçek oluyor. Böylece, bir ticaret şirketinin şubelerinden birinde arkadaşlar - yönetici ve astlarından biri - bir depodan inşaat malzemeleri çaldı.

Olga Korneva
pazarlama departmanı başkanı

Çoğu şey, patronun arkadaşlığa rağmen "hayır" demeyi bilip bilmediğine ve çalışanın bu "hayır"ı nasıl algıladığına bağlıdır. Eğer bu, "kişilikleri olmayan" iş durumları üzerinde çalışmaya hazır iki profesyonel arasındaki bir dostluksa bu harika.

Sorun, taraflardan birinin (veya her ikisinin) eksik becerileri telafi etmek için arkadaşlığı kullanması durumunda ortaya çıkar. Genç bir patron olarak, iyi sonuçları başka nasıl elde edebileceğimi bilmeden astlarımla arkadaş olmaya çalıştım. Sonuç olarak, kriz gerçekleştiğinde, her çalışanın bu durumda kendisi için özel bir statü - "dostça" umut ettiği ortaya çıktı ve bu da işimi çok zorlaştırdı. Ekonomik durgunluk atlatıldı, girdiğimiz mücadeleden daha güçlü çıktık ama kriz sırasında yaşanan duygusal patlamalar beni tamamen tüketti ve birbirimize birbirimizin kötü yanlarını gösterdi. Bıraktım. O zamandan beri işyerinde aşırı duyguları önlemek için arkadaşlık "önlemesi" yapıyorum ve düzenli yönetime güvenmeye çalışıyorum.

Olga Plisetskaya
ülke çapında görev koçu

İş dünyasında rolleri karıştırmak çoğu zaman feci sonuçlara yol açar.

Durum. İki arkadaş işbirliği yapmaya karar verdi. Ticari faaliyetlerinde başarılı olan biri, diğerini birlikte çalışmaya teşvik etmeye karar verdi ve onu ticari direktör olarak atadı. İlişki, işe alınan Alexey'e (isimler değişti) göre, Mikhail'in “uygunsuz davranmaya başladığı üçüncü günde tam anlamıyla bozulmaya başladı: sekreterin izni olmadan kimsenin ofisine girmesini yasakladı, raporları kabul etmedi. Vekilinin imzası olmadan, gerçekten gerekliyken bir saat önce gitmesine izin vermediler.”

Alexey'in dünya resminde Mikhail, birlikte ateş ve sudan geçtiği bir arkadaş ve çocukluk arkadaşıdır ve burada "yüzünde taşlı bir ifade", "yabancı bir bakış", "alışılmadık davranış biçimleri" vardır. .” Mikhail'in dünya resminde Alexey "sınırlara saygı duymuyor", "ona diğerlerinden daha katı davranacağımı anlamıyor çünkü arkadaşlığımızı öğrenirlerse onu ciddiye almayacaklar", "gibi davranıyor" ilgi ve ayrıcalık isteyen şımarık bir çocuk.” Herkesin karşı taraftan ne beklediğini, duruma nasıl baktığını, her iki tarafın da ilişkiyi koruma ve etkileşimde orta yolu bulma isteğinin olduğunu ayrı ayrı öğrendikten sonra ortaklaşa “Kurallar”ı oluşturduk. Dostça ilişkileri sürdürmek ve iş içinde etkili bir şekilde işbirliği yapmak için değiştirilebilecek ve geliştirilebilecek belirli "rollerin" olduğu hem Alexey hem de Mikhail için açık ve anlaşılır hale geldi.

Ahlak. Kıyıdaki kurallar ve roller üzerinde anlaşın. Uzmanlarla iletişime geçmekten çekinmeyin: psikologlar veya koçlar. İnanın bana, arkadaş olan patronlar bazen rollerini nasıl oynayacaklarını ve bir zamanlar diğer patronlarda gördükleri davranışları nasıl seçeceklerini bilmiyorlar. Ve ast olan arkadaşlar itaat etmek istemezler, ancak İşbirliği yapmak isterler ve bu tür rol değişikliklerine duyarlıdırlar. Kabul etmek. Shakespeare'in dediği gibi: "Hayat bir sahnedir ve içindeki insanlar da aktörlerdir." İş dünyası da bir oyundur ve rolünüzü oynamaya başlamadan önce, sizin için neyin yeni olduğunu, ilişkinizde neyin değişeceğini, etkileşimde bulunurken neyin dikkate alınması gerektiğini anlamak önemlidir. Hazır tarifler yok, sadece siz varsınız ve belki de mutlu ve etkili olma niyetiniz var.

Petr Kravçenko
SP Medya, Geliştirme Direktörü

İzvestia gazetesinin bölge ekinin genel yayın yönetmeni olarak çalıştığım dönemde de benzer bir deneyim yaşadım. Yayının başına geçmem teklif edildiğinde arkadaşlarım ve sınıf arkadaşlarımdan oluşan ilk ekibi kurdum ancak tasarım bir ay bile sürmedi.

Nerede bir arkadaşımla, nerede bir iş arkadaşımla konuştuğumu kendim için çok net bir şekilde ayırt edebiliyorum. İkinci durumda, konuşma zordu. Ama meslektaşlarım bu kadar “kontrollü şizofreni” yaşamadılar ve gittiler. Özellikle insanlarla ilişkiler açısından yönetsel deneyim eksikliğinin de etkisi oldu. Bir daha asla birlikte çalışmayacağımıza dair birbirimize söz verdik.

Aynı zamanda yakın arkadaşlarımla iki işim var. Hala çok talepkarım ve formülasyonlarımda sert olabilirim, ancak eşit statü görünüşe göre konumumu daha az baskıcı kılıyor.

Natalya Storozheva
Rus Yönetim Okulu uzmanı

Bir patron ile bir ast arasındaki dostluk yaygın bir durumdur. Bunun pek çok avantajı var: karşılıklı anlayış, güven, destek, uyum, eylemlerin koordinasyonu. Ancak dezavantajları da var: itaat etme zorlukları, liderliğin tanınması, gizli kıskançlık.

Bir işi "tanıtım" aşamasında, yeni kurulan şirketlerde dostane ilişkiler iyidir. Durum yoğun çoklu görev gerektirdiğinde, net bir sorumluluk paylaşımı olmadığında ve "herkes her şeyi yaptığında" arkadaşlık iş için değerli bir kaynak, büyüme ve gelişme kaynağıdır. Her üç startuptan biri arkadaşlardan oluşan bir ekip veya eski iş arkadaşları Bir veya iki kişinin liderlik işlevini ve genel sonucun sorumluluğunu üstlendiği ve geri kalanların işbirlikçi olarak çalıştığı yer.

Bir işletme bir sonraki gelişim aşamasına geçtiğinde ve yavaş yavaş resmileşmeye başladığında, burada patron ile astı arasındaki dostluk çatlayabilir. Bu durum, arkadaşlar da dahil olmak üzere yönetici ile çalışanlar arasındaki mesafenin artması nedeniyle ortaya çıkmaktadır. Uzaklaşma nesnel bir süreçtir ancak bunu herkes anlayıp kabul edemez. Bir şirkette ne kadar çok insan varsa iş süreçleri o kadar karmaşık hale gelir, şirkette “bürokrasi” de o kadar artar.

Daha önce bir fincan kahve eşliğinde tartışılan konular artık yalnızca toplantıda veya notlarla çözülüyor. Her arkadaşlık “bütçe”, “plan” ve “rapor” gibi testlere dayanamaz.

Bir yöneticinin bakış açısından arkadaşlar kötü yönetilen çalışanlardır; onlarla çalışmak diğer uzmanlarla olduğundan çok daha zordur.

Bir astın bakış açısından, bir arkadaş-patron genellikle kibirli, önyargılı, nankör ve açgözlüdür.

Buna ek olarak, arkadaşlık çoğu zaman kıskançlıkla mahvolur: birlikte başladık, aynı masaya oturduk ve şimdi her bin rublenin hesabını vermem gerekiyor!

Arkadaşlığa değer veriyorsanız, arkadaşlarınızı işe almak yerine, iyi bir şirkette yer bulmalarına yardımcı olun.

İlişkilere değer veriyorsanız, arkadaşlarınız için çalışmaya gitmeyin, çünkü patron "her zaman hatalıdır" ve sizin için o her zaman barikatın diğer tarafındadır.

Bu arada Telegram'da emlak ve gayrimenkul teknolojilerine dair en ilgi çekici haberleri yayınladığımız bir kanal başlattık.

Bu materyalleri ilk okuyanlardan biri olmak istiyorsanız abone olun: t.me/ners_news.

Merhaba Elena! Sovyet iş hukukunda gerçekten de böyle bir yasak vardı. Artık anaokulunuz belediyeye (özel değil) bağlıysa, Yolsuzlukla Mücadele Kanunu size yardımcı olabilir. Bir akrabanın yanında çalışmayı yasaklamıyor, ancak üçüncü tarafların - sizin durumunuzda akrabaların - çıkarlarına yönelik suiistimallere atıfta bulunuluyor. Yolsuzluk, bir bireyin resmi konumunu toplumun ve devletin meşru çıkarlarına aykırı olarak kendisi veya başkası için para, değerli eşyalar, diğer mülkiyet veya mülkiyet niteliğindeki hizmetler, diğer mülkiyet hakları şeklinde çıkarlar elde etmek amacıyla kullanmasıdır. üçüncü şahıslara veya bu tür menfaatlerin başka kişiler tarafından belirtilen kişiye hukuka aykırı olarak sağlanması. Yolsuzluk aynı zamanda bu eylemlerin bir tüzel kişi adına veya çıkarları doğrultusunda gerçekleştirilmesi anlamına da gelecektir.

Aşağıda Sanat'tan alıntı yapıyorum. Bu Kanunun 10 ve 11'i, ancak tekrar ediyorum, anaokulunun LLC olmaması durumunda geçerlidir. kapalı bir anonim şirket olmayıp, belediyeye bağlı bir kuruluştur.

Federal yasa Rusya Federasyonu

Bu Federal Kanun, yolsuzlukla mücadelenin temel ilkelerini, yolsuzluğun önlenmesi ve yolsuzlukla mücadeleye yönelik yasal ve örgütsel çerçeveyi, yolsuzluk suçlarının sonuçlarını en aza indirgemeyi ve (veya) ortadan kaldırmayı belirler.

Madde 1. Burada kullanılan temel kavramlar Federal yasa

Bu Federal Yasanın amaçları doğrultusunda aşağıdaki temel kavramlar kullanılmaktadır:

1) yolsuzluk:

a) resmi pozisyonun kötüye kullanılması, rüşvet verilmesi, rüşvet alınması, gücün kötüye kullanılması, ticari rüşvet veya bir bireyin resmi pozisyonunu toplumun ve devletin meşru çıkarlarına aykırı olarak menfaat elde etmek amacıyla başka bir şekilde yasa dışı kullanması paranın, değerli eşyaların, mülkiyet niteliğindeki diğer malların veya hizmetlerin vb. kendisi veya üçüncü şahıslar için mülkiyet hakları veya bu tür faydaların başka kişiler tarafından belirtilen kişiye yasa dışı sağlanması;

b) Bir tüzel kişi adına veya menfaati için bu fıkranın “a” bendinde belirtilen fiillerin işlenmesi;

2) yolsuzlukla mücadele - federal hükümet organlarının, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının hükümet organlarının, yerel yönetim organlarının, sivil toplum kurumlarının, kuruluşlarının ve bireylerin yetkileri dahilindeki faaliyetleri:

a) yolsuzluğun nedenlerinin belirlenmesi ve daha sonra ortadan kaldırılması da dahil olmak üzere yolsuzluğun önlenmesi (yolsuzluğun önlenmesi);

b) Yolsuzluk suçlarını tespit etmek, önlemek, bastırmak, ifşa etmek ve soruşturmak (yolsuzlukla mücadele);

c) yolsuzluk suçlarının sonuçlarını en aza indirmek ve/veya ortadan kaldırmak.

Madde 10. Devlet ve belediye hizmetlerinde çıkar çatışması

1. Bu Federal Kanunda, devlet veya belediye hizmetindeki çıkar çatışması, bir eyalet veya belediye çalışanının kişisel çıkarının (doğrudan veya dolaylı), memurunun (resmi) uygun performansını etkilediği veya etkileyebileceği bir durum olarak anlaşılmaktadır. ) görevler ve bir devletin veya belediye çalışanının kişisel çıkarları ile vatandaşların, kuruluşların, toplumun veya devletin hakları ve meşru çıkarları arasında, haklara ve meşru çıkarlara zarar verebilecek bir çelişkinin ortaya çıktığı veya doğabileceği durumlar vatandaşlar, kuruluşlar, toplum veya devlet.

2. Bir devlet veya belediye çalışanının resmi (resmi) görevlerinin uygun şekilde yerine getirilmesini etkileyen veya etkileyebilecek kişisel çıkarı, devlet veya belediye çalışanının para, değerli eşya veya diğer şekillerde gelir elde etme olasılığı olarak anlaşılır. resmi (resmi) görevlerin yerine getirilmesindeki mülk veya hizmetler mülkiyet niteliğindedir, kendileri veya üçüncü şahıslar için diğer mülkiyet hakları.

Madde 11. Devlet ve belediye hizmetlerinde çıkar çatışmalarını önleme ve çözme prosedürü

1. Bir devlet veya belediye çalışanı, her türlü çıkar çatışması olasılığını önleyecek tedbirleri almakla yükümlüdür.

2. Bir eyalet veya belediye çalışanı, ortaya çıkan bir çıkar çatışması veya bunun ortaya çıkma olasılığı hakkında, bunun farkına varır varmaz, yazılı olarak en üst amirine bildirimde bulunmakla yükümlüdür.

3. İşverenin temsilcisi, bir devlet veya belediye çalışanının çıkar çatışmasına yol açan veya açabilecek kişisel çıkarlarının bulunduğunun farkına varırsa, çıkar çatışmasını önlemek veya çözmek için önlemler almakla yükümlüdür.

4. Çıkar çatışmasının önlenmesi veya çözümü, çıkar çatışmasına taraf olan bir devlet veya belediye çalışanının, resmi (resmi) görevlerin yerine getirilmesinden uzaklaştırılmasına kadar, resmi veya resmi konumunun değiştirilmesinden oluşabilir. öngörülen şekilde ve (veya) ona yardım etmeyi reddederek çıkar çatışmasına neden olur.

5. Bir devlet veya belediye çalışanının taraf olduğu çıkar çatışmalarının önlenmesi ve çözümü, bir devlet veya belediye çalışanının Rusya Federasyonu mevzuatında öngörülen durumlarda ve şekilde geri çekilmesi veya kendi kendine reddedilmesi yoluyla gerçekleştirilir.

6. Bir devlet veya belediye çalışanı menkul kıymetlere, hisselere (katılım payları, kuruluşların yetkili (hisse) sermayesindeki paylara) sahipse, çıkar çatışmasını önlemek için menkul kıymetleri, hisseleri (katılım payları) devretmekle yükümlüdür. , kayıtlı sermayedeki paylar) kendisine ait (kuruluşların sermayesi) Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak güven yönetimine dahil edilir.

Ne yazık ki, sizin durumunuza uygulanabilecek tek şey budur. Aile klanlarının "sıkıştırılmasının" nesnesi haline gelen tek kişi siz değilsiniz. Küçük ama uygulaması zor bir ipucu daha var: kayıt, Rusya Federasyonu değilse vatandaşlık, çalışma izninin bulunması, tıp kitabının bulunması.

Bir patron ve bir astın arkadaş olduğu görülür. Bu iyi mi kötü mü? Yazar bunun iş ve iş ilişkileri açısından son derece zararlı olduğunu kanıtlıyor. Bir patron ve bir ast arkadaş olamaz ve olmamalıdır. Bu zaten olmuşsa ne yapmalı? Arkadaş olmamız lazım! Bir arkadaşlığı mahvetmek veya arkadaşlık uğruna terfiyi feda etmek. Okumak!

Bazı ilerici anneler övünecek: “Kızım ve ben arkadaşız! Birbirimizden hiçbir şey saklamayız!” Peki, peki! Burada gurur duyulacak hiçbir şey yok. Tersine. Anne yine de ağlayacak!

Daha da şaşırtıcı olanı, patronla astının arkadaş olduğu durumlardır. Bu vah, bu vah!

Bu genellikle şarkıda olduğu gibi şu durumlarda gerçekleşir: “İki yoldaş görev yaptı. Evet!" İki arkadaş birlikte çalıştı ya da iki işçi birlikte çalıştı ve arkadaş oldu. Çoğu zaman arkadaşlık çok ileri gider; aileler arkadaş olur.

Arkadaş ediniyorlar ve aniden... Bam! Biri diğerine patron olarak atanır. Geldik!

Aklına göre bu yapılamaz ve eğer arkadaşlardan biri liderliğe yükselmeyi hak ediyorsa, o zaman yapılacak doğru şey, arkadaşları ayırmak olacaktır:

• başka bir departmanı yönetmek üzere bir yönetici atamak;
• astınız olan bir arkadaşınızı başka bir departmana transfer etmek.

• hiçbir arkadaşınızı lider olarak atamayın;
• Arkadaşı yönetici olarak atanır atanmaz bir arkadaşını derhal kovmak.

Ancak hayatta her şey daha kötüdür ve nadiren doğru kararları verirsiniz. Arkadaşlar arkadaş olarak kalır - biri patron, diğeri onun astıdır. Bu andan itibaren her şey yokuş aşağı gidecek ve oraya vardığında paramparça olacak. Dostluk ilişkilerinin acımasız ve vicdansızca sömürülmesi başlar.

Arkadaşlık, içindeki her şeyin eşit olacağı şekilde yapılandırılmıştır. Şarkıdaki gibi: “Yarısı sana, yarısı bana! Evet!" Aynı şekilde her şey:

• Ben sana kendimle ilgili sırlarımı anlattım, sen de bana sırlarını anlat;
• Ben sana yardım ettim, sen de bana yardım et;
• Senden bunu benim için yapmanı istedim, sen de bana soruyorsun...

• Patron, iktidar kademelerinin sırlarını, bununla ne ilişkisi ne de erişimi olan bir kişiye anlatır - sırrı açıklar ve ast bir arkadaş, fasulyeleri meslektaşlarına döker ve burada gemide bir isyan çıkar. ;
• patron, ast arkadaşının daha kolay veya daha ilginç görevler almasına yardımcı olur, onu iş gezilerinden ve ders dışı çalışmalardan korur, önce onu ödüllendirir ve en son cezalandırır;
• patron ast arkadaşına sipariş veremez, sadece sorabilir ve o andan itibaren patron patron olmaktan çıkar ve eğer öyleyse patronun diğer çalışanları artık umursamaz hale gelir ve gölge liderler karanlık köşelerden örümcekler gibi sürünerek çıkarlar.

Patron kaput!

Ve böyle bir arkadaşlık, ast bir arkadaş için ne anlama geliyor:

• Takımda kendisi hakkında ve çalışanlar arasında gizli, kişisel, mahrem şeyler hakkında söylenenleri bir arkadaştan, patrondan gizlemek dostane bir davranış değildir... ister istemez bir "muhbir" olursunuz;
• ast arkadaş şimdi ileriye doğru ilk adımı atacak, kamuoyunun aksine tüm popüler olmayan ve ders dışı işlerde gönüllü olacak, patronun arkadaşının insanlık dışı kararına oy verecek;
• arkadaş canlısı - “Sana yalvarıyorum!” Patronun bir arkadaşı bir emir haline gelecek, uyulmaması ise infazla sonuçlanacaktır.

Tüm bu dramatik performans yerli takımın, komşu takımların, tepeden tırnağa patronların, ailelerin gözleri önünde cereyan ediyor... Durumun doğasının sabır fincanı taşacak ve dram bir olaya dönüşecek. trajedi - arkadaşlar arkadaş olmaya başlayacak.

Bir arkadaşının patronunun sonunda arkadaşını komşularına devretmesi veya arkadaşının astını kovması iyi bir şeydir. Ast bir arkadaşın tamamen gücenmesi, itaat etmeyi bırakması, bir isyan başlatması ve onu bir kola asılmaya zorlaması iyidir. Zehir akıtarak birbirlerinin ve ailelerinin hayatlarını zehirlemeleri daha kötüdür.

Bir patron ile bir ast arasındaki dostluğun mümkün, arzu edilir, güzel, ilahi olduğunu tutkuyla kanıtlayacak dostluk, özgürlük ve eşitlik savunucularının olacağını biliyorum... Neyse! Tüm acemi alkolikler ve uyuşturucu bağımlıları şunu söylüyor: “Her gün içerim ve hiçbir şey! Kendimi nasıl kontrol edeceğimi biliyorum! Bana hiçbir şey olmayacak!” Doğa aptal hayallerimizden daha güçlüdür.

Bir patron ile bir ast arasındaki dostluk, iş ve iş ilişkilerine son derece zararlıdır. Bu başınıza gelirse derhal tedavi tedbirlerini alın; bunlar yukarıda listelenmiştir. Bu, aşağı yukarı uyuşturucu bağımlılığı uzmanlarına yönelik gazete ilanlarının tonuna benzer. Telefonumu bir “yardım hattı” olarak düşünebilirsiniz.

Aslında eşlerin aynı işte nasıl birlikte çalıştıkları önemli değil; bu bir sonuç mu? ofis romantizmi, aile şirketi veya başka bir şekilde. Bu fenomenin belirli artıları ve eksileri vardır.

Artıları - önemli ölçüde daha azı var:
- Aile işlerini planlamanın organizasyonel tarafı. Örneğin, eve gitmek ve birlikte çalışmak, öğle yemeği yemek, alışverişleri planlamak, çocuk yetiştirmeyi organize etmek, evi yönetmek vb. daha kolaydır.
- Eşlerin aynı mesleği yapmasının iyi mi kötü mü olduğu konusundaki anlaşmazlıkların olumlu çözümlenme olasılığı daha yüksektir. Bu oldukça iyi. Tutku sona erdiğinde bir şeyler söylemen gerekir. Özellikle işi, üzerinde çalıştığınız konuyu tartışabilirsiniz. İşbirliği Anlaşılabilir konularda iletişim kurmayı mümkün kılar. Genel olarak ortak çıkarlar aileyi güçlendirir.

Birlikte çalışan evli çiftlere öneriler.
- Çalışma saatleri dışında işten bağlantıyı kesme yeteneğinin geliştirilmesi tavsiye edilir. Kural olarak, deneyimle ve birçokları için büyük zorluklarla verilir.
- İş yerinde mümkün olduğunca az örtüşün. Ortak projeler üzerinde çalışmanız gerekiyorsa, teslim olmayı, uzlaşma aramayı öğrenmelisiniz, çünkü büyük olasılıkla anlaşmazlıklar ortaya çıkacaktır.
- Tatilinizi birlikte geçirmek daha iyidir. Çünkü bu sayede eşler aslında işten uzaklaşabilecek ve her şeyden önce bir aile olduklarını hatırlayabileceklerdir. Ancak akşamları ve hafta sonlarını ayrı geçirmeli, kendi hobileriniz ve arkadaşlarınız olmalıdır. Bu size birbirinize ara verme fırsatı verecektir.
- Kuralların her zaman istisnaları vardır; birlikte aynı işte oldukça başarılı çalışan ve kendilerini çok iyi hisseden evli çiftler vardır. - Muhtemelen bu tür çiftler kendilerini birbirleri olmadan hayal edemezler.